风气监督员自查自纠报告【通用4篇】

风气监督员自查自纠报告【通用4篇】【导读指引】此篇由网友为您分享整理的“风气监督员自查自纠报告【通用4篇】”精选优质文档，供您参考学习之用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！风气监督员自查自纠报告【第一篇】我们学校一直坚持从严治教，在学校收费方面，认真贯彻上级指示精神，狠抓政策落实，学生家长、社会对学校收费工作非常满意，为了进一步推进学校乱收费的治理工作，学校决定从大局着眼，小处着手，进行自检自查。一、贯彻精神、树立形象治理学校乱收费，是切实减轻群众负担的一项重大措施，事关广大人民群众的切身利益，事关学校乃至全社会的稳定，也关系到教育事业的健康、持续发展。当前，一些地方学校乱收费现象屡禁不止，已经成为一个热点问题，不但加重了群众负担，败坏了社会风气，也严重损害了教育的声誉与形象，引起一些地方群众的强烈不满。我们学校领导对此有正确的认识，在学习的基础上，又进一步统一了思想，严肃了纪律，坚决贯彻“从严治教，规范管理”的方针，珍惜教育形象，不折不扣贯彻执行关于学校收费管理的各项规定，并按照市教育局的统一部署，认真自查我校收费行为，没有发现存在的问题。二、注重宣传、突出重点我们治理学校乱收费工作能注重宣传、突出重点：1、严格按照市教育局、市物价局、市财政局收费管理暂行办法的通知收费。2、严禁擅自设立收费项目，提高收费标准，扩大收费范围。3、要进一步加强学校收费使用管理。4、要落实学校收费管理领导责任制和责任追究制度。5、要加强监督检查，加大处罚力度。学校收费问题事关学生家长的切身利益，事关教育事业的持续健康发展，学校要坚决从严治教，高度重视治理乱收费工作，采取行之有效的措施，为坚决刹住学校乱收费这股不正之风做出我们的贡献。三、齐抓共管、防范未然按市教育局要求，除按规定的项目和标准收费外，学校不得再向学生收取其他任何费用，这一点我们做得非常好。本学期收费标准继续保持稳定，没设立新的收费项目。四、建章立制、狠抓落实我们在深入学习、树立形象，广泛宣传、突出重点，齐抓共管、防范蔚然的基础上，能及时设立收费的规章制度，有力的促进了这项工作的落实情况。1、没有擅立项目、擅自提高标准和扩大范围收费，严格按照市物价、财政、教育三家的文件执行。并且开学初都有在校门口，教室门口公示本学期收费项目和金额。2、没有在市规定书目之外强迫学生统一订购教学复习辅导资料、知识读本和各类书刊。3、没有教师向学生推荐推销商品，包括教具、作业本、教辅资料、校服以及其他各类教学用品。4、没有乱办班、乱补课。5、学生营养餐的发放情况，确保了每一笔营养餐资金全部用在学生身上。6、食堂方面，严格按照市教育局，勤工俭学办公室的规定，统一采购，建立了完善的食堂管理制度，不存在转移食堂收入，不存在挪用或私设“小金库”情况。总之，我们将继续认真贯彻市教育局的各项规定，树立教育新形象、为学生、家长、社会做实事，加快教育发展，全面推进素质教育，充分认识本次纠风治乱工作的重要意义。风气监督员自查自纠报告【第二篇】近年来，各级认真贯彻总部党委首长大抓风气建设的指示精神，坚持紧贴中心任务，大力纠治“六种不良风气”，部队思想作风建设明显加强，内外关系融洽和谐，为部队全面科学发展提供了有力的纪律保证。但也存在着一些不容忽视的问题，各级必须高度关注，切实解决。一、当前基层风气建设存在的主要问题一是个别党委机关、领导干部抓风气建设的认识不高，作风不实。少数单位对风气建设重视不够、信心不足，有的认为风气问题的根源与社会大环境有关、个人难有作为。有的看不到自身存在的问题，对本单位风气建设的形势盲目乐观。有的单位和个别领导政绩观不够端正，热衷于搞形式主义、作表面文章，把心思和精力花在应付检查、评比、考核上，报喜藏忧，回避矛盾，扎扎实实抓基层、打基础、正风气做得不够。二是少数干部精神状态不够昂扬，遵守制度要求不够严格。少数干部精力外移，心思不在工作上，过于思前途、忧后路，热衷于拉关系、找门子。有的干部感到当前部队要求高、节奏快、压力大，患得患失心理较重。有的干部纪律观念淡薄，出入不健康场所，与地方人员不正当交往。有的基层干部在对待士兵成长进步上，不能做到一碗水端平，照顾关系，照顾人情。