改进方案【通用5篇】

改进方案【通用5篇】写方案是工作中常见的一件事，当一项工作被提出的时候。我们应尽快制定好一份工作方案，方案的格式是怎样的？如果您对“改进方案【通用5篇】”感到好奇请参考下载下面为您准备的资料，本文为您提供有价值的信息欢迎参阅！改进方案【第一篇】一、学校情况分析1随着素质教育的不断推进，学校发展规模不断扩大，办学条件不断改善。中心现有教学班18个，学生920人，教职工62人。教师队伍合格率100%。目前，学校规划科学，设计合理，学习区、生活区、活动区布局明确，功能明确。学校充分实现了建设，校园内绿树成荫，美化，绿化，净化达到了有机的统一，创造了良好的工作学习环境。学校设有电脑室、语音室、图书室、仪器室、实验室、体育室、运动场等“六室一场”，各种教育教学设备设施齐全，2、存在问题。由于我镇是陵水县最边远的中心镇学校之一，在办学条件、师资队伍、教育管理等方面与城区学校还存在较大的差距。由于师生编比严重偏低，学校班额较大，造成部分科目教师紧缺，激励机制没有健全，难以调动教师的工作积极性。学校经费属于国家保障性运行和转型，改革发展的步伐仍然十分缓慢，教育均衡发展面临着前所未有的挑战。如今，学校正以“德育教育为突破口，构建和谐校园，以人为本，以质量求生存谋发展”的办学理念，克服困难，迎头赶上，与时俱进，继往开来，争取在新的征程中再创佳绩。二、改进目标：1三年来，继续加强领导班子科学管理水平和管理意识的培养，使年青中层领导干部尽快成长起来。我校将坚持以下四点：优化队伍，在管理中铸造班子好的理念；求真务实，在工作中表现出团队的良好作风；廉洁自律，在实践中树立良好的团队形象；开拓进取，在团队发展中表现出良好的业绩。2继续完善规章制度，大力提高全校教师的业务水平和团结协作精神。3．重视和加强校风建设，培育良好的教风和学风，形成对教师队伍具有凝聚作用、对学生具有陶冶作用、对社会具有示范作用的优良校风。4加强校园人文环境和自然环境建设，营造富有精神内涵的物质文化环境，努力营造良好的育人氛围。三、改进重点和措施：[实用文书网]针对学校发展面临的挑战，学校应以改革求发展，并制定以下具体改进方案。1精神重塑：学校最重要的是精神。精神是信仰的支撑，是理想的支点，是力量的源泉。由于种种原因，我校教师缺乏精神支撑，全校没有明确的核心价值观，思想不够统一，步伐不够一致。我在认真研究的基础上提出本校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。充分把握学校文化建设的内涵和外延，在学校文化建设上下功夫，用文化建设展示学校，以文化建设发展学校，并逐步形成自己特色的教风、学风和校园文化。2管理改革：加强学校制度建设，切实做到教育教学管理的人性化、精细化。在原有管理制度的基础上，归纳整合，学习借鉴，形成有利学校管理和发展的各项规章制度，以制度加强学校的管理，促进学校的发展。1调整人员激励机制。我所在的学校，不同程度的存在着干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。鉴于这种情况，我们领导班子共同**，在广泛征求意见的基础上制定了英州初级中学绩效工资分配方案、年终履职考核方案、“三制”改革方案等。由于激励机制的合理调整，从而最大限度的调动了全体教职工教书育人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。学校为全体教师搭台子、铺路子，提供自我成长的平台，以此达到事业整体发展的需要。2教学管理：校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。作为一名合格的校长，他应该严格执行课程计划，努力取得突破。在教学管理中结合实际，与教务主任一起制定出了英州初级中学教学常规检查量化表、教学工作计划，成立了教研组、备课组。为了及时了解教师的教学动态，制定了领导倾听制度；为建立学习型教师队伍，制订了集体备课、统一办公地点的措施；为形成“比、学、赶、帮、超”的局面，规定同组教师必须相互听课和评课，教师不准上无准备之课。