考核培训总结【通用5篇】

考核培训总结【通用5篇】为了您的最大利益网友特别编辑了这篇“考核培训总结【通用5篇】”，写范文是不是真的就很难呢？在新数字时代中快速处理文档是一个重要的职业技能，人们对于范文的意义和价值越来越感觉到其重要性。考核培训总结篇【第一篇】根据《衢江区20xx年粮食安全责任书》和《衢江区20xx年粮食安全责任制考核方案》要求。现把高家镇今年在落实粮食安全责任制，保持粮食综合生产能力工作方面的自查工作作如下总结：一、基本情况高家镇位于衢江区东部，区位优势明显，交通十分便捷。东临龙游县、西面紧靠衢江区政府。杭金衢高速、320国道、杭长高铁、浙赣铁路、衢江航道穿镇而过，境内高安大桥将衢江南北联为一体，全镇镇域面积65平方公里，全镇下辖xxx个行政村，总户数xxx户，总人口xxx人，劳动力xxx人，全镇耕地确权面积亩。二、粮食生产落实情况一年来，镇党委、政府坚持以优质服务为宗旨，以实现“建设工业强镇，特色农业大镇，现代化中心镇”的为发展目标，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，走经济社会环境和谐发展道路，农业产业结构调整不断推进，粮食种植面积和产量不断提高。20xx年，区下达高家镇粮食生产任务：粮食播种面积36100亩，粮食总产量15150吨，其中早稻播种面积13000亩，晚稻播种面积12000亩，单季稻播种面积6200亩，旱粮播种面积4900亩，接到任务镇政府迅速将任务分解到xxx个行政村，各行政村根据本村实际落实到户到田，通过镇村上下共同努力全面超额完成了区政府下达给我镇的粮食生产目标任务。三、工作措施及成效（一）认真落实粮食生产行政首长负责制。镇政府由全镇xxx个行政村签订粮食责任书，把保护耕地、粮食功能区管护、粮食流通，市场管理和粮食生产其它指标列入责任考核范围。加强对粮食安全工作的领导，保障粮食安全各环节工作力量和经费，明确分管领导和具体办事人员职责。（二）切实履行耕地保护职责，逐步提高粮食生产能力。全面落实《20xx年度耕地保护目标管理责任书》，完成耕地保护、垦造耕地、高标准农田建设等工作任务。20xx年粮食生产功能区提标改造，标准农田质量提升续建亩。加强农田水利设施建设和管护，推进农田水利制度改革，20xx年积极推广高效节水灌溉新技术，实施农业水价综合改革面积22743亩。配合衢江区农业局做好耕地土壤重金属污染防治工作，20xx年分别在西村大岗自然、，四山村、上溪村、斋堂村面积1092亩，采用“低隔水稻品种”+“土壤调理剂使用”+“叶面阻控剂使用”+“石灰使用”+“水份管理”集成技术治理重金属污染。促使稻谷质量达到健康标准。（三）加大政策宣传，落实粮食生产各项扶持政策宣传上级的各项惠农政策，落实区粮食生产各项改革政策、粮食收购政策，早稻粮食订单奖励政策，大户补贴政策，配方施肥补助，购买农机具补贴政策，做好政策性补贴文章，通过降低种粮成本，增加种粮效益，提高农民种植粮食的积极性。经第三方核查确认，全镇20xx年复种面积50亩以上的种粮大户xxx户，承包和流转耕地面积亩，水稻复种面积亩，其中：早稻亩、单季晚稻亩、晚稻亩。同时做好政策宣传，鼓励农民发展旱粮。做好做实早稻订单工作，确保不虚订、不漏订，20xx年全镇落实早稻订单吨.其中20亩以下xxx户，完成订单吨，20亩以上xxx户，完成订单吨，早稻订单落实和收购工作平稳有序。积极宣传粮食政策性保险政策，鼓励农户参加水稻保险，全年全镇落实粮食政策性保险面积亩。（四）不断创新机制，大力推广农业“三新”技术。1.加快土地流转，鼓励规模经营，使土地向种粮大户、种粮能手集中，全镇用于粮食种植的土地流转面积达到14686亩。2.抓好粮食生产功能区建设和日常管护、功能区提标改造、功能区复种指数和“非粮化”、功能区粮食生产统计调查工作。3.抓好粮食功能区为中心的示范方建设，功能区全面推广水稻机插、直播等轻型栽培技术、测土配方施肥、病虫害综合防治、推广绿色防控技术，水稻生产全程机械化等先进适用技术，功能区内实行统一品种，早稻品种统一引进高产良种：中早39、金早47；晚稻：涌优9号和优质粳糯稻品种，大力推广农业“三新”技术。