品质部个人工作总结范文最新5篇处理文档是现代职场工作的基石之一,如今我们不用花费多少力气就能找到优秀范文。范文框架的构造要让人感觉条理分明便于参考下载理解,优秀的范文是什么样子的?您在寻找好文章吗一定要看看“品质部个人工作总结范文最新5篇”。品质部个人工作总结【第一篇】一年来,在公司的正确领导下,在中化分管领导的悉心指导下,在各部门的大力支持、主动配合下,品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导,坚持物业管理服务的理念,组织带领部门全体员工紧紧围绕质量第一的宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓部门内部管理建设,较好地按计划完成了全年的目标任务,为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献,现将一年来的工作回顾如下。一、加强员工思想教育,调动工作积极性,确保工作的有效开展品质管理部作为公司业务开展的指导部门,肩负着——规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作有效完成的重任,一年来,我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化,深入开展员工的思想教育,不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。一年来,我们始终把公司利益系心间,把优质服务放首位,把精细管理落实处;用团队精神凝人心,用规范制度约束人,用先进事迹激励人,引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。我们定期召开管理员工作会议,总结分析每一个阶段的工作的情况,贵在抓落实、重在提质量;我们坚持科学管理,周密部署每一个阶段工作,同时深化员工的业务培训,提高思想、业务水平,既调动了员工的工作积极性,又提高了服务质量,深受公司领导和各部门的好评。二、全面导入ISO管理体系,推动公司发展步入规范化管理轨道自20xx年开始,少林物业就承担了中化泉州石化公司的物业管理工作,当时的工作条件很困难,工作强度很大,但是,我们始终以客户满意,业主至上为工作中心,用最贴心的服务质量,赢得了中化公司的认可。时间匆匆,弹指间,三年过去了,但我们以优质服务为宗旨,以业主满意为目标的品质经营理念从没改变。我们深感中化泉州石化是大型的国有企业,扎根泉州,一定能推动泉州的经济发展,依托中化这个平台,必将成为我少林公司不断成长的舞台。于是,我们不断完善自己,强化管理水平,强化服务品质,为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展,在公司领导和万科顾问的大力支持下,品质管理部根据公司发展的需求,先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备(工具)操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书,从而保证了体系文件的有效运行,推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。三、更新理念,建章立制、加强监督,稳步开展品质提升工作1、加强监督,固守质量为了进一步提高服务质量,我们加大检查、跟踪、落实的力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;检查方法力求客观、量化和具体,保证检查的公正性和客观性,重点突出品质分析和改进。我们深知,质量是企业的生命线,物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足业主的需求,才能稳步提升自己的服务水平和竞争能力。2、请进走出,更新理念为了建立完善的内部管理机制,我们还采用走出去、引进来的方式,到省外优秀的物业公司学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况,对管理层及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各岗位的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高,树立良好的企业形象。3、内强素质,外塑形象一年来,我们继续深入开展形式多样的培训活动,将员工的继续教育与公司的持续发展放在同等重要位置,针对公司内部的工作特点和性质,定期不定期的开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识、业务素质进一步增强;执行力和创新力普遍得到提高。4、奖优罚懒,团队协作为了促进工作迅速有效的开展,我们狠抓各项规章制度的落实,为了全面实施《效绩考核》,我们坚持制度面前人人平等的原则;各部门管理人员、公司领导都要更加严格的接受《效绩考核检查落实制度》考核,考核结果定期进行公布,从而发挥公平公开、相互监督的作用。实施以来,员工的工作作风、主动服务的意识、优质服务的水平、有效投诉处理率显著提高;也使各部门的工作效率明显加快,争先创优、团队协作的少林企业精神得到了提升。一年来,我们心往一处想,劲往一处使。通过以上工作的扎实开展,使我公司更好的实现品质服务承诺:一是树立优质服务、住户至上的服务意识,微笑服务礼貌待人,热情耐心解答业主的询问;使用服务文明规范用语。二是遵守职业道德,爱岗敬业;统一着装、挂牌上岗。三是对待投诉,首先从自身的不足方面找问题,虚心接受,有求必应,努力整改。回顾过去,在狠抓品质提升方面,我们做了大量扎实有效的工作,也取得了令人可喜的成绩。展望未来,在新的一年里,在公司的正确领导下,我们将加强学习、加强沟通和交流、汲取先进经验,高标准、高要求、高质量的做好品质管理工作,品质管理部全体人员将群策群力,为业主创造更好的舒适环境,为中化公司提供更优质贴心的服务,为公司的发展创佳绩,为中化公司的发展做出更大的贡献。