科室宣教工作计划【10篇】

1/33科室宣教工作计划【10篇】人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家分享的“科室宣教工作计划【10篇】”，希望对大家能够有所帮助。科室宣教工作计划【第一篇】一、指导思想本学年，认真贯彻落实国家、省、市、县关于教育发展规划纲要精神和《xx县中小学教学常规》要求，不断创新工作思路和工作方法，以县局提出的“创强，提质，改课堂”的思路作为工作指南，继续以提高教育教学质量为宗旨，坚持以课程改革为突破口，以提升教师群体专业化水平为目标，以提高教育教学质量为核心，坚持“先学后教，教为主导，学为主体，练为主线”的课堂教学原则推进有效教学系列活动。关注学生的综合素质和全面发展，关注教师的专业成长和自我提升。二、工作目标突出一个中心：全面提高教育教学质量;抓住两个重点：一是以培养中青年骨干教师为重点，二是以“先学后教，当堂训练”课堂教学模式实施有效教学、构建高效课堂为重点。强化“三项研究”：一是加强对教学常规管理工作的研究;2/33二是加强对高效课堂教学模式的研究;三是加强小专题研究。三、工作重点与措施(一)抓好“课程方案”的落实，促进学生全面发展。1、全面落实课程计划。开齐、上足、教好新课程方案所规定的各类课程，加强对音乐、美术、体育、科学等学科的教学研究，全面实施《国家学生体育健康标准》，确保学生一日不少于1小时体育活动时间。2、落实好地方课程的开设与管理，加强校本课程的开发。3、面向全体学生，关注个体差异。落实“培优转差”配套措施。关注中层生，不断壮大优秀生群体，力争不让每一名学生掉队。4、着眼学生素质，抓好养成教育。着重培养学生学习的浓厚兴趣、有效方法和良好习惯。(二)抓好教学管理，提高管理效益。1、抓好制度建立和完善，优化管理模式，提高管理效能。做到制度制订科学民主、措施有力，制度落实到位、执行严格，教学管理务实高效。2、突出教学的中心地位，狠抓以质量为本、质量立校意识的提升。一切工作务必服从和服务于教学，把教学工作做精、做细、做实、做优。3、加大对教学检查评估力度。根据学校教师教育教学考核细则对教师进行综合评价。4、强化质量意识，认真做好阶段性检测，及教学质量分3/33析，逐步规范学生作业，教师批改等常规性工作，探索新课改下的评价改革。(三)抓好教学常规，规范教学行为。1、计划重落实。要认真制定教学工作计划，杜绝假、大、空。突出抓好计划的落实，力戒流于形式。2、课标重解读。加强对课程标准的学习与解读，把“目标要求”熟记领悟，落实到教学实践中。3、教材重研读。引导教师认真研读教材，明确课程标准的要求在教材中如何体现，准确把握编者意图，深挖教材、用好教材、合理开发教学资源。4、备课重实效。备课要准确定位学生、定位教学目标、定位教学方法、定位学法指导。教学设计的撰写做到“书写整洁、眉目清晰、环节详实、进度超前、着眼反思”。5、课堂重效益。以推进课堂教学改革为重点，着力构建高效课堂，深入开展课堂教学模式的探索与研究，切实提高教学的有效性。6、作业重规范。今学期重点是规范作业的格式，严格要求学生做到各科作业格式规范、书写工整。作业要精选精编，认真批改，讲评到位，做到精选、精练、精批、精评。8、常规检查重指导。继续落实常规资料抽查制、月量化制。各校要主动开展有关教学常规落实方面的自查自纠、整改提高。(四)抓好教学研究、教育科研，提高研究实效。4/331、继续落实好学校校本教研工作。通过教师个人反思、同伴互助、教研人员的专业引领等形式，开展好教研活动、理论学习活动，扎实推进校本教研。2、县兼职教研员和各学科带头人，发挥以点带面的正效应，全面提高我镇师资水平，促进教育均衡发展。本年度将开展送教活动、示范课、外出学习等活动。3、开展“有效教学、高效课堂”研究活动，积极进行课堂教学改革，引进“先学后教，当堂训练”课堂教学模式，以中心小学本部和罗小的数学科作为试点科目，以点带面辐射到各学科和各村小学。4、加强教研组织建设，进一步完善学校教研组织建设，定期组织中心教研员和骨干教师外出学习外地先进教研经验，深入学校，服务基层一线教师。充分发挥教研职能，促进我镇教研工作再提高。6、继续深入开展教研“同课异构”活动(第七周)。加强教师教学交流;找出差距，推介优秀教师的教学工作经验。7、鼓励教师积极参加各种类型的竞赛，并要求有好的名次，论文要有5-6以上获奖;六年级小毕考“一分两率”力达县平均水平;其他各年级的调研抽测和竞赛有新的突破，站回自己应站的位置。科室宣教工作计划【第二篇】2023年宣教科工作总结5/332023年医院宣教工作在院党委、院行政的高度重视下，紧紧围绕“医疗安全年”活动和“全国文明单位”复审两大主题及年初制定的宣传计划，克服任务重和要求高的困难，长期深入临床一线，经常加班加点，圆满地完成了全年工作任务。现将工作总结如下：一、认真负责抓好公文起草和材料书写工作由于科长兼任院务部副主任，加之从事文秘工作的人员短缺，宣教科承担了全院工作计划、工作总结报告、主要活动安排、汇报材料、领导讲话、先进典型材料、行政文件起草等行政文秘方面的主要任务。