工程合同 工程合同可以抵押贷款吗汇总4篇

参考资料，不熬夜1/17工程合同工程合同可以抵押贷款吗汇总4篇【预览】此例优秀文档“工程合同工程合同可以抵押贷款吗汇总4篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！工程合同工程合同可以抵押贷款吗【第一篇】合同编号：技术服务合同项目名称：委托方（甲方）：受托方（乙方）：签订时间：签订地点：有效期限：技术服务合同委托方（甲方）：住所地：法定代表人：项目联系人：通讯地址：电话：传真：电子信箱：受托方（乙方）：住所地：法定代表人：项目联系人：通讯地址：电话：传真：电子信箱：参考资料，不熬夜2/17本合同甲方委托乙方就提供主体结构改造加固设计专项技术服务，并支付相应的技术服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。第一条甲方委托乙方进行技术服务的内容如下：1．技术服务的目标：2．技术服务的内容：由乙方再委托安徽省建筑工程质监二站承担）。第二条乙方按下列要求完成技术服务工作：1．技2．技术服务时间：3．技第三条为保证乙方有效进行技术服务工作，甲方应当向乙方提供下列工作条件和协作事项：1．提供技术资料：该建筑物相关原始档案资料及后期维修改造资料。2．提供工作条件：（1）（2）第四条甲方向乙方支付技术服务报酬及支付方式为：1．技术服务费：2．技术服务费由甲方支付给乙方。具体支付方式和时间如下：合同签订后支付20%定金；余款在交付成果时付清。参考资料，不熬夜3/17第五条双方确定以下列标准和方式对乙方的技术服务工作成果进行验收：第六条双方确定：1．在本合同有效期内，甲方利用乙方提交的技术服务工作成果所完成的新的技术成果，归（甲、双）方所有。2．在本合同有效期内，乙方利用甲方提供的技术资料和工作条件所完成的新的技术成果，归双（乙、双）方所有。第七条双方确定，在本合同有效期内，甲方指定甲方项目联系人，乙方指定陈信堂为乙方项目联系人。一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。第八条双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，确定按以下第1、2种方式处理：1．提交仲裁委员会仲裁；2．依法向人民法院起诉。第九条本合同一式第十条本合同经双方签字盖章后生效。甲方：（盖章）法定代表人／委托代理人：年月日乙方：（盖章）法定代表人／委托代理人：年月日工程合同工程合同可以抵押贷款吗【第二篇】参考资料，不熬夜4/17发包人(全称)(甲方)承包人(全称)(乙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿，公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：盱眙县机动车保姆城工程地点：盱眙县龙泉转盘西南侧工程内容：框架结构;局部4-15层;建筑面积平方米工程立项批准文号：资金来源：自筹。二、工程承包范围承包范围：图纸设计范围内土建及水电安装工程三、合同工期开工日期：以经审批的开工报告为准竣工日期：从开工日期顺延至合同工期合同工期总日历天数：540日历天。四、质量标准工程质量标准：符合国家验收标准，备案合格五、合同价款金额(大写)：暂定价人民币(大写)柒仟柒佰捌拾伍万壹仟元(￥万元)按20xx《江苏省建筑与装璜工程计价表》、《江苏省安装工程计价表》及现行的相关定额、文件等结算并经有资参考资料，不熬夜5/17质部门审核后的总价下浮10%作为最终结算价(其中最终结算时钢材、商品混凝土价格须经甲方相关人员签证认可后按实计算，不参加下浮，人工费按淮安市有关文件执行不下浮。无框玻璃门、窗不在本合同价款内，如承包方施工另行商定)。