全程信用管理模式在SG工程机械公司中的运用

西南财经大学硕士学位论文全程信用管理模式在SG工程机械公司中的运用姓名：陈蓉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅代国20060601全程信用管理模式在SG工程机械公司中的运用作者：陈蓉学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文杜凤兵大同机械公司的生产计划和车间调度研究2005随着企业之间的竞争越来越激烈和客户需求的越来越多样化，采用传统的手工生产计划和车间调度方式的制造企业面临着空前的竞争压力和困难。大同公司是中小型机械制造企业的典型。本文以大同公司的生产计划和车间调度为例，研究了对于传统的生产计划和车间调度方法存在问题的解决方法。本文首先对大同机械有限公司的生产计划和车间调度的现状进行了分析，总结其在生产计划和车间调度方面存在的问题。如多余物料的库存积压，物料库存的周转期较长；生产部门和其他部门难以进行有效信息沟通；生产作业计划缺乏时间要求，往往形成车间调度代替生产计划。生产计划的编制由人工凭经验编制，工作量非常大，不可能做到严格准确，效率比较低，而且经常性的订单插入，在计划和工作分派的时候难免会有零件或工序遗漏现象；生产计划和工序调度的均衡性比较差；缺乏在制品管理，不能有效提供在制品进度信息。提出利用现代信息管理技术、改善大同公司手工管理下粗略而不精确、分散而不集中、缓慢而不及时的生产计划和车间调度方法，提升大同公司的市场竞争能力，具有深刻的现实意义。本文研究了大同机械公司以离散型、按订单制造和按库存制造为特征的MRP方法，并以大同机械公司的单模头为例，利用MRP方法进行分析，有效地解决了大同机械公司生产计划的相关问题。本文研究了大同公司生产车间手工调度存在的问题，提出基于调度算法的调度模型。介绍了车间调度的理论，重点运用约翰逊算法、彼得罗夫算法和哈目算法对单模头零件的加工在单机多工艺条件下的调度方法，并结合零件工艺的要求，对多机多工艺的平行加工问题进行了论述，到达了为大同公司调度人员进行车间调度提供有效的决策依据。2.期刊论文王国庆.胡新平.刘欣.母雪明.许彦峰传动组件制造单元在首都航天机械公司的实践(制造单元系列之二)-航天制造技术2006,(1)详细介绍了首都航天机械公司(以下简称首航公司)为解决传动组件生产短线而建立的传动组件制造单元的实践过程和经验体会.重点对传动组件的生产特点、单元建设、单元运行情况和需要改进的问题等几方面进行了详细介绍,希望对机械加工类制造单元的建设有所帮助.3.学位论文周明山豪迈机械公司企业文化策划与实施2009企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响。目前国内企业文化建设普遍存在着重形式轻内涵、缺乏创新和个性化等误区。br　　本文以豪迈机械公司为研究对象，通过发放调查问卷、召开座谈会等方法分析了豪迈机械公司企业文化建设现状和存在的问题；以现代企业文化理论为指导，设计了豪迈公司的企业文化内容体系，规范了企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层内容，制订了企业文化实施的配套措施，实施了对企业文化的考评和实施过程中的监控。通过宣传发动、领导示范带动、对全体员工的教育培训、创建特色活动、企业文化人格化、实行相应的奖惩措施等，达到了增强文化的认同感、提高员工的执行力、进一步提升企业整体形象的目的。br　　本文设计的企业文化内容体系和实施方案，企业文化实施的主要方法和形式，企业文化设计流程、实施流程、实施配套措施等有一定的普遍适应性，对其他公司的企业文化建设也具有一定的借鉴和参考意义。4.期刊论文刘洪川.