在涉及士兵入党、考学、学技术、选改士官等切身利益问题上，领导和机关干部打电话、递条子等现象还没有得到彻底纠正。三是个别基层单位民主生活不规范，民主渠道不够畅通。少数单位民主生活流于形式，对基层的中心工作、重大问题和敏感事务征求意见不够。虽然很多单位都设立了民主信箱、网上博客，开设了热线电话，但很多官兵反映没有打过电话、发过信件或邮件。有的战士反映自己工作中也提了不少意见，但很多时候都没有结果，问题既没有解决、也没有听到干部解释，时间长了，就没有什么积极性了。四是部分官兵艰苦奋斗的意识淡化，奉献精神不强。少数干部生活中高消费，相互攀比，有的干部使用的手机高达五、六千元，穿着的春秋便装每套几千元；有的吃不得苦、受不了累，恋小家，图安逸。五是基层纪检部门的职能作用发挥不好。少数纪委和职能部门政治意识和责任意识淡薄，怕得罪人、怕丢选票、怕招是非惹矛盾，当“老好人”。有的基层党组织不注意发挥基层纪检组织的作用，不重视对基层纪检队伍的培养和使用。二、加强风气建设需重点把握的问题一是要立足超前防范，抓教育、固根本。教育是强根固本的基础性工作，任何时候都不能放松。一要搞好创新理论武装。引导官兵在真学、真信、真懂、真用科学发展观上下功夫，认真践行当代革命军人核心价值观，不断加强“三观”改造，着力解决好做人做事做官的基本问题。要有计划地组织干部上廉政党课，突出抓好正反典型教育，增强教育的说服力和震撼力。二要突出团以上领导和机关干部这个重点。要坚决纠正抓教育重基层轻机关、重一般党员轻领导干部的倾向，切实把教育抓紧抓到位，不断强化依法用权、秉公办事的意识。要突出管人、管钱、管物等重要岗位人员，坚持常下毛毛雨，常敲警示钟，进一步增强重要岗位人员的自律意识。三要增强教育的针对性有效性。坚持“问题牵引教育、教育解决问题”的思路，科学确定教育的时机、内容和方法，抓好教育与治理的结合。要突出干部调整、士官选取、新兵入伍、重大节日等敏感时期，有针对性地加强政策法规、党纪条规、财经纪律教育，使教育的过程变为解决问题的过程。二是要着眼持续发展，抓制度、严规矩。当前，部队建设方方面面的规章制度都已齐全配套，关键是要搞好结合，认真抓好落实。一要结合日常工作经常抓，做到“警示语”常思、“预防针”常打，使大家时刻想规定、明制度、守纪律，把查纠问题的注意力放在平时，使问题发现于初始、解决于萌芽。二要结合特殊时期重点抓，在选改士官、选学技术、保送入学、立功受奖等特殊时节，坚持队务公开，把标准和条件细化、量化、硬化，阳光操作，使人人心中有数，自觉对号入座，避免跑、找、送等不良风气。三要结合棘手问题突出抓，针对武警部队体制特殊，少数地方领导对部队敏感事务打招呼的实际，一方面坚持原则，不该办的坚决不办，不搞无原则的迁就照顾；另一方面，尽量做好政策的宣传解释工作，争取理解。三是要加强组织领导，抓机关、强队伍。抓好风气建设，关键是上下合力，齐抓共管，共同营造风清气正的良好环境。一是各级党委、纪委要把风气建设摆上位。各级党委，纪委和政治机关要充分认清加强风气建设的重要意义，把加强风气建设摆上重要议事日程，定期分析部队风气建设形势，进一步完善风气建设责任制。二是领导机关要带头端正风气。要严格办事程序和工作纪律，加大纠正领导机关插手基层热点敏感问题的力度；带头端正工作指导思想，克服形式主义和虚假作风。三是要着力提高纪检队伍的能力水平。要健全各级纪检网络，做到支队一级有纪委，大队一级有纪检小组，中队一级有纪检委员，班排一级有党风党纪监督员，并适时组织纪检干部集中培训，提高其开展工作的能力素质，推动部队风气建设深入发展。风气监督员自查自纠报告【第三篇】管理是部队建设的基本活动，是正规化建设的重要内容。严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动，决定了公安消防部队必须加强管理，不断提升管理效益。一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展，给官兵思想行为带来的多重影响，切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战，敢于站在时代制高点上，用创新的视角看待管理，用创新的思维谋划管理，用创新的理论指导管理。