A公司全面预算管体系与方法研究

毕业设计（论文）中文题目：A公司全面预算管体系与方法研究学习中心：宣武红旗大学专业：会计姓名：1学号：14702139指导教师：12016年3月20日远程与继续教育学院1北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《A公司全面预算管理体系与方法研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本毕业论文《A公司全面预算管理体系与方法研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者：_______________________（签字）_______年_______月______日指导教师已阅：___________________（签字）_______年_______月______日2北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级2014层次专升本专业会计姓名1题目A公司全面预算管理体系与方法研究指导教师评阅意见成绩评定：指导教师：12016年3月20日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日I北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：14级专本会计专业学生1设计（论文）题目：A公司全面预算管理体系与方法研究一、设计（论述）内容绪论1.A公司现状分析2.A公司全面预算管理存在的问题3.A公司全面预算管理的问题对策总结参考文献二、基本要求1.学生应积极主动和导师进行联系和沟通（至少4次）。选题确定后，在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见；2.搜集与该问题相关的文献（15-20篇），并进行系统阅读和研究，参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字；3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺；4.对研究问题有自己分析和见解，鼓励创新；5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄袭他人文章，论文所引资料的出处必须一一注明。三、重点研究的问题1.A公司现状分析2.A公司全面预算管理存在的问题3.A公司全面预算管理的问题对策II四、主要技术指标1.实例的对策分析、及方案的优化说明；2.文献引用合理，文章写作有层次；文章格式规范，尤其注意图、表、目录的书写规范；3.紧密结合实际情况；解决问题的对策要有可行性。五、其他要说明的问题1.要有理论支撑，需要阅读该领域的相关文献。2.注意根据论文写作的深入，不断进行适当地调整。下达任务日期：2015年12月10日要求完成日期：2016年3月20日答辩日期：年月日指导教师：1III开题报告题目：A公司全面预算管理体系与方法研究报告人：12015年12月15日一、文献综述（一）国外文献综述近代预算制度起源于英国，实际上却是美国最早将其运用于企业实务中。1911年，泰罗在其《科学管理原理》一书中首次肯定了预算的重要性，他的理论不仅促进了美国企业界管理水平的提高，也推动了企业预算管理理论的进一步发展。1921年一部《预算与会计法案》的颁布才使预算管理正式被人们所熟知，并逐渐成为企业管理的重要工具。次年，美国管理会计鼻祖麦金西在其著作中首次系统论述了预算控制的理论和方法。上世纪30——70年代，受到管理思想的影响和会计理论的发展，企业预算的管理方法和管理理论，得到了进步的发展。在西方国家，基于一系列提高企业内部经营管理水平和经济效益的方法，建立起了弹性预算法、变动成本计算法、差额分析法、盈亏平衡点等许多量化的财务管理模型。管理者开始对影响企业利润的各因素及其对利润的影响程度进行分析，根据分析结果制定计划，通过对计划的检查和调整改进方案，逐步转变为重视事前的预测和决策，达到对企业经济活动的协调、控制的目的。上世纪40年代末，预算管理在其发展过程中吸收了组织行为理论，分权式的民主参与管理开始被提倡。这种参与型的预算管理倡导预算编制应反复循环，即:自上而下、自下而上循环。同时，企业所有层次的管理者和关键岗位的人员都要参与到预算的编制过程中。这样，不仅预算的编制更接近实际，而且提高了预算执行者行动和决策与企业目标的之间的和谐型性，更加注重整体观念，注重人性，体现了全面预算管理的全员参与的思想。1952年美国人韦恩·路易斯在其著作《预算编制理论新解》中提倡了预算编制的新方法，即零星预算的雏形。