吴长庚走过重组就是天--淮南矿业集团机械公司结构调整的调查-煤炭企业管理2001,(11)淮南矿业集团机械公司组建以来,着眼于适应市场和长远发展,对企业组织结构、资产结构、人员结构、产品结构、负债结构等,大刀阔斧地进行调整、重组和优化,使多年亏损的矿区机械行业逐渐焕发出勃勃生机.5.会议论文王扬德工业工程在企业管理系统中的应用19966.学位论文张一枭360度绩效考核机制优化及在港口机械公司的应用2005\绩效考核是企业管理的中心环节，是推动企业成长的“引擎”，没有完善的绩效考核，企业的发展战略就无法落实到具体的工作目标之中。近几年来，一种新的绩效考核方法——360度绩效考核在国内外许多公司受到青睐，但是其也有不利的一面，需在实际运用过程中进一步来完善它，这也是建立和实现360度绩效考核体系的必要的选择。在日趋激烈的竞争中，企业将比以前任何时候都更加注重绩效。建立与实施有效的绩效考核体系，必定成为现代企业的充分必要选择。360度绩效考核方法作为一种较为全面、公正的评价方法，能够为企业提供更可靠，更科学的绩效考核，而同时也对企业的评估成本及具体操作提出了要求。当然，绩效考核本身不是目的，而是为了获得一个更高的业绩水平而使用的手段。本文首先对360度绩效考核进行了介绍，对考核主体及考核过程作了概述，并就此分析了该考核方式本身的优越性和局限性。其次阐述了个体的考核指标及评价标准，在此基础上列出了相应的考核指标体系及衡量标准，并指出了指标考核还应具有其支持体系，这是一个企业应该注意到的问题。而后，通过对权重体系设计原则的分析，并结合优化方法即最小平方法的运用来取得考核过程中考核主体和指标权重，从而来达到提高考核的精确性和科学性这个目标，也便于企业整个考核过程的规范化和程序化。随后，通过对绩效考核反馈和面谈的分析，提出了相关建议，进一步来提高整个考核的有效性，更好地发挥考核的效用来为企业服务。最后，本文结合ABC港口机械公司的现状分析，提出了结合360度绩效考核在其实践中的运用，通过个人实例介绍了最小平方法的具体应用和操作。只有建立起符合企业实际情况的360度绩效考核机制，才能为企业更好地进行服务，特别是要认识到优化方法的运用对绩效考核这一管理环节的重要性，才能更好地实现整个企业的战略发展和员工的自身目标价值。7.会议论文李绳正航空发动机产业发展中的几个问题的讨论1997该文就航空发动机产业发展中，近几年来讨论的几个问题：市场、生存与发展、引资与民族工业、自主发展与引进发展、高技术与产业化的关系、民与军机的关系、集团化等问题进行了讨论，发表了自己的看法，最后对近期发展军机应在“政府采购法”中给予保护的政策，提出粗浅意见，供同行和领导机关参考。8.学位论文王洪涛H机械公司发展战略初探2008改革开放30多年来，我国国民经济持续增长，以2007年为例，国内生产总值246619亿元，同比上一个年度增长了11.4％。但在国民经济发展的同时，我国经济发展对国外资金、技术的依赖程度过高，特别是能源、化工、交通、机械制造、自动控制等行业领域的高端重大技术装备，仍然全部或部分依赖进口，影响了国家安全与国民经济健康发展。为此，针对制造行业我国政府在“十一五”规划中提出了要加快发展先进制造业，提高重大技术装备国产化水平。H机械公司是一家国有大型高科技企业，从事机、电、液、气一体化控制产品和解决方案的研制、生产，其技术和产品在许多高端重大技术装备中占据核心地位。近年来，公司规模增长很快，经营运作与生产质量有一定的改善。但是，公司进一步的发展受到了国外高端重大技术装备出口的限制和技术的封锁等影响。所以，无论是在主观上还是客观上，H机械公司都应当积极投身加快发展先进制造业行列、提高重大技术装备国产化水平的实践中去。笔者作为H机械公司的一名管理人员，十分关注公司的发展。