安全管理自我评价最新5篇

安全管理自我评价最新5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信您在这段的工作中收获很多。该是我们总结这一时期工作的时候了。工作总结是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。如何在工作总结中全面地认识自己呢？急您所急，网友为朋友们了收集和编辑了“安全管理自我评价最新5篇”，希望能对您有所帮助，请收藏。安全管理自我评价【第一篇】第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。第三条安全标准化运行自评依据：《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-）。第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。第五条各单位必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即厂级和车间（分厂）级。第七条各车间（分厂）的安全标准化运行自评小组：其职责为：1、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向厂级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包括本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。1、负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划（可纳入企业年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并厂长批准后实施；3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。第九条厂级安全标准化运行自评小组依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。第十条各单位按厂级检查和评价细则，结合本单位的实际情况，进行针对性自评检查。第十一条每月各单位进行自评检查，并做好记录；厂级安全标准化运行自评小组每月对各单位安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的`依据之一。安全管理自我评价【第二篇】安全标准化运行自评管理制度一、目的：为做好安全标准化运行自评工作，完善安全管理体系，改进安全管理制度，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于上蔡县汽车站内部安全标准化的自评。三、自评小组组长：邵民副组长：刘建军张彦江白建设成员：杜蒙生耿朝阳刘伟四、职责1负责编制、实施安全标准化运行自评计划2对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告。3负责对自评结果的监督落实及跟踪验证。五、自评内容1自评至少每年进行一次。2每年12月上旬，各班组将本班组安全标准化运行情况进行全面自评，编制自评报告报自评小组。3每年12月下旬，自评小组根据各班组自评情况，在单位范围内组织进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见。4自评的依据主要有：a各种安全生产考核记录b安全标准化的各种培训及安全活动的实施情况c本各种检查情况d隐患整改情况e自评报告六、纠正措施对需组织整改的问题，由评价小组以“问题整改表”或其他文件形式下达到责任班组，限期完成。评价小组对实施情况进行跟踪验证。七、自评报告自评报告由自评组长编写，对自评/考核情况进行概述。八、归档自评计划、自评检查表、自评报告和不符合项报告等记录由安全生产领导小组保存归档。安全管理自我评价【第三篇】我公司安全生产管理始终贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，我公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。我公司201x年进一步健全完善了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而安全工作的实施得到彻底的保证。同时按照安全生产年度计划，在各在建项目部进行了项目演练。在建的各项目经理部组织成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，管理人员、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。公司工程技术部每月组织人员对各项目经理部安全工作责任人考核，检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员28人，质检员19人，预算员工5人，安全员22人，材料员8人，建筑架子工19人，建筑电工30人，金属焊接工18人，塔吊司机21人，起重信号司索工38人，做到特殊工种工人100%持证上岗。公司工程技术部每月组织一次安全工作大检查和日常不定期巡查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理。为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新增人员进行了不同形式的安全教育：项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全常识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业。项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行本工种(岗位)安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用安全影视、安全漫画等手段进行安全文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我行为，在工程施工中安全操作，预防各类事故的发生。安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。项目经理部每月或每季度都对安全生产工作进行总结或评价，对表现优秀的安全生产班组和个人应给予表彰和物资奖励。积极参加上级和公司组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出突出贡献的个人。事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。公司对安全生产工作日趋重视，安全文明施工已经成为我们工作中的目标。公司给施工人员都配备了安全防护用品，对在建工程的安全资金投入做了很大工作。在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲劳作业，进入施工场地必须带安全帽，这些充满人道主义的措施体现了对员工的关爱，激发了员工的热情和积极性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。201x年我公司在建工地，创建了2个市级文明工地、1个区级文明工地，在201x年全市冬季大检查中，公司一在建工地获得通报表扬奖励。我公司会一如既往的开展安全生产工作，进一步完善和巩固安全生产工作，进一步制定和细化相关制度及管理规定，为我司安全生产工作再上台阶储备力量。[安全生产考核自评报告]安全管理自我评价【第四篇】企业安全生产标准化自评管理制度一、目的：为做好安全标准化运行自评工作，不断完善公司安全标准化管理体系，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，依据相关规定，结合公司实际，制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工。三、自评依据：《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-2010《安全生产许可证条例》（国务院令第397号）《建设工程安全生产管理条例》《施工企业安全生产管理规范》（GB50656）《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》四、自评小组成员与职责分工：企业成立两个安全标准化运行自评组织，即自评领导小组和自评办公室小组自评领导小组的安全标准化运行自评小组成员：组长：XX（企业法人）副组长：XX（安全部门负责人）组员：XX（质量部门负责人）、XX（综合运营部门经理）、XX（集采部门经理）、XX（督导部门经理）、XX（市场经理）小组职责：1）XX、XX负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；2）XX、XX等组员对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；3）XX负责自评结果（包括本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。自评办公室安全标准化运行自评小组成员：组长：XX（技术部负责人）副组长：XX（财务部门负责人）成员：XX（人事经理）、XX（集采部门主管）、XX（技术经理）、XX（财务部主管）、XX（综合运营部主管）小组职责：1）XX、XX负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划（可纳入企业年度安全工作计划）；2）XX、XX等组员对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，报安全生产委员会主任批准后实施；3）XX负责自评结果的监督落实及跟踪验证。五、安全标准化自评方式：标准化自评采用企业自评和专家评价相结合的方式进行，各部门组织自评，上级部门组织专家评价。概分为企业自查、专家评价、隐患整改、整改复查四个阶段，各阶段问题按照“发现问题、讨论问题、整改问题、查验整改”的流程逐一解决。六、安全标准化自评的工作程序：成立自评领导小组。由企业法人、总经理刘浪担任组长，下级各相关部门负责人及专业人员参加。另外，设立自评办公室小组负责具体工作实施与监督工作。制定自评隐患排查及评价工作计划。将隐患排查项目逐一分解，落实到个人，明确排查依据、排查标准及排查方法，排查范围包括公司所有部门。宣传培训。企业进行隐患排查及评价工作前，实施标准化考评宣传活动并组织企业员工参与考评工作培训，邀请专家对自评工作进行咨询及指导，促进员工对自评工作标准的准确理解。各部门排查隐患。企业按照相关工作分组展开隐患排查活动，按照相关自评标准进行自查，发现问题进行登记，汇总上报。开展自评活动。分专业、分部门对自查隐患项目组织评价工作，对相关的问题提出整改建议及分项查评结果。整理评分结果及自评报告。按照相关标准归类扣分项目并汇总，做出总结并出具整改计划。自评整改。按计划实施隐患整改工作，落实责任、措施，保障相关资金