六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1、本合同协议书2、本合同专用条款3、明确双方权利、义务的纪要、协议4、本合同通用条款5、投标书、招标文件和中标通知书6、施工图纸7、标准、规范及有关技术文件、技术要求8、工程预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同的约定的期限和方式付合同价款及其他应当支付的款项。参考资料，不熬夜6/17十、合同生效合同订立时间：合同订立地点：本合同双方约定签字盖章后生效。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程合同工程合同可以抵押贷款吗【第三篇】（一）经济合同的含义所谓经济合同，简单来说，就是在正常生产运营中，企业为了明确利益双方的责权关系，而进行签订的协议。其中包含企业内部责任合同，企业与外部单位签订的合同关系。合同的双方都应严格按照合同中所定的数量、价格、地点、时间、运输、包装、质量和结算等所有的条款进行全面准确地执行。（二）经济合同的种类按照合同的内容来进行分类有工程承包合同、购销合同、供用电合同、货物保管合同、加工承揽合同、仓储保管合同、财产保险合同、借款合同以及财产租赁等其他经济合同。（一）经济合同的各项原则1．授权制度参考资料，不熬夜7/17现场工程项目代理企业与外部单位签订经济合同，在企业负责人的授权范围内，不能越过权限签订合同。超越权限、未经授权或者在代理截止后，未经追认所签订的合同，企业不给予承认，现场负责人需要承担法律责任。2．合同审慎原则企业现场与外部单位进行合同签订时，应对合同所包含的所有项目、合同起效的要求以及相关负责人的信誉、资历等安排系统性的调查，通过走司法路线，针对合同内容的合法性、可行性、严密性以及经济效益性，进行一系列审议及核实。3．统一管理总则企业建立各种相关的规章制度，将企业现场和外部单位所签订的合同作出统一管理，现场应严格根据企业所定下的管理规定来执行。（二）合同的签订与履行制度1．合同档案的制度现场与外部单位签订的合同，应在建立起有关档案后，将其交到现场经营部门进行统一化管理，现场在相关负责人的授权范围下所签订的合同都应在企业经营部门备案。2．责任的追究制度现场项目的代理企业和外部签订的合同都必须遵循国家的相关法律。若违反法律、法则与企业制定的合同管理制度，应对其进行经济、行政、法律责任的追究；若严重到触碰刑法，参考资料，不熬夜8/17必须交由司法机关来处理。（三）合同管理的监督在施工现场，项目负责人在企业领导者的授权范围内，负责对内部与对外部的合同签订、管理与履行的相关工作。企业经济合同的管理部门是企业经营部，其职责主要是指导、检查以及监督各个部门、各个现场经济合同的签订和管理问题。在履行企业的合同管理规则的基础上，现场项目工程要结合现场情况，制定并执行更加规范化的合同谈判、竞价、会签和签订程序，具体有以下几点。（一）通过竞价选择中标单位1．标书的制作标书的内容包含工程图纸、评标准则和合同条款，合同规定双方责任、工期、质量要求、违约责任以及合同的中断和终止条件等。2．邀标书的发送一般情况下，邀标的单位数量不应少于三家，并且所邀标的单位都必须是企业筛选得出的合格供应方。3．发出招标文件向那些达到要求和对标书有良好反应的专业队发出招标文件。4．标书的收集按照规则，应该将标书密封，即采用邮递递交或者专人递交，对资金较少的项目，可以采用传真进行明传，而对一些过参考资料，不熬夜9/17期的改标书，应作废标处理。5．评标由现场经营部门、主办部门、竞价小组组长与财务管理等相关评标人员组成评标小组，并且严格根据制度来进行评标工作。6．中标通知书通告合适的中标单位，对其发出中标通知书。7．合同的签订合同双方根据招标文件来签订合同。通过公开竞标而中标的单位，即项目部门所选中的施工专业队，必须承担标书中所规定的施工任务。