品质部个人工作总结【第二篇】时间过得真快,转瞬已经在xx物业工作小一年了,回顾以往的工作感触亦多、思考亦多,感慨亦多。对我而言,20xx年的工作是难忘、印记最深、是不平凡的。由于品质管理工作的特殊性,能全面接触了解公司里各层面、各岗位,能最大限度的听到各方面的声音,在这一年既结实了有真才实学、处处维护企业利益的同事、朋友,也见到了做事怕担当耍心眼避重就轻的现象。既感受到xx物业的优良传统,也清楚认识了现在xx物业存在的问题。工作综述:20xx年xx物业品质管理部在集团领导的关怀下成立,我有幸成为第一任品质管理责任人,在公司发展方针指导下,围绕年度发展目标和计划,初步制定出品质监督、检查体系,加强了公司机关、管理处、员工三级文件的制定、规划和修订,及时高效的完成常态化工作,并较好完成了上级领导交办的各项工作。一方面在质量文件体系的建立及试运行期间,紧紧围绕目标、计划、检查和考核的管理思路开展,加强沟通和协作,发挥品质管理部的指导、监督作用,认真听取管理处意见、建议,及时为管理处提供发展思路。另一方面按照公司领导的安排,从9月开始工作重心转移到协助xxx管理处的工作上,本着发1现问题追根溯源紧抓落实的思路,从解决实际问题入手。品质管理部的工作在职责内外都发挥了积极作用。对照年初签订的《目标责任书》,“克服困难,尽职尽责,经得起审评”是我对自己的评价。主要工作事项及任务完成情况:一、初步完成服务品质监督、检查及标准体系制定品质管理是物业管理的一个重要职能,关系到物业服务质量的保持、提高和改进。根据公司总体发展规划,对品质监督体系进行了初步构思和计划,制定了物业服务质量品质检查规程和检查标准。确定公司品质实行专业化监督、检查。检查方法力求客观、量化和具体,保证检查的公正性和客观性,重点突出品质分析和改进。检查标准由检查项目、内容、标准、检查方法构成。以公司日常业务标准为基础,满足有关技术标准、规范和法规的要求。二、加强公司机关、管理处、员工三级文件的制定、修订和完善重点对公司组织机构、各部门职责及办事程序和管理处组织架构及各岗位职责、员工手册三个层面的文件进行了制定、修订和完善。在制定过程中,充分借鉴了行业先进企业的经验并结合公司实际情况,加强了文件的系统性和标准化程度。力求促进公司制度化、程序化和标准化的管理理念的实现。三、品质管理检查工作的完成情况品质管理检查工作概括说:两好一停。两好是指:1、4—6月由于质量文件的编纂需要结合公司各管理处的实际情况,求大同存小异,展开频次较高的了解性检查。2、7,8,10月由于质量文件已下发试行,品质部展开高密度的检查,频次为1次·管理处/周,夜间临查1次/周。期间各管理处日常业务工作有了一定幅度的提升。一停是指:9,11,12月,按照公司领导的安排,工作重点是协助xxx的工作,品质部检查工作停止。在实际工作中检查是按照公司领导提出的“帮助、指导、引导”的要求对各管理处日常工作情况展开,检查内容包括日常物业管理服务工作、各项工作书面记录、质量文件学习执行三个方面。通过检查,努力促进管理处对自身日常工作质量进行自查自纠,及时对存在的问题进行整改。四、协助xxx管理处、xxx管理处的工作情况(一)通过观察、了解、论证,在与管理处领导充分沟通后,提出对部分基层管理人员进行岗位调整的建议,报公司领导审批并落实。经工作中验证,效果明显。(二)协助xxx克服困难,完成xxx26、35#楼的交房工作。(三)整顿了xxx管理处团队的工作作风、纪律,调整梳理作业流程,经受住了交房后各项后续工作的考验。(四)在26、35#交房后,与xxx积极沟通,密切配合,对交房过程中存在的需维修的问题,督促落实处理。(五)就xxx供暖事宜,与相关政府部门、热力公司进行了多次接触会晤,建立起良好关系,为供暖创造条件。同时积极采取措施(贴发通知、喇叭宣传、安抚解释、做好各项统计数据等)严密管理处的`工作,不给他人留下不利于xx物业的可趁之机。(六)与xx8密切配合,化解3起已势在必行的因供暖而起的。五、其他工作(一)完成集团组织的学习培训。(二)完成公司安排的各项临时性工作。品质管理部的工作思路及方向一、逐步完善品质监督检查体系,引导企业真正正确认识品质管理对服务性企业的重要性。二、结合实际情况不断完善检查的方式、方法,实实在在的实施,切实发挥品质管理的考核监督作用。三、开展品质管理人员队伍的建设。为企业发展提供持续推动力。四、建立有xx特色的《质量手册》。正确规范的指导开展工作。工作中存在的主要问题及个人建议:一、工作效率不高建议:三明确一抓一追究。既“明确职责明确流程明确标准。抓住不落实的事,追究不落实的人”。完善公司的规章制度,争取“做事有参照,追究有依据”,加强提高工作的双效性(实效时效)。按照政府、行业提出的“精细化、标准化、规范化”的管理要求,做到“制度管理”才是长久生存之道。二、缺乏专业化缺乏职业素养建议:招聘专业人员从业,核心团队要年轻化、专业化、知识化、质量化。人才是国之根本更是企业发展之本。三、本位主义严重建议:正人先正己,在企业中要倡导“敢说话说真话为企业发展办实事”的风气,树立企业利益第一的“企兴我荣”观念。深入理解“求实创新稳中发展”指导思想的含义,理清思路、抓住重点,分清主次、有序开展才是明年工作的“王道”。品质部个人工作总结【第三篇】时间一晃而过,转眼间20xx年已经过去20xx到来,借此机会祝愿公司领导和全体同仁:新年愉快!工作顺利!回想过去的一年,担任品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作:1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》,同时要求供应商分析不亮原因及改善品质,满足我司的供货要求。2、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。3、建立更加全面的品