全镇水稻良种覆盖率达xx%；主推技术覆盖率达xx%以上，全镇共建百亩示范方五个，参加市区高产竞赛的示范方二个，其中徐国松家庭农场在全市早稻百亩示范方高产竞赛中以亩产559公斤的产量获得全市早稻竞赛四等奖。4.做好政策宣传，发挥农机大户开展社会化服务，全镇20xx年参加社会化服务的有9家20多台烘干设备，服务农户xxx户，面积9996亩；收割机23台，服务农户xxx户；拖拉机翻耕机械28台，服务农户xxx户，面积亩；确保了粮食生产丰产丰收、为粮食生产提供了强有力的保障。四、健全粮食应急网络。落实粮食应急供应网点2个，粮食应急运输吨位不少于10吨。关注粮食市场动态，出现苗头性问题及时报告，积极采取应对措施。配合开展粮食安全进社区、进农村、进校园活动。按照属地管理原则，落实当地粮油饲料企业的安全生产监管工作。由于各项慧农政策的宣传和落实，社会化服务体系的逐步完善，加上基础设施完善，农民种粮积极性更高，全镇基本上消灭了抛荒田，并大力推广农田保护性耕作新技术，积极采用沃土工程，水利工程，节水农业，生态农业和环保农业，改变传统农业的不利因素，极大地优化了农业环境，实现了粮食安全，达到了农业增效，农民增收。考核培训总结篇【第二篇】20__年10月，我作为20__年度新录用公务员参加了由省政府举办的公务员初任培训。时间飞逝，很快两周的公务员初任培训马上就要结束，在这两周的培训中我们较为系统的学习了：如何做一名合格的公务员、公务员制度与管理、公务礼仪、公务员法和公务员行为规范、公务员职业道德、依法行政、公文写作与处理、沟通协调与心理调试等课程，并参加了警营一日、义卖等社会实践活动。通过这两周的初任公务员培训，使我认识到一名合格公务员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。结合培训期间的感受，联系在之前工作的切身体会，我想对做一名合格公务员有以下几方面的自我要求。一、加强学习、努力提高自身的综合素质和业务能力。在新的岗位上工作，必然会遇到许多的挑战和困难，为了迎接挑战，克服困难，我将在工作中认真学习业务办理流程，各种规章和流程，使自己早日能够熟悉自己的业务，当然在学习的同时也要不断思考和探索，看如何能通过不断地创新，以提高自己的`工作效率和工作质量。在学习和经验总结中不断替身自己的综合业务素质和能力。二、要恪尽职守，加强自身的公仆意识，做到廉洁奉公，为人民服务。作为公务员，我们要和群众紧密联系，始终不脱离群众，始终要保持蓬勃的生机和旺盛的生命力，这就要求我们公务员在执行党和政府的决策、决定的时候始终按照代表最广大人民的根本利益的要求开展工作。要树立正确的利益观。坚持党和人民的利益高于一切。要“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，时刻把人民的利益、党和国家的利益放在首位，牢固树立公仆意识，做到廉洁奉公。要增强群众观念，自觉接受群众监督，要把人民群众满意不满意、认可不认可、答应不答应作为衡量我们工作的首要标准。要真心实意为群众办好事、办实事，坚决摒弃官僚主义、形式主义，关心群众疾苦，为群众排忧解难。三、要深入基层，做好基层的工作，不断锻炼和成长。在基层锻炼是成长为合格公务员的前提，通过基层来了解和熟悉社会，掌握在社会中生存和发展的能力。麻雀虽小，五脏俱全，小乡镇其实就是整个大社会的缩影。在乡镇工作，有利于理清各部门的具体分工、工作程序及各部门间的协作关系，加强对事务的协作解决能力。要掌握社会的真实情况，真正理解并有效执行国家的方针政策。只有在基层，切实的了解百姓的所思、所需，在微观上深入了解调查最基层群众的喜怒哀乐，在将来的工作才能少走弯路，少出偏差。当然，通过基层工作还可以锻炼意志、磨练品行，培养公务员的吃苦耐劳的精神。通过此次培训，认识了不少朋友。