每一个教学过程都不是一种形式，而是一重实际效果。3环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据自己的实际制定出相应的管理措施和方案，做到环境育人。4安全管理：安全比泰山更重要。这次培训结束后，我回到学校修改了本学年的工作计划，并明确指出，工作重点之一是确保学校的安全稳定。改进方案【第二篇】保安总公司贯彻落实“效能提升、改进作风年”活动的实施方案为贯彻落实市局党委关于在全市公安机关开展“效能提升、改进作风年”活动精神，进一步转变工作作风，提高工作效率、打造过硬保安队伍，保安总公司特制订具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实市局党委改进工作作风十项规定，以提升客户满意度为要求，以打造“平安客户，满意保安”的保安品牌为目标，以转变工作作风，提高工作效率为重点，严格遵守“五条禁令”和“十大铁规”，积极展开批评与自我批评，切实提高保安队伍的凝聚力、战斗力，树立保安队伍的良好形象。二、目标要求树立“以人为本，严管厚爱，稳固根基，和谐发展”的工作理念，抓队伍，重品行，严自律，树形象，精心谋划发展，精细管理队伍，精益求精工作。努力实现以下目标：一是增强责任感。全体员工恪尽职守，尽职尽责，责任意识得到明显提升，脱岗、睡岗问题大幅减少，客户满意度明显增加。二是改进作风和工作效率。会议和文件明显精简，工作中相互推诿、效率不高的问题得到有效解决。三是遵纪守法意识进一步增强。全体员工遵守规章制度，无违法违纪行为。安保队伍的形象得到进一步改善。四是进一步规范队伍管理。完善规章制度，加强教育培训，进一步提高队伍素质，提高服务质量，促进队伍规范化建设。三、主要内容一是统一思想、提高认识。对“效能提升年”活动，保安总公司高度重视，专门成立由总经理任组长，各部门负责人为成员的活动方案实施领导小组，下发文件对此次活动进行安排部署，要求各部门站在讲政治、讲大局的高度，切实提高认识，教育引导全体员全身心投入到“效能提升、改进作风年”活动中。二是严格要求、明确责任。严格落实市局党委改进工作作风十项规定，严格各部门在活动开展期间要展开不间断自查，对存在的问题要采取针对性的措施加以改进和完善。总公司督查部要制定活动期间检查工作方案，严格查纠公司员工在日常工作中存在的问题，认真监督总公司各项制度的贯彻落实，对各项工作落实情况进行针对性的督导检查。三是建章立制、巩固成效。针对活动工作中发现的问题，深入剖析产生问题的原因和规律特点，重点分析查找日常工作中存在的漏洞和薄弱环节，从强化管理监督、健全规章制度入手，积极建立健全科学合理、运转高效的长期工作机制。10月中旬，结合市局“回头看”活动，再次查漏补缺、固化成果。枣庄市保安总公司2013年4月25日改进方案【第三篇】持续改进小组管理方案1、背景：公司通过合理化建议活动，在现场开展持续改进工作，对班组现场的改进、质量提升、降低成本和提升效率工作起到一定的促进作用；公司在快速发展的过程中，生产制造现场仍然存在一定的问题，员工参与现场改善活动的积极性不够，没有充分调动员工参与的积极性。公司需要搭建一个调动优秀员工改善积极性的平台2、目的：通过持续改进使车间安全、质量、成本、生产效率和员工素质得到明显的改善；能够为车间全体员工搭建一个展示自我的舞台，为车间培养和储备基层管理人才；员工年轻，思维活性很强，通过新的工作平台能够充分调动员工参与改善活动的积极性，促进公司合理化建议活动。3、人员组成：持续改进组组长持续改进组组员4、持续改进小组组员管理制度：持续改进小组成员将来自员工队伍中的优秀份子，组员积极而富有激情，能够有创意和突破现状的思维模式，具备基层管理人员愿望和能力，持续改进小组成员数为班组总人数的20%左右为宜；组长将采取轮换机制，每个人将按顺序成为小组的组长，第一任组长为本班班长，之后轮流担任CIP小组组长，组长带领本小组组员开展班组现场改善活动，并通过合理化建议平台获取肯定和利益回报；工段长对各个班组CIP小组设定“人均提出合理化建议数、月提出合理化建议数”和“合理化建议实施实施完成数量”三个指标，通过指标进行约束；各CIP小组活动在试运行期间（两个月），公司给予小组500元启动费用，在试运行期间通过达成和超出指标给予小组成员项目启动费用进行激励，不能达到指标的不予激励；激励费用由综合管理科保管，由CIP小组班长和工段长共同提出激励方案，由值班长审核，生产物流科长批准后即可发放。