（二）竞标结果的审核在完成竞标选择工作后，交于企业竞价小组进行审核，并且要详细描述竞价的过程，表明选中单位的理由。（三）合同的洽谈在企业执行部门的统领下，现场与其他相关部门相互合作，与中标单位开展合同的洽谈。在谈判时，对谈判的内容进行详细记录，应包含：会谈时间、地点、参与人员、谈判事项、谈判结果、记录人员和记录时间等。（四）起草合同签订的经济合同应包含：标的、价格、数量、质量、工期、方式与地点、违约责任等，且应明确以下三点：第一，对受托参考资料，不熬夜10/17方的授权范围；第二，委托方的介入深度与决策权力；第三，说明变更设计与工程签订管理应遵循的依据与原则。除此以外，既要防止委托方的介入过甚和不合理放权，又要防止受托方的管理失职和越权行为。（五）合同的审批把合同交到企业经营部审批，相关资料必须附上。在企业会签审核后，即可完成合同的签订。最后，经营部门还要在现场把合同的相关资料进行复印，分发至有关部门。（六）保修及其他约定主办方应与业主事先声明：其一，必须严格执行我国规定的建设工程的最低保修时长，但是在经过双方协商之后可适当延长局部或全部保修期；其二，协助业主确定好保修期和最终工程尾款约定。项目部执行企业定下的合同结算程序，有关合同结算的问题主要有以下几点。（一）收集整理经营部和有关部门需认真收集与整理有关的合同结算资料，主要包括：合同文件、电文消息和来往信件，确保进行合同执行时有关凭证、单据的完整性。（二）相关凭证的处理为加强经营部的熟知合同的履行状况与进行合同管理的工作，在合同支付初期，执行单位需持相关凭证或者发票到经参考资料，不熬夜11/17营部门，经过经营部门审核之后制定支付通知文件，再由项目负责人审核；执行部门要将已付账的其他凭证或发票进行备份，并把复印件交于经营部门作存档用。（三）验收结算在合同双方完成任务后，执行单位需及时带领经营部与其他相关部门对所完成的项目进行验收结算工作，在没有差错的'状况下，双方进行签认、盖章，进而宣布合同的终止。（一）合同履行以及纠纷处理在签订好经济合同后，需全面履行，若无法完成合同中的要求，应及时进行补救，降低损失。由现场经营部对合同的履行状况进行监督，定期将合同的实际履行情况汇报给企业经营部门，尽早反映合同管理中出现的问题。对于那些履行终止的合同，应该予以归档，然后同样要向企业经营部门进行上报。每当现场项目终止时，合同管理者应将所有合同进行整理，详细报告合同的实际履行结果，且将整理妥善的档案上交企业经营部门。一旦发生合同的纠纷事件，现场人员应尽快通知企业经营部门，积极参与事件处理，找到相关负责人，配合负责人的工作。（二）xa项目中两个合同的纠纷处理1．造桥机的施工合同因为在该项目中，造桥机被频繁使用，而造桥机在当期还属于新型工艺，在施工的初期阶段，工程进行得并不顺利，造参考资料，不熬夜12/17成施工进度较慢。再者，承担单位在与项目部洽谈合同时，对施工的难度、工期没有做到合理预估，造成团队已完成的工作量度无法完全支付工人工资，进而无法对合同进行履行。为了解决该纠纷，造桥机单位提出解除合同的办法。在经过项目部门的测算分析后，造桥机团队确实因为自身原因与整体施工进度无法正常履行合同，在报请企业同意后，没收造桥机团队的履约保证资金，并将项目由原先的合同单价结算向工班计时结算转变。2．锚具的供应合同该合同中的供应方是由业主通过招标而选中的，在箱梁预应力的施工过程中，却意外地出现了安全事故。经鉴定得出，除了施工原因之外，造成事故发生的另一个主要原因是锚具的质量问题，经几方协商之后，锚具供应商同意赔偿15万元，最终供应合同被解除。经济合同管理是一项非常关键的工作项目，要求合同管理者有很强的责任心，对业务有一定的熟悉程度，并且掌握经营管理以及经济合同法的专业知识。要全面做好合同的管理工作，对于合同方来说，选择最合理的合同方，相对而言，对于未来的合同履行成本和监控控制是有帮助的；在合同条约方面，合理完善的合同条款利于避免很多风险；在合同的履行