由于互相都不熟悉，老师特意组织我们举行了一个“破冰”的活动，通过这个活动，让大家有了一个展示自我的舞台，同时彼此也熟悉起来了。在这十多天的时间里，我们互相关心，互相帮助，互相学习，大家增进了了解，建立了深厚的友谊。初任培训虽然只有短短的十几天，但意义非常。学习中我认识到要做一名合格的公务员并不是一件简单的事情，要学要做的事情还很多。初任培训只是打下了一个理论基础，今后工作中将遇到的各种问题和复杂情况这就要求我们懂得把理论和实践科学的结合在一起，具体问题具体分析。应该说这次培训对于我不仅及时而且实际，解答了我在前段工作中出现的一些迫切需要解答的问题，为我今后更好的开展工作打实了基础，创造了条件。更重要的是这次培训使我清楚的知道怎样才是一名合格的公务员，如何成为一名合格的公务员。今后，我将牢固树立终身学习的理念，不断加强政治理论和业务知识学习，牢记群众利益，善待每一个人，做好每一件事，珍惜每一分钟，做一名让党和人民满意的合格公务员。考核培训总结篇【第三篇】绩效考核是现代企业管理中的一种重要手段，它能够全面测评员工的工作表现，促进企业的长期发展。在实践中，许多企业都面临着绩效考核难度大、效果差、员工参与度低等问题。为了提高企业绩效考核的有效性，我们举办了一场以“绩效考核培训”为主题的研讨会，以下是本次培训的总结。一、绩效考核的定义及作用【申请书范文网】绩效考核是指通过对员工工作表现、工作成果、工作态度等方面的评估，对员工进行综合评价的一种管理方式。它的作用是多方面的，包括：提高员工工作积极性、激发员工工作热情、帮助企业识别和培养高绩效员工、实现企业目标的达成等。二、企业绩效考核的难点虽然绩效考核在企业管理中具有重要作用，但实际应用中也遇到了许多难点，包括：1.绩效考核项目设计不合理。很多企业在进行绩效考核时，只是按照常规的评估项目进行，缺乏个性化、量身定制的考核设计，这往往会导致员工产生异议，并影响企业的绩效目标达成。2.绩效考核标准不清晰。许多企业的绩效考核标准过于抽象，以致于不具有可操作性，导致绩效评价结果并不准确。3.绩效考核流程繁琐、耗时。许多企业在进行绩效考核时，所采取的流程繁琐、耗时，其中包括填写多份表格、层层审批等，这往往会影响员工的工作效率和积极性。三、企业绩效考核有效实施的要点1.绩效考核项目的设计。应从岗位职责、工作量、工作质量、工作效率、团队合作、创新思维等方面入手，量身定制相关评估项目，并根据员工个人情况而定。2.绩效考核标准的制定。应遵循SMART原则，即：（S）具体、（M）可衡量、（A）可达成、（R）与企业目标相关、（T）限定时间范围，从而确保绩效考核标准的实用性和合理性。3.绩效考核流程的优化。应采用信息化手段进行管理，减少手写、传递等环节，从而提高效率，减少耗时。四、员工对绩效考核的参与度的提高在实际应用中，员工对绩效考核的参与度往往较低，这是导致绩效考核效果不佳的主要原因之一。为了提高员工对绩效考核的参与度，企业应当在以下方面加强：1.考核透明化。考核流程与标准应在员工中进行广泛宣传，让员工充分了解考核过程与标准。2.加强沟通。企业需要不断加强与员工的沟通交流，收集意见、建议，改进考核标准和流程。3.激励措施。企业应当采取相应的激励措施，以激发员工工作热情，增强他们的参与度。五、结语绩效考核是企业管理中的重要组成部分，有效的绩效考核能够帮助企业实现长期价值的提升。但是，在实际应用中，绩效考核存在着许多难点，需要企业通过制定合理的考核标准和流程、加强与员工的沟通交流、加强对员工的激励等措施来改进。只有这样，企业才能从绩效考核中获得实质性的益处。考核培训总结篇【第四篇】为夯实农村卫生基层网底，全面提高乡村医生医疗技术水平和整体素质，一年来，我乡对乡村医生进行规范的业务培训，强调医德、医术的学习和树立良好医风的重要性，现将培训情况总结如下：一、培训总体情况1课程安排；以每月一号为定期学习时间，另外根据需要不定期安排培训，全年共安排40学习日，约150余个课时，2师资安排：以卫生院的医生或业务骨干并邀请县级医院技术精湛的专业技术人员为培训师资，学历均在大专以