特种设备安全管理制度（精编4篇）

好文供参考!1/10特种设备安全管理制度（精编4篇）【引读】这篇优秀的文档“特种设备安全管理制度（精编4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！特种设备安全使用管理制度1为了更好地保证压力容器长周期运行，贯彻以现场监督为主，定期检修的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、承包制，充分调动操作工的积极性，不断提高设备完好水平，特制定本制度。一、岗位人员要明确分工与职责，对分工负责的设备负有监督好的责任，并同是做到：（1）每天定时上岗检查自己所负责设备的运行情况，了解设备运行情况并查看运行记录。（2）发现设备缺陷，若不停车可消除的应立即组织消除，需停车消除的，及时向设备管理员反映，由设备管理员列入设备检修计划消除之。设备缺陷严重，影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时向站领导汇报。（3）检查设备零部件是否完整齐全。（4）检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁情况，防腐、防冻、保温设施是否完整有效。好文供参考!2/10（5）检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。（6）做好当天的设备运行及检查记录。二、操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备，同时必须做到。（1）坚守岗位，按设备巡检路线定时检查设备运行情况，并认真填写运行记录。（2）保持设备整洁及周围环境卫生。（3）严格执行交接班制度和“十字作业法”。（4）密切观察压力容器设备的安全附件的运行，压力、液位有无异常，及时向班组长反映设备运行情况。三、设备管理部门对岗位执行设备巡回检查制度有监督指导权。（1）定期抽查操作工的巡回检查记录及现场情况，对执行巡检制度好的单位（个人）有权向上级部门推荐，给予表扬和物质奖励，执行不好的给予批语和适当的经济制裁。（2）对站内在巡检过程中发现的设备故障苗头及不正常状态，立即组织人员查找原因，尽早消除。重大隐患而暂时又未危及安全生产时，必须及时研究消除缺陷的对策。若缺陷严重，而又危及安全生产时，应立即采取措施进行紧急处理，并向上级有关部门报告。特种设备安全管理制度2好文供参考!3/101、在班长的`领导下，完成本班下达的矿石球磨指标；2、负责检查磨、选各工序、设备生产及运转情况，发现问题、故障及时汇报、排除；3、保证给矿均匀，磨矿量、排矿浓度、粒度符合工艺指标要求；4、严格执行交接班制度，按照交接班规定要求，做好本项工作；5、遵守各项劳动纪律，有事请假，不得擅自离开工作岗位；6、服从工作安排，完成好厂领导交给的其它工作。特种设备安全管理制度3为了提高设备的利用率、完好率，使设备的管理达到较高的水平，特建立以下制度。1.所有机电设备的管理由设备管理小组负责。机械设备的使用和保养，承交各工段负责。机械设备的大、中维修及临时抢修、定期重点维修，由机修工段负责。电气设备的一般使用，由生产工段负责，其维护和保养、检修，由电修工段负责。2.凡交给各工段负责的机电设备，必须由熟练工操作，设备及其周围的环境卫生，必须进行周期性的清理检查。3.所有机械设备的大修、中检、抢修，由机电修工段工段长具体负责，各相关工段协助完成。好文供参考!4/104.所有电气类设备的大、中抢修，由电修工段具体负责完成。使用归各工段，维护保养由电修工段，检查运行情况时，按有关规定执行。5.计划检修由生产、设备管理小组成员、工段长亲自督战，对重点检修的突击性任务，或一般性的检修项目，以机修工段为主，以相关工段操作工为辅完成；属于电气类的以电修工段为主、相关工段配合完成。6.突击检修、设备安装、工艺改造等任务的完成，须由一名主管厂长负责，以机修工段为主，设备管理小组成员、相关工段长现场指导，共同完成。7.无论抢修、安装及计划检修，电修工段须派1到2人配合，检修项目及质量验收，由设备管理小组成员、机电工段共同负责；对时间、时限、人员、维修情况，必须做好记录，并交技术资料室存档。8.在抢修、计划检修时，机电工段长、生产设备管理小组成员、相关工段长、检修负责人，必须亲临现场，共同研究方案，并组织抢修；争时间，抢速度，保质保量完成任务。9.各工段对本单位使用的设备，要保存一个完整的运转记录，生产设备管理小组成员定期对此进行检查；凡填写不认真，胡写乱画，将进行处罚。10.安全文明生产检查，尤其对关键设备的检查，不得出现“跑、冒、滴、漏”，凡不符合要求，按有关制度进行处罚。好文供参考!5/1011.设备出现故障时，机电修工段要及时组织人员进行抢修，不得拖延时间，贻误生产。12.凡备用的设备，机电修工段必须做到预备随时待用，绝不允许出现备用设备无法使用的现象。13.凡维修的设备，机电工段必须坚持以修为主，避免一坏就换的现象。14.各工段内的起重机，须由有操作资格的人员进行操作，其余人员禁止操作。15.起重设备(如电葫芦，千斤顶等)统一归库房管理，使用时按规定办理借用手续。16.