笔者认为，在经济全球化的环境背景下，H机械公司的首要任务是结合自身实际，深入研究、有效应对外部环境的变化，认真思考公司未来发展的方向，以把握机遇、应对挑战，谋求公司全面健康与可持续发展之道。笔者相信，唯有如此，公司投身到加快发展先进制造业的行列，提高重大技术装备国产化水平的实践的愿望才能具体的落实。笔者仍期待所提出的H机械公司战略发展构想，能对H机械公司的发展有所裨益。本文从四个方面探讨了H机械公司发展战略。第一章H机械公司的发展历程与现状概述。本章首先对H公司成立的背景及发展历程作了回顾和总结，然后阐述了当前公司发展中存在的主要问题。最后给出了本文研究的目的和意义。第二章是对H机械公司的外部环境和内部条件的战略分析。本章首先是企业战略管理简述。然后通过对H机械公司外部环境和内部条件进行分析，归纳出H机械公司内部的优势与劣势，识别H机械公司外部面临的机会和威胁。第三章是H机械公司发展的战略选择。根据上一章的探析，本章采用SWOT分析对H机械公司优势、劣势、机会、威胁进行匹配与分析，选择出公司的发展战略。第四章是H机械公司的战略实施。本章对公司战略实施的重点与战略实施中可能出现的问题进行了思考。本文力图理论联系实际，将所学战略管理等企业管理知识运用于H机械公司发展战略的研究，希望能对公司的全面健康可持续发展，做出自己的一份贡献。笔者提出了H机械公司应当选择相关多元化的扩张战略与实施：对外，充分利用国家产业政策，将政治和地缘优势转化为公司竞争优势。对内，深化企业管理改革和管理创新，精干主业、剥离辅业；加强产品创新、提高产品技术含量、丰富产品谱系，构建以自主创新能力为标志的企业核心竞争力；同时，强化人才队伍建设，传承和发展企业文化，打造公司软实力。9.学位论文杨阳华兴石材机械公司的竞争战略研究2007近年来，随着建筑、装饰业的发展，各种品种、规格的石材制品需求量迅速增加，石材开采与加工业的持续发展推动了我国石材机械制造业的兴旺，但石材机械制造企业与意大利等先进国家的石材机械企业相比仍有很大差距，并且在低端市场的石材机械产品同质化严重，存在价格恶性竞争，然而高端市场几乎被国外公司占据。作为一个石材机械制造企业，华兴石材机械公司在现在这样一个关键时期，应该用战略眼光重新审视新的竞争环境，并且通过正确的战略决策，来建立和保持竞争优势。本论文应用竞争战略理论和方法，对华兴石材机械公司竞争战略的制定及实施，进行了详细的分析研究。论文首先介绍了竞争战略的基本理论；其次，从行业发展历程、企业发展、产品三个角度介绍了石材机械行业；再次，利用各种分析工具对华兴石材机械公司的外部、内部环境深入分析；最后，运用“战略钟”体系方法提出了华兴石材机械公司应该采取的竞争战略，并简要介绍了竞争战略的实施。本论文得到的结论是：石材机械市场的结构及行业结构特点，使得成本绝对领先成为不可能。要实现跨越式发展，应该加强技术革新的基础上发挥成本优势，实现低成本及差异化整合战略，满足高端、低端市场的不同需求，并且要密切关注竞争对手动向，对竞争对手应当采取定点超越战略；树立价值创新观念，用价值创新战略来弥补技术创新不足。只有这样才能发挥自身优势、利用机会并最终获得持续竞争优势。10.会议论文王扬德管理职能二次分离理论及其应用研究2001本文在管理领域首次提出管理职能二次分离理论.对其基础理论——企业系统能力转换原理作了详尽论述.围绕管理职能二次分离对企业管理产生的变革性影响,提出了管理职能二次分离理论的要点,重新界定了企业管理的对象及内容,给出了企业管理的新定义,论述了企业管理系统对于企业管理的特殊重要性,同时以运用该理论再造南方公司企业管理系统的实例,展示了这一理论应用于企业管理实践的途径和方法.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5f84b98f-f5f6-442e-91cb-9df0005b82a5下载时间：2010年9月13日