每一个月组长对组员业绩进行记录，组员的考核同个人持续改进激励收益挂钩，对不能在CIP小组中起到促进作用的组员不定期进行更换；组长将由工段长、班长和组员共同进行监督，能够在CIP小组活动中充分展示自己的才华和领导能力的CIP小组成员，公司在基层管理人员的提拔和任用方面优先考虑。5、持续改进组日常工作：持续改进小组主要围绕工段五大目标、现场改进、班组项目开展工作，对值班长、工段长、各班长日常工作予以支持和跟进。安全方面：①每天对班组的安全状况进行检查，发现问题及时组织相关人员进行整改或向相关人员反馈；②对班组员工的劳保穿戴进行检查跟踪。质量方面：①对各班组的质量问题进行跟踪，持续改进组组员负责协助工段质量负责人解决。②跟进班组所出现的质量问题，讨论分析班组出的一些质量问题，并对相关工装或操作进行改进；协助班组做好过程控制质量；成本方面：①在降成本方面及时跟员工交流，发动员工提出在降成本方面的合理化建议并及时的组织实施；②对员工提出的在降成本方面的合理化建议进行评审，预测建议将来所能产生的效益；③在工段废品方面，认真检查现场废品统计状况、分析废品产生的根源，解决问题，严格控制工段废品率；响应方面：①积极参与班组设备、工装管理工作，并做好5S；②协助生产过程控制和管理，对不合理的环节提出并组织改善；③检查班组工序认证工作，对各个岗位上发现的不足环节提出并组织改善；持续改进方面：①在工作之余发动员工积极的提出合理化建议；②每月按照改善指标努力做好班组持续改进工作；③对员工提出的合理化建议及时组织实施；④记录工段每月的持续改进工作，并保留存档，在月底作为持续改进组组员的评价依据；⑤参与讨论班组持续改进组组员之间的利益分配工作；6、运行流程：持续改进小组（CIP小组）每周至少召开1-2次小组例会，每次会议至少在30分钟以上，会议过程由小组长指定人员记录和存档;每周周一下午周、周四下午持续改进组组长总结上周的持续改进工作；每周周一下午、周四下午持续改进组组长组织讨论本周持续改进问题点以及实施方法；持续改进组组长负责向工段长和值班长汇报改善活动资源需求情况，组织各个部门资源支持班组合理化建议改善活动，协助和员工共同实施班组合理化建议改善活动；工段长是CIP小组成员，不担任组长角色，积极协调、支持CIP小组活动，并对CIP小组活动的过程和成果给予引导；7、分配机制：（持续改进）小组月度合理化建议改善收益总体分配由CIP小组所有成员讨论自行决定。编制：审核：会签：批准：改进方案【第四篇】xx医院持续改进活动实施方案按照国家中医药管理局和省市卫生厅、局的要求，结合我院实际工作，医院决定，xx年x月至xx年x月，在全院范围内深入开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动，以推动我院进一步突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理。为这项活动提出以下实施计划：1、充分理解持续改进活动的重要性。近年来，国家中医药管理局在全国范围内组织开展了中医医院的管理年活动和新一轮中医医院评审工作，对引导中医院保持发挥中医药特色优势起到了重要作用。为进一步加强中医医院内涵建设，突出中医药特色，发挥中医药优势，提高中医临床疗效，提高整体服务和管理水平，为人民群众提供更加优质的中医药服务，国家中管局决定开展中医医院“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动。我院要切实加强此次持续改进活动的组织领导，把此次活动和等级医院评审工作紧密结合起来，通过各部门制定的详细措施方案，把改进活动的要求落到实处，真正提升医院中医建设的内涵质量，进一步发挥中医药优势，