检修期间要严格执行公司下达的停机制度。17.对无矿停机或由于设备故障而停机的情况，必须及时通知值班人员，并按生产调度制度上报公司调度部门。18.机电工段必须认真执行《关键设备巡检制度》，必须每日派人到现场检查，并做好记录。19.对于常用设备、备件及定额消耗材料，库房要建立台帐，做好记录；凡能提前备用的，必须提前领到库，以便检修。20.机修人员要按规定定期对机床进行维护保养。21.凡生产工段设备出了问题，不及时汇报影响生产者；或是因机电工段接到通知因缺少备件、材料，无法维修，却不及时汇报情况的，将按公司及选矿厂有关规定处理。22.潜水泵为生产中出现问题而备用，由机电工段维修、好文供参考!6/10保管。23.凡因设备发生了事故，抢修结束后，必须召开事故分析会，由生产技术部带头负责，查明原因，落实责任，总结经验，最后将处理结果通报全公司。24.材料、备品、备件采购计划，均由各工段上报公司有关部门，常用物资计划一般不再报。25.生产设备管理小组按有关规定对设备实施管理，其主要工作范围为：全选矿厂所存设备档案、资料、技能测试、运行记录管理、检修计划、维修时限及维修质量管理、备品备件及质量管理、设备的更新报废管理，主要设备的检查、检修中更换大型备品备件的记录管理等。26.此规定依据公司有关制度制订，从签发之日起执行。特种设备管理制度4一、总则特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。安全负责人是特种设备管理的总负责人，应按本规定要求实行安全管理，并对其安全可靠性负责。设备管理机构和设备管理人员对本制度贯彻执行，各级安全人员对本制度实施监督检查。好文供参考!7/10二、机构和职责按照上级部门有关规定建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度，积极消除各类隐患，完善生产工艺流程，提高特种设备安全性能和管理水平，保证特种设备安全运行。安全负责人对本单位特种设备的安全全面负责。生产部是特种设备的安全管理的职责部门，其主要职责是:负责贯彻国家、地方、行业及企业有关特种设备安全监察的法律、法规和管理规定并组织实施；负责制定特种设备安全管理规定和安全操作规程并监督实施；负责特种设备的注册登记及台帐管理工作；负责特种设备安装、维修、运行、检验各环节的监督检查；负责制定特种设备检验及人员培训计划。三、特种设备监督管理特种设备使用要严格执行国务院373号令《特种设备安全监察条例》及国家、地方、行业及企业内部相关的法规、标准及管理规定。特种设备在安装完毕后，在投入使用前或投入使用后30日内，依法进行注册登记方能使用。建立完整的特种设备台帐及技术档案。配备专职或兼职的特种设备管理人员，制定安全检查制度，明确安全检查人员、检查内容和检查频次，安全检查不低于每好文供参考!8/10月一次。对查出的隐患建立隐患台帐并及时处理，影响特种设备安全运行的隐患，在隐患处理前严禁设备运行。特种设备操作人员必须持证上岗，并定期组织对人员的安全技能进行考核和培训。制定和完善事故应急预案，要求预案要制定到每台设备，每个装置。要组织相关人员进行预案演练，提高事故应急能力。不得私自购进未取得生产许可的气瓶。必须保证各安全附件齐全。特种设备必须经检验合格（含安全附件）方能投入使用，设备及附件必须有明显的检验合格标志。要保留设备检验报告或检验合格证复印件备查。特种设备安全使用条件、检验要求及检验周期执行国家相关标准。特种设备检验（含安全附件）必须由取得相应资质并通过局安全质量环保部审核的检验单位进行。特种设备（含安全附件）采购必须选择有资质生产厂家的合格产品，设备到货后由安全人员对设备进行安全验收。特种设备的改造必须由具有相应设计资质的设计部门出具改造设计方案，经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构鉴定，方可实施。特种设备安装、修理的项目承包方必须到局安全质量环保部进行资质审查:国家有关部门颁发的营业执照及资质证书；好文供参考!9/10局外施工单位的“跨地区施工批件”；局资质认证管理部门核发的有关资质证书；质量保证材料；工程业绩资料；经审查合格后，由管理局安全质量环保部核发《特种设备安装、修理分承包方资质审查证书》，在持有此证情况下，方可在我公司开展特种设备安装、修理工作。特种设备安装修理前，施工单位应填写特种设备安装、修理申报表，并依据检验部门出具的检验报告，编制施工组织设计方案，报公司安全质量部门、局安全质量环保部审批后方可施工。施工单位对设备安装、修理的质量和安全技术性能负责，必须达到相关安全技术性能的标准要求。在施工过程中，我厂技术人员和安全管理人员要依据安全措施和标准进行检查，如达不到标准要求，有权责令整改和停工。设备安装、修理完工后，施工单位应组织有关部门进行验收，验收合格后，施工单位必须将施工的有关安全技术文件和资料全部移交我公司。发生特种设备事故，必须尊照国家有关规定要求进行事故调查，追究责任。四、附则本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一致时，好文供参考!10/10按上级规定执行。本制度由生产部负责解释。本制度自下发之日起施行。