推进科学管理，更新观念是第一位的。从部队管理实践看，科学管理意识不强，思想认识落后，着眼点不实的问题还不同程度地存在，这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。提高部队管理效益，必须树立部队管理新观念。一是牢固树立和谐管理理念。和谐管理要不断强化官兵自律意识，增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。部队管理要创新发展，必须摆脱经验主义、传统思维的束缚，从消防部队的特点和实际出发，坚持从严治军与以人为本的统一，坚持严格管理与和谐管理的统一，深入研究消防部队的特点和规律，努力提高部队管理的质量和效益。三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理，深刻认识市场变革、经济转型，对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响，以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大士兵去完成。基层士兵的状况如何，直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。当前，部队管理以士兵为基础，要着重做到以下几个方面。一是确立士兵的中心地位。注重保障基层官兵的政治、经济、文化权利。部队的各项管理制度、管理措施要切实体现基层官兵的利益，以官兵为中心去制定和落实各项管理措施，使官兵能够以主人翁的姿态参与部队政治生活，能够维护自己的合法权利。部队各项建设要以士兵为中心，营房设施、生活设施、学习设施、文化设施等基础设施，要能不断满足官兵的物质文化需求。确立士兵的中心地位，尤其是要刹住打骂体罚士兵、收受钱物等歪风，尊重维护士兵的名誉权、人身权和财产权。二是体现士兵的主体性。尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。士兵是部队的主体，一切涉及士兵切身利益的敏感事项，都应该逐步推行办事公开制度，尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。三是注重人性化管理。尊重维护士兵的休息权和健康权，不仅仅是部队管理方法的问题，实质上是保障战士的基本权益问题。当然，由于部队的特殊性，在完成重大任务和突击性工作时，连续作战是难免的，不能提倡“八小时以外是我的自由”，不能照搬地方“加班就得给报酬”这些做法。但要从领导工作的指导思想上，应当学会关心爱护士兵，尊重他们的休息权和健康权，士兵群众越是忘我工作，领导就越是要注意部队劳逸结合，并抓好休假、体检等制度的落实，保证战士的身心健康。四是满足士兵健康成长的需求。部队管理要注重结合各种形式“寓教育于管理”，大力加强士兵思想政治教育，增强教育的针对性和有效性，切实做到入耳入脑入心，使广大士兵能够树牢军魂意识，坚持正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观、世界观，走好人生的每一步。同时，要注重培养战士的综合素质和能力，即根据战士成长进步的需要，创造环境，形成机制，让战士的文化知识、身体心理素质、实践能力在各种环境、各种岗位中不断提高。部队领导者要做好培养造就高素质部队人才的工作，切实做到“让想干事的战士有机会，能干事的战士有岗位，干好事的战士有地位”，在部队管理中形成广大官兵求知成才、奋发向上的良好氛围。三、切实改进管理方式方法随着时代的发展，部队的兵员成分、装备器材和内外环境等都发生了很大的变化，为此我们必须在继承和发扬部队管理工作优良传统的基础上，认真研究部队管理工作中出现的新情况新问题，研究适合时代发展的管理方法和手段，使管理工作更具时代特点，更加符合新时期的要求。一是加强依法管理。坚持依法管理，就是要做到依法决策，依法指挥，依法治训，依法管理，依法带兵。对基层管理工作而言，“依法管理”就是要依法施管。条令条例是治军的基本法典，是军人行为的基本准则。坚持依法施管，就是要依据条令条