协作管理制度 协同管理制度优秀4篇

好文供参考!1/16协作管理制度协同管理制度优秀4篇【引读】这篇优秀的文档“协作管理制度协同管理制度优秀4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！协作管理制度协同管理制度【第一篇】为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。日协调会：为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。周协调会：每周二下午与日协调会同时召开。月度协调会。与每月的最后一次周协调会同时召开。监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；好文供参考!2/16信阳电厂生产副总、总工；信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；设计院：驻厂代表（工代）；备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。设计、设备、施工、资源存在的问题；工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；其它涉及工程的有关问题。6、工程协调会准备工作施工单位每日14：00前按要求格式（格式见附件一）编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的23日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括：目前工程质量、进度、安全情况，上周协调会要求工程完好文供参考!3/16成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；需解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。下周工作安排，紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应围绕节点计划制订。监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于24日前报业主审核（格式见附件二、三、四）；协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核。工程进度方面：完成项与未完成项。未完成项的原因分析。在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。工程质量方面完成项与未完成项。未完成项的原因分析。在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考好文供参考!4/16核意见。安全文明施工方面完成项与未完成项未完成项的原因分析在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。各项工作存在的其它主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环考核项，包括以下内容：工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；安全文明施工方面。对各承建单位工作安排的监理意见，并纳入考核项。需要专题会议协调解决的问题。协调会主持人在召开协调会前，首先应落实协调会安排的工作是否完成，主持人应简要概述安全、质量、进度情况，并明确指出未完成生产计划的项目，解答上次协调会反映的问题，解决情况。施工单位发言，应简明扼要：只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。主要工作计划安排。急需解决的问题。安全、质量控制重点。监理单位发言：好文供参考!5/16安全监理工程师：目前施工中存在的安全隐患，责成施工单位必须采取的有效措施。各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量，发表监理意见。信阳发电公司发言：设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。总监发言：解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见，对本次协调会小结，确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。信阳电厂主管领导发言，解答应由信阳电厂协调和解决的问题，确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。主持人宣布散会。协调会纪要由会议主持方负责起草，经总监审核后报信阳发电公司审批，并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位执行。工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。需要监理单位协调的问题，随时提到监理单位，监理单位应立即给予协调，需业主解决的问题及时向业主汇报。技术方案以及安全、质量方面的研讨课题，由监理单位及时组织召开专题会议协调有关事宜。各单位汇报应简明扼要，抓住重点。例会中重点工作应落实闭环。好文供参考!6/16各单位应以大局为重，讲团结，杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。为了确保工程进度，实施重大决策，定期召开总工程师参加的高层次决策工作会议：（定期与不定期结合）审核月度工程主要目标；确定工程方针、政策；解决施工重大难点、确定工程重大方案；其他需解决问题。9、会议考核规定参加会议的人员应按时参加会议，部门负责人不能参加会议时需另派人参加，施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总监请假并经总监批准（每个施工单位必须保证一人参加会议），未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元，迟到每次考核责任人50元。按照一级网络计划，将工程节点分解到月和周执行考核，周协调会上安排的工作到期未完成，考核责任单位2000元/项，并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核，第二周仍未完成的项目加倍考核，月度计划未完成的累积考核10000元/项，并将计划滚动至下月继续考核，考核资金从责任单位的节点奖金中扣除。节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。因业主方原因造成项目不能如期完工的，不纳入考核，是否业主方原因由设备管理部部长确认并经总工好文供参考!7/16程师批准确定。按照要求，施工单位向监理单位上报周工作计划，未按时报送的考核500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的，第一次被退回的考核责任单位300元/次，第二次被退回的加倍考核，连续两周不合格的，由施工单位项目经理写出书面说明报总监；由业主单位向承包单位上级通报。监理审核通过的周工作计划报设备管理部部长批准，周计划经设备管理部部长审批未通过的，考核监理单位300元/次，连续两次周计划不合格的，由业主单位向监理单位总公司通报。周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单，并将考核单报业主方设备管理部备案。由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。会议期间参会人员手机需设置成振动或静音，否则每次考核50元。10、附则未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。本办法自下发之日起实施。协作管理制度协同管理制度【第二篇】酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只好文供参考!8/16有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下：为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述：a、组建工程指挥协调小组1）将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。2）工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。3）充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。b、现场的协调组织保证措施1）在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性好文供参考!9/16强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。2）项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证协调计划对施工的预控作用。c、协调施工的具体保证措施在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检查实施。3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工验收合格后方进入下一道工序。4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相关单位，各方做好施工交叉交接的好文供参考!10/16签字认可工作，明确双方责任。5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位置。7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题，化解各方矛盾，在工程指挥协调小组内部解决。8、热忱为其他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围，为施工顺利完工创造有利条件。d、进度协调管理的保证措施1）根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求，工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。2）为了进一步深化计划的编制工作，在施工期间，应分区域、分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。3）加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。4）优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条好文供参考!11/16件，尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的目的。e、减少不必要工时损失的保证措施1）一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。2）装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。3）加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。4）为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。f、施工流水作业为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，安装施工、装饰施工进行流水操作，空间避让，工序交叉，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从总承包单位、监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全施工工作时，必须服从总承包设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。2、密切与总承包单位、监理公司的