参考资料,少熬夜!护士考核制度(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“护士考核制度(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!护理绩效考核方案1为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案,具体内容如下:护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法(一)基础分:护士绩效考核基础分满分为100分,由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。考核方法:建立护理人员工作考核记录本,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次,护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分,占基础分得分的60%;护理部主任基础分满分100分,占基础分得分的20%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。(二)考核内容见附表护士个人绩效总分=护士长考核分x60%+护理部专项考核分x20%+病人满意分x20%。注:护理组根据每月考评情况进行年终总评,以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据,具体方法及计算公式如下:方法:护士年度考核分为当年1—12月员工月度考核基础分的平均值。公式:年度考核分=员工基础分1—12月之和/12二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作,护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的。评价。三、护理人员奖金组成(个人绩效考核总分x绩效系数+岗位系数)x奖金基数=该护士的奖金数。附件:1、《护士绩效考核表1》2、《护士绩效考核表2》三、护理部绩效考核办法每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后总结出总成绩进行算分排名。对于月排名第一的科室医参考资料,少熬夜!院给予奖励500元,最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核。护理绩效考核方案2为适应医疗卫生改革的需要,激发各级护理人员的工作积极性、主观能动性,稳定及激励护理队伍,体现业绩与报酬之间的公平性,对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则,开展护理人员绩效管理。根据护理部制定的《宣威市第二人民医院护理人员绩效考核方案》的要求,现将内科住院部护理人员绩效考核实施方案细化如下:一、绩效工资分配原则依据《宣威市第二人民医院分配制度改革补充方案》和《宣威市第二人民医院护理人员绩效考核方案》的要求进行二次分配。二、考核办法按照护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、职称系数、绩效加减分、劳动纪律等项目实行100分制考核。三、考核内容(一)护士长对护士综合考评(100分占60%):依据科室建立的护理人员工作考核记录本,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。90分为合格,低于90分的每低1分扣2分,高于90分的每高1分加2分,获患者表扬一次加1分,患者投诉一次扣3分,发生差错一次扣5分,科室每月对护士综合考评情况进行累积评分。(二)护理部专项考核(100分占10%):护理部每月组织的专项检查,检查临床基础护理服务质量(特护、一级护理、基础护理、护理文件书写、护理人员技术操作、急救物品完好率等),检查不合格一项扣责任人1分。(三)住院患者满意调查(100分占5%),医院每月对住院患者发放满意调查表,满意率90%为合格,每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。(四)工作量的考核(100分占10%):由护士长按照护士层级及技能合理分配护理患者数量,根据护理技术难度、负责危重患者数量、工作完成质量等进行分级考评。(五)劳动纪律考核(100分占5%):每月按照考勤登记表,月全勤得5分,每个夜班加分,请病、事假的每天扣分,迟到、早退超过30分钟的每次扣分,请病、事假超过3天的扣5分,无故旷工一天扣5分。(六)护士层级考核(100分占10%):按照职称从高到低所占分值分别为10分、8分、5分。四、加分项目1、获得患者口头或书面表扬者每次加1分。参考资料,少熬夜!2、被医院领导口头或书面表扬者每次加1分。3、上级主管部门检查受表扬者当月加1分。4、三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。5、发表论文者予当月加10分。五、扣分项目1、被患者投诉一次扣3分。2、被医院领导口头或书面批评者每次扣1分。3、上级主管部门检查受批评者当月扣1分。