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好文供参考!1/5样品管理管理制度精编3篇【引读】这篇优秀的文档“样品管理管理制度精编3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！样品管理管理制度1某公司样品管理制度1目的为加强公司对样品领用的管理，规范和约束样品的领用工作，制定本制度。2适用范围本制度规定了样品发放的一般程序，及具体领用样品所必须履行的手续。本标准适用于样品灌装和领用的全体人员。3职责销售总监负责大样品发样的审批工作；区域经理负责样品发样的审批及大样的初审；业务代表/部门对所领用样品及所造成的后果负责；销售管理部负责样品发样的日常管理工作储运部负责样品的灌注和发送4管理要求凡是要求领用样品的人员/部门，必须向销售管理部申领好文供参考!2/5并填写《样品需求单》(见附表一)。必须注明所需样品的单位名称、接收部门、接收人等。写明所需样品的型号、数量、填单人的签名(如遇业务代表或工程师出差在外，应由销售内勤填单，并代签名)、日期等。自带样品也需填写。对于新建业务的单位，需提供该客户的详细资料。基本资料：单位名称、地址、邮政编码、电话、传真、电子信箱、联系人、部门、职务等；客户介绍：公司简介、主营业务、品牌产品、销售规模、发展方向等；产品分析：客户目前香精的使用情况、新产品开发的动向、该样品对于客户的前景预期等；其他：如客户的配合程度、需求的紧迫性、客情关系描述等。新产品发样第一次发放样必须凭总工程师签发的产品开发单，由销管部登记(开发人、产品型号、品质、发样日期)后，才可发样。需限制发样的`新产品，凭总经理签字的书面工作联系单办理。审批样品净含量需要30g/瓶装或需要一个样品灌装100g(不好文供参考!3/5含100g)以上者，需报经销售总监批准。新产品需要发样品，先填写新样品发样单(附表2),报区域经理初审，报销售总监批准。灌注和发送储运部样品间工作人员负责样品的灌注(一个工作日完成，如需延长时间，向销管部申请确认),并协助发样。根据《样品需求单》灌样，并注意查看产品批号和品质。样品品质须符合质量要求，标签打印正确、粘贴整洁。协助销售管理部做好样品的发放工作(随货或快寄)。并将样品清单放入样品箱内。每天将当日所灌装的样品分单位输入电脑，供销售管理部进行统计、分析。日常管理新产品、100g以上的大样以及客户试验性样品，原领用样品的人员(部门)须每周反馈一次信息给销售管理部，直至得到客户使用结果为止。样品间工作人员要保持样桶整洁、存放有序任何人不得私自进入样品灌装间灌取样品或打印样品标签。领用样品的人员(部门)未能按照上述规定执行的，储运部样品间及销售管理部有权拒绝灌样和发样。已进入公司淘汰产品目录的产品，一律不得发样，样品间好文供参考!4/5工作人员应及时将样桶从货架上清离。样品重新生产，由车间领用人员登记签字。返还样品间做样品用时，须进行录入登记。样[]品间工作人员如发现样品质量变异，可先提请检验室检验，如确定变异，则须填写报损表，报生产副总审批。拟稿：zz审核：zz批准：zz样品管理管理制度2公司样品管理工作工作责任制度(1)由各营销副总制定样品规格与数量，由生产部统一制作，人力资源部负责保管及发放。(2)申请制作流程：各营销副总制定规格与常备库存数量→提交给人力资源部→人力资源部提交给生产部副总安排制作→人力资源部点数签收。(3)领用流程：各销售员写好领用申请→营销副总签批→到人力资源部领用→人力资源部登记在案→浪费样品者将在提成中扣除样品成本。(4)由人力资源部负责每月盘点样品数量，按营销副总制定的常备库存量定期提交制作需求给生产部，补足样品库存量。(5)参加展会或大规模出差安排等特殊需求，营销部需提前一星期以上通知到人力资源部备样品。(6)业务员到车间要求管理员或员工制作样品，生产部将好文供参考!5/5一律予以拒绝，如有特殊情况需紧急制作样品的，必须经人力资源部批准并由人力资源部与生产部沟通制作。(7)严禁生产部管理员或员工，私自收取业务员费用后制作样品给业务员，经发现者重罚50元/支。样品管理管理制度3工地试验样品管理制度一、样品的接收、登记、标识、入库、发放、留样、处理等由样品管理员负责。二、建立样品入库和出库台帐，登记抽检样品的名称、规格、数量、日期等。三、样品管理员须将样品入库，并按类别进行统一标识、摆放整齐。四、检测完毕后必须按规定数量留样，留样务必做到标识清楚，摆放有序。五、保持样品的清洁，妥善保管，在规定的留样期限内，不得随意挪动样品，严禁随意处置样品。六、样品室环境条件及设施应满足存放样品的`要求，确保样品不变质损坏或降低性能。七、管理员须随时统计各类样品的抽检频率和数量，并及时上报室主任。