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序号考核项目项目分解考核要求/目标权重自我评分15%上级评分85%最后得分总分1.个人方案独立完成一次性内部通过，无修改；（10）2.个人方案独立完成二次性内部通过，偶修改；（6-9）3.个人方案独立完成三次性内部通过，小修改；（3-8）4.个人方案独立完成多次性内部通过，重复修改；（0-5）1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；102.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的文字创意；103.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；1.安排合理，数据准确，高质量完成任务2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰学习能力熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术5101010101工作效率质量管理各项任务按时完成提前完成无差错创意能力计划能力具体考核指标如下：表达能力文案策划岗位绩效考核表姓名：部门：企划部最后得分：时间：特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协助的依赖程度；101.工作效率高，能多、快、好，省完成任务2.能较好的保持，保量的完成工作任务1.每周工作计划、工作总结按时提交2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行1.. 没有出现迟到、早退、缺席、请假2. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情3. 能遵守工作守则、标准及其他规定1. 能礼貌待客，为同事树立服务榜样2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过5团队协作55512工作效率质量管理日常行为管理工作质量计划总结工作态度1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责2.敬业乐业，不在工作中做无关事情本月考核建议：5积极性绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效工资=当月绩效考核总分/100*500；当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；D级（60-75）一般E级（60分以下）差23日常行为管理1、评分标准实行满分100分制2、级别A级（95-100分）特优B级（85-95分）优秀C级（75-85分）良好