今年负责起草院发行政文件如《2023年医院工作要点》、《关于开展“医疗安全年”实施方案》、《关于开展“三好一满意”活动实施方案》等重要文件135份；撰写汇报材料如“省卫生厅半年重点卫生工作督查”、“医疗质量万里行活动督查”、“护理优质服务示范工程专项检查”等19份；经验交流材料如在全市卫生工作会议上交流材料、上报省厅经济欠发达地区综合医院中医药工作的做法和经验等5份，以上总计约280多万字。另外，根据院领导的安排，起草或修改了党群方面的材料，如“白衣秉丹心”专题片文字稿、“全国文明单位”复审汇报、“全省先1进基层党组织”推荐材料、“行风评议工作汇报”、“2009-2023年综合年鉴”等。特别是在优质服务年活动总结表彰大会上，撰写的3份领导讲话、2个先进发言、1份工作总结得到了市上领导的高度评价，上报文件也得到了上级部门6/33认可，尽管加班加点，付出了艰辛，但苦中有乐，无怨无悔。二、全力以赴做好宣传教育和外树形象工作在院内宣传上，一是积极完善搬迁科室的标识牌。今年，医院icu、血透室、中医科、骨二科、体检中心、内窥镜中心、急救中心、药剂科、财务科、功能科、输液中心等11个科室先后进行了搬迁，住院部大楼内部进行粉刷装修，新设置了新生儿室、发热门诊等。所有这些科室都需要制作和补充科室标牌，宣教科本着“节约、利旧”原则，对近30个科室的标识牌移迁、补充，其中，利用旧牌296块，根据“医疗质量万里行”督查要求新增“六部洗手法”等160块，而制作费用只有2009年的三分之一，为医院节约了大量资金。特别是在“医疗质量万里行”检查中，我院的“随时洗手”等温馨提示受到了专家的当场好评。二是积极组织和参与医院各项活动。参与了春节联欢会、“三八”妇女节、“”国际护士节、“七一”建党节暨表彰大会、庆祝中国^v^建党90周年“红旗飘飘”红歌合唱大赛等。在迎接“全国文明单位”复审、“医疗综合大楼奠基”、“创建无烟医院”等中心工作和全省呼吸年会、血栓疾病治疗培训班等中积极筹划宣传，营造氛围，全年共设计制作大宣传栏72块，横幅标语140多条，戒烟温馨提示280个，即时贴95个，会场布置29场，照摄像51次，储存照片资料5000多张。三是积极开展健康教育宣传活动。编印健康教育处方26种30万份，在门诊大厅免费向就诊患者发放，为全市人民防病治病7/33提供了新的指南，通过电信、移动等信息平台，免费向广大市民发送健康知识手机短信50多万条。在广场组织全市职业病、防灾救灾、科普日、高血压日、糖尿病日、医疗下乡、老人节深入敬老院等宣传活动22次，发放《大众健康读本》、《健康百问》等宣传书籍3000多册，宣传彩页9万多份。三、尽职尽责完成领导交办的中心工作一是全力做好医院建设项目和医疗综合大楼筹建工作。在4月被抽调到大楼筹建办以来，虽然院领导要求把主要精力放在项目建设上，但我们深知只有在干好文秘宣传的基础上，多出一份力，多加一些班，才能统筹兼顾，做到本职工作和中心工作“两不误”。一年来，围绕项目工作和大楼建设，积极与发改委、卫生局衔接沟通，参与了全科医生培训基地、精神病区建设、医疗综合楼建设3个项目可行性研究报告的编制，提供文字60多万字，起草大楼建设资金报告、选址报告等文件上行31份，在院领导的努力下，目前三项建设项目已经全部得到了省发改委批复，全科医生培训基地中央补助1500万、精神病区中央补助基建800万、设备1000多万的资金已全部批复，医疗综合大楼项目已列入2023年省发改委计划。二是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。在院务部主任出差期间，勇于承担责任，在栾市长来院视察、临床教学评估等活动中，积极做好材料准备，会务协调安排和接待服务，受到了领导和来院专家的好评。三是积极组织全院市志、专著编纂工作。编写《中医治未病》系列丛书58/33本5000册。对2006至2023年的医院发展、学科建设、人才培养、科研教学、荣誉记事等进行了整理和书写，补充完善了院史馆内容，顺利通过全国文明单位复查。组织编写了2009-2023年综合年鉴（市人民医院部分）。一年来，宣教科虽然加班加点、无怨无悔做了一些工作，但距离领导更新、更高、更严、更快捷的要求还有很大差距，一是与院领导和部门的沟通协调需要加强，总认为默默无闻地干好本职工作就好，向主要领导、分管领导和部门科室汇报、协调不及时，有时影响工作效果。二是有时忙于阶段性的中心工作，影响了日常本职工作。三是文秘工作队伍建设需加强，文字材料工作的人员较少，后备力量较弱。今后，一是要进一步加强自身行政管理、综合协调能力，提高文秘工作人员的自身素质和队伍作风建设；二是进一步拓宽宣传渠道，增强医院宣传工作的时代性，推进宣传内容、方法的创新。三是把握医院宣传工作的着力点，做到宣传工作与医疗服务、管理理念、名医专科特色与疾病防治、对内提高职工素质“四个结合”。科室宣教工作计划【第三篇】一、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是9/33学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。四、加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。10/33五、完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。科室宣教工作计划【第四