4、发生差错每次扣5分5、三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。六、护士个人绩效总分护士个人绩效总分=考核内容(一)至(六)项之和+个人加、减分。七、护理人员奖金组成护士个人奖金数=护士个人绩效总分×(本科护士奖金总额÷全科护士绩效总分)护士考核制度31.护理人力资源调配方案1)科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊病人,或者科室在短期内大量减员等,应实施护士人力调配。2)护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,首先由区护士长在本病区内协调解决,以保证护理工作的正常运行。3)区内不能协调解决人力资源情况,由科护士长协调解决。4)当本科内调整仍不能解决问题时,科护士长向护理部提出申请,护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。5)护理部应设立护理人力资源库,储备一定数量的机动护士。2.紧急状态下护理人力资源调配方案1)紧急状态是指突然发生,造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的。事件。2)在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。3)科室二线值班护士可作为科室紧急状态下的人力储备,要保证通信工具的畅通,收到通知后立刻赶到指定地点。4)医院成立应急护理小组,选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。应急护理小组由医院统一指挥,护理部协调组织和安排。5)护理部应制订突发公共卫生事件应急预案,医院统一组织定期对应急护理小组进行模拟演练。参考资料,少熬夜!护士考核制度41、参加晨会。听取夜班医护人员早交班,整理核对护嘱本,查对夜班医嘱。2、负责急救物品,药品的。管理检查。保持毒麻药、急救物品,药品完好、呈备用状态。做到“四定”(定位置、定数量、定期检查、定人管理)。3、负责办公室接待工作,热情接待新病人,及时安排床位,并通知医生,责任护士及护工。4、负责白班医嘱的处理,核对,录入,打印工作,负责每日药品申领工作,并负责清点药品数量相符。掌握患者的病情,书写每日病室报告。5、负责患者会诊,检查,转科安排及督促各种检查通知单的外送、发放工作,负责各种特殊化验,检查的联系。负责办理出院手续。整理好出院病历。6、负责跟进医嘱执行情况。协助责任护士解决疑难护理问题。与值班医生良好沟通,确保医嘱及时、正确执行。7、负责核对当日长期、临时医嘱。与护理班总查对所有医嘱后打好次日输液卡。8、接待病人或家属咨询、会诊医生等。接听电话。做好危急值报告记录并及时通知医生做好相应处理,保持护士办公室、电脑桌整洁卫生。9、参加危重病人抢救工作。协助输液续接瓶工作。10、协助护士长做好科室管理工作。护士长不在时代理护士长处理日常工作,对下级护理人员业务指导。负责科室部分护理质控工作。护士考核制度5一、目的保证临床医疗护理工作的连续性,预防事故的发生。二、适用范围临床科室需要交接班的各护理单元。三、要求1.交接班要求(1)值班人员必须坚守岗位,履行职责,保证各项治疗、护理工作准确及时地进行。每班必须按时交接班,交班者在交班前应完成本班的各项工作,按护理文书书写规范要求做好护理记录。(2)交班者整理及补充常规使用的物品,为下一班做好必需用品的准备。遇到特殊情况应详细交待,与接班者共同做好交接班工作后方可离去。(3)接班者提前5-10分钟到科室,完成各种物品清点、交接并签名,阅读交班记录本,重点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。(4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清,应立即询问。参考资料,少熬夜!接班时如发现问题应由交班者负责,接班后发生问题应由接班者负责。(5)交接双方共同巡视病房,检查病房清洁、整齐、安静、安全等情况。注意查看病人的病情是否与交班相符,重病人的基础护理、专科护理是否符合要求。(6)对特殊情况者,如情绪、行为异常和未请假外出的`病人,应及时与主管医生或值班医生联系,并采取相应的措施,必要时向院部汇报。除向接班护士口头交班外,还应做好记录。2.交班方式(1)书面交班。(2)口头交班。(3)床边交班3.交班内容(1)病人动态:包括病人总人数,出入院、转科、转院、分娩、手术等人数,新病人、重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手术前后或者有特殊变化的病人及死亡等情况。(2)病人病情:包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾病密切相关的检查结果,治疗、护理措施及效果(如各种引流管是否通畅,引流液的色、性状、量;输液的内容及滴速;注射部位有无红肿、渗漏);病人的心理变化,病人对疾病的态度,家庭、单位的态度和支持情况等。(3)物品:包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数量及完好状态。4.参加交班的人员护士长、交班护士、责任护士、接班护士、主班护士。