质量月活动方案(案例) 质量月活动的主题【通用4篇】

好文供参考!1/10质量月活动方案(案例)质量月活动的主题【通用4篇】【引读】这篇优秀的文档“质量月活动方案(案例)质量月活动的主题【通用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！质量月主题征文【第一篇】9月质量月活动已接近尾声，在这一个月质量月活动中，在公司及车间的大力支持下，合成车间工艺四班圆满完成了质量月的各项活动，通过质量月活动的开展，也让合成车间质量管理工作上升到一个新台阶。俗话说：质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。在社会经济高度发展的今天，一个企业产品质量的好坏，直接决定了这个企业的生死，也可以这样说：今天有质量，明天有市场。只有产品质量优秀满足了消费者的需求，我们才有可能不断的扩大市场份额，创造出更好的经济效益。也只有注重质量的企业，才会创造自己的未来，树立企业的标杆，为国家、为社会、为自己创造效益！质量管理，正如我们所从事的合成氨工作一样，是从细到面，由点滴到涌泉的过程。9月以来，我公司合成氨生产一如既往的保持了稳定的生产态势，全月生产液氨合格率100%，好文供参考!2/10未发生因质量问题使客户投诉事件，全力推动公司质量月活动圆满落幕。借助9月公司质量活动的开展，合成车间梳理了整个生产装置质量管理的不足，健全了车间质量管理体系，创新了在日常生产中管理的方式方法，提升了整个车间的管理效率。在日常工作中，合成车间每一名员工都注重生产过程的质量控制，精心操作每个细微的环节，精心控制每一个关键的参数，用心生产，敬业工作，从点滴做起，确保了合成氨产品的质量优秀，倘若稍有不慎，则会造成严重的质量问题，给公司带来严重的危害，造成不可估量的损失。当然，质量管理仅靠某一个人或者某一个单位力量肯定是远远不够的，这就需要我们团结起来，共同树立质量意识，提高质量管理方法，在踏实做好本职工作的基础上，还要加强技术学习，创新工作思路，建立合作意识，共同生产高质量的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。我们要严守企业的生命线，已自己的实际行动，从点滴做起，从小事做起，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。质量月活动计划及方案【第二篇】为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的好文供参考!3/10工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。20xx年05月20日———6月30日1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。3、产品质量事故为零。组长：xxx副组长：xxx组员：xxx（一）宣传贯彻期5月20日—31日（二）考核时间为6月1日—30日（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负好文供参考!4/10分。（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。（1）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）（2）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）好文供参考!5/10（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管。品控员。督查员。质检员等）进行检查由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）质量月活动方案质量月活动的主题【第三篇】为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第xx届“质量月”活动方案。组长：xx副组长：xx组员：xx1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2)、9月1日组织召开公司第xx届质量月活动动员大会。3)、及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给公司员工。1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动好文供参考!6/10项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行qc活动。2，费用见附页；对所有提出的'活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。2)，费用；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。1，焊工焊接技能比赛（方案与总部一样）2，费用；评出前三名给予奖励。1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量标兵（每个车间报2名）；2，依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。通过“质量月”活动，按照策划―实施―检查―处置的pdca方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造好文供参考!7/10不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。质量月活动计划及方案【第四篇】xx程目前施工进展顺利，现场正在进行施工的内容主要包括xxx。下阶段将进行xxx。根据公司下发的《关于开展x年x公司“质量月“活动质量专项检查的通知》精神以及x项管部x月质量例会上所提出的要求，项经部结合x工程质量管理工作，在工程现场开展全面学习质量月活动。本次质量月活动通过各种宣传手段以及质量管理行为进一步提高全体工程建设人员的质量意识，加强工程建设质量管理，将x工程x年“质量月”活动实施计划传达给工程现场所有分包队伍。这次活动的目的有以下几点：1、围绕公司“十一五”发展规划中对质量工作提出的要求，大力实施品质振兴战略，培育项经部自主管控的能力，动员和引导现场分包全体农民工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚，推动x工程顺利进展。2、通过开展与x、xx、xx等部门的对口共建学习，项经部质量技术主管部门找出制约x工程质量提升的瓶颈，全员参与，持续改进，为加强工程质量建设和提高用户满意度不懈努力。好文供参考!8/10为使x年“质量月”活动收到实效，项经部对活动内容进行了精心策划和安排：1、7月份由项经部组织现场所有参建分包召开一次质量月活动开展推进会，通过宣读公司《关于开展x年x公司“质量月“活动质量专项检查的通知》精神将质量月活动要求下达给现场所有分包。2、开展一次质量自查自纠活动，项经部将对照《关于开展x年x公司“质量月“活动质量专项检查的通知》开展一次自查自纠活动，针对质量体系文件对分包在质量管理中存在的薄弱环节进行剖析，明确改进的办法，提高项经部质量管理的能力。并要求各分包将自查分析情况及改进方案于x年x月x日前报项经部质量管理部。由项经部质量管理部负责考核落实改进情况。3、举办一次qc小组成果发布会。对x年度注册的qc小组的成果进行表彰和奖励；对各qc小组的成员进行培训，指导qc小组进行活动过程记录、阶段性总结及成果发布等，培育员工形成重视质量改进的良好风尚（具体时间另行通知）。4、开展一次工程建设供应商质量月专题活动。将质量月主题延伸到x工程建设供应商。组织对供方质量管理体系（或质量保证能力）和采购件质量进行检查，调研各主要供应商“质量月”活动的情况。5、组织3—5次质量大抽查，抽查现场各分包管理质量职好文供参考!9/10能履行情况，通过现场质量讲评在项经部内通报违反质量程序的人和事，曝光现场质量不合格项目。对质量体系运行好的分包队伍予以奖励，对各分包的不合格予以处罚，追究分包负责人的质量责任并教育当事人。6、在x工地现场、办公楼及主通道悬挂“质量月”活动的主题条幅。由质量主管部门牵头组织，在工地现场随报办一期以“质量月”活动为主题的专栏，宣贯“质量月”活动主题及各分包“质量月”活动内容。项经部要将本次活动内容传达到每个成员，利用每周项经部例会对全体员工进行质量意识教育，在项经部内营造“质量月”活动的氛围。7、在项经部内开展一次技术、质量讲座，组织现场技术质量科青年技术管理者围绕t2标工程开展讨论，就我项经部目前的过程质量、设计质量、采购质量、服务质量、质量意识、管理能力等方面寻找问题，以其在下阶段工程建设中更好地完成现场各项质量管理工作。为使这次“质量月”各项活动落到实处并取得成效，x项经部对各分包提出了具体要求：1、现场分包队伍要将本次“质量月”活动内容与工程建设任务结合起来。要突出重点，对自己承包的工程建设任务中存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和工程质量通病制定改进方案，扎扎实实地抓出成效，哪怕只是一项工作的改进。2、各分包队伍要在质量月活动中，掌握质量管理的方法好文供参考!10/10和技巧，提升质量管理的水平。在“质量月”活动中，各分包要掀起学习《贯标体系》的热潮，尤其是分包负责人要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、分析数据化”。3、各分包要积极配合本次“质量月”活动，利用简报、公示栏、标语等宣传工具和形式，抓住质量管理的契机和t2标工程质量月的各类活动，开展形式多样、丰富多彩的质量活动。t2标项经部对各部门开展的活动将做好质量技术指导，提供培训和咨询服务。4、项经部把各分包“质量月”活动开展情况纳入质量管理考核。并在x月x日前将项经部开展的“质量月”活动情况整理总结后报x质量管理部门。由x质量管理部门组织召开专题总结会，进行分析总结。x公司x项目经理部x年x月x日