服装公司管理制度（5篇）

好文供参考!1/15服装公司管理制度（5篇）【引读】这篇优秀的文档“服装公司管理制度（5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！公司管理制度【第一篇】一、总则1、公司全体人员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。4、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。5、公司内不得公开或私底下恶性漫骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和谐。勿于同事或客户面前谈论他人之不是，亦不得在同事同仁、客户面前指责他人，主管、客户及公司间任何之不是，一经查实，定严惩重罚之。6、尊重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴打及冷战，必须服从领导。好文供参考!2/157、公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由部门主管及部门每个人负责到底，决不推诿。8、严禁员工在未得到总经理许可下，私自使用公司的各式设备、设施和各种工具、器材、物品做私活、办私事。9、经通知的任何会议和培训，任何人不得迟到。开会及培训时，除总经理及总经理助理外，任何人请关闭手机或调成静音。10、在公司工作期间，不得赌博、饮酒、玩牌、睡觉、看小说、吃零食。11、任何干部及员工，不得在部门间、公司内，拉帮结派、搞小团体、排斥他人。12、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。13、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、办公室管理制度1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定（根据季节调整）作息时间表上午时间08:00—11:30（夏季、秋季）上午08:00—11:30（冬季、春季）下午时间13:30—18:00（夏季、秋季）好文供参考!3/15下午13:00—17:30(冬季、春季）3、员工上下班施行签到打卡制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。9、请任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、开会、学习、集训）半天以上，皆不得以口头申请，必须一连串以书面呈报，经上级签名核准后，才可实施，否则以旷职论。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。好文供参考!4/154、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。7、公司环境清洁需个人责任区域划分且负责打扫工作，干净、整齐、清洁，养成随手关灯、关门、关水的良好习惯。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、严禁使用计算机玩游戏，工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站，禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。3、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。4、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。5、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。6、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。好文供参考!5/157、使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。禁止电话聊天或私人使用。8、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。3、任何员工绝对不允许，私下私接业务及私下对客户收费，在职期间并不得有第二职业或接受其他兼职行为。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。4、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍。好文供参考!6/15七、物品管理1、办公用品的日常管理由办公室专门人员负责定期购买。2、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。3、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。4、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。八、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励。2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名。3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的。好文供参考!7/155、在公司工作满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）。九、经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司借款申请单，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司支出凭证或支出报销单（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入借款申请单中的报销日期，方算完成报销手续。3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。4、公司薪金发放日定为每月25日。十、出差细则1、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。2、出差费用的报销：交通费：好文供参考!8/15a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。b、其他员工出差原则上乘坐火车（硬卧）；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。c、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。住宿、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工标准为：住宿费和餐补费按照区域划分，实行全包式标准执行。住宿费凭发票实报实销。根据城市类别分类，出差餐补费分为100元/天，80元/天，70元/天。3、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。4、出差回来后一周内填报销单，办理报销手续。5、员工出差差旅费，应据实提供发票或收据，如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。公司管理制度【第二篇】一、备品备件的计划管理1、备件需用计划应分类编制一般分为：⑴、维护需要的备件，即易耗、常换件。⑵、大、中修需用的备件，即非常换件。⑶、事故性需用的备件，即主要结构件。好文供参考!9/15⑷、进口备件，即引进设备专用备件。2、全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。3、每年备品备件需用计划编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。4、属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。5、月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。6、备品备件计划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。二、事故备件的处理设备发生事故所需的备件，必须按特殊情况处理，要千方百计迅速解决，尽快恢复生产。三、对外订货管理1、严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。2、严格按照备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。3、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数好文供参考!10/15量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。4、非标准件的加工由维修单位委托加工。5、备件到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。四、备件、部件的修复再生设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节约备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有贡献维修人员应按照“奖励条例”执行。五、备件的报废1、腐蚀严重或超限使用，又不能修复的备件。2、技术落后的备件。六、本制度由生产厂检查，企业管理规划与基建部监督执行。公司管理制度【第三篇】（一）公司流程：董事总经理（对董事负责）财务、业务员/办公文员（对总经理负责）（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分好文供参考!11/15析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。（三）行政文员主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。（邓小兰负责打扫财务室卫生、好文供参考!12/15李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室）3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离职人员的手续办理。5、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化）6、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）8、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）9、月底对相关报表的整理并交于财务。10、职员工劳动合同办理。11、完成领导临时交付的任务。公司管理制度【第四篇】公章的刻制1、公司印章的刻制均须报法定代表人批准