70年代初期，美国得克萨斯仪器公司将公司所有部门的预算都采用了零基预算编制法，并取得了成功。随后，加拿大的一些企业纷纷采用零基预算。上世纪80年代后期，计算机技术、通讯和网络技术的迅速发展为企业资源计划系统的出现创造了可能性。此时的全面预算管理是面向企业供应链的，涵盖了企业的生产制造、质量控制、销售服务等各个环节。“正如著名管理学教授戴维“奥利所说，全面预算IV管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”随后伴随着科技的进步和网络信息的发展，1993年美国加特纳公司又率先提出了ERP(企业资源计划）的概念报告，将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统。是一个集成了企业的各项经济活动为一体的信息平台，通过这个信息平台企业预算管理体系更加的完善，预算的编制、控制和考评更加合理、快捷、科学、可靠。经过近百年的预算管理的理论研宄，国外的学者们从不同的角度、不同的理论基础出发，分析了不同预算管理方式的优点和作用，为预算管理在企业中的实际运用提供了多角度的建议。预算管理在理论和实务层面得到了广泛的关注，尤其是大中型企业，更是把全面预算预算管理作为企业内部管理的重要工具。（二）国内献综述随着经济发展改革的深入，以及中国经济发展日益全球化，进入中国先进产品和技术，到后来引入深层次先进管理理念和方法，国内各个企业管理水平不断提升，但是中国的企业管理理念与他国还是相对较落后，很多企业和相当一部分单位的上层管理人员，简单的认为要使企业提高竞争力，只要采用国外先进的管理手段便能实现。近年以来，各类发达国家先进的管理思想和方法被大量引入中国，全面预算、战略目标管理、供应链管理等成为各大企业竞相采用的管理方法。然而，实际情况却是这些先进的管理方法和工具，在企业中并没有发挥出有效的作用。经过调查研究发现，各种先进管理工具未在企业发挥所有作用的一个本质原因，是这些工具被割裂开单独应用，没有整合在整个企业的战略和经营管理过程中。全面预算管理就是一个被普遍采用但却应效果不佳的一种管理工具。因此，全面预算在很多企业因为没有系统的计划实施，以致不能发挥其应有的作用，预算目标和战略目标也没有与员工绩效激励的目标相对接，导致了资源分配不合理、公司战略目标的达成情况不理想。近些年，学术界对于全面预算管理展开的研究主要包括以下五个方面：(1)全面预算管理的目标:陈杨等(2006)就企业预算目标确定中的影响因素进行了初步探讨，认为预算目标确定与分解，不仅是股东、董事会、高管层三者之间利益相互协调的过程，还受到公司战略、责任中心定位和非财务目标等因素的多方面影响。潘飞、程明(2006)通过对国有上市公司数据的实证研究，发现在实行全面预算管理的业绩评价标准时，配合采取激励型薪酬契约的企业比采用固定工资制的更能激发经理人的工作热情，V提升业绩水平。这也为国企薪酬契约的改革提供了很好的思路。郑婷捧(2008)通过问卷调查得出的实证研究结论是用于代表预算实施效果的“预算参与”和“预算难度”水平之间，以及它们与预算执行后果因素——“感知及态度”和“绩效”水平之间，几乎都具有正相关关系，也就是说，企业可以通过合理调整目标难度和预算参与水平，使参与者产生积极的态度，以获得最佳的绩效。高严、柴静(2010)对覆盖全国多省多领域的近700家企业开展了问卷调查，其研究表明在预算参与和预算强调的前提下，企业预算目标的难度越高，预算松弛水平就可能越大。因此，建议企业将全面预算目标的难度维持在适中水平。(2)全面预算管理的功能:决策和控制是预算管理的两大基本功能，其关系可以形象的被喻为“鱼”和“熊掌”，即任何试图通过单一的预算系统同时实现这两大目标功能的想法都是不现实的，必须有所取舍。恪成生、潘飞、吴俊(2011)从权变理论的观点出发，认为超越预算太过极端，应该通过对预算功能的重新定位，使处于不同经营环境中的企业重点发挥决策或控制中的一种功能。(3)全面预算管理的困境:在同期的实践过程中，许多企业都出现了不同程度的问题，这也引发了广泛的关注与研究。一项由南京大学会计系课题组(2001)开展的调查表明:国内多数企业对于全面预算管理的重要性和科学性毫无置疑，但不少企业对于全面预算的意义、预算执行情况的跟踪分析、差异调整，以及权限的清晰界定等缺乏充分的重视，导致了实践中的不足甚至失败。对此，阎达五、高晨(2002)认为预算紧控制模式在实务中表现欠佳的原因在于预算系统内的目标失调和预算责任单位和个人的职能失调，而诱使管理者进行盈余操纵的主要动因之一就是经济激励，作者还进一步介绍了国外倡导的“超越预算”模式。(4)全面预算管理的改革:潘飞、程明(2006)通过实证分析发现，采取激励型薪酬契约激励经理人工作的上市公司的绩效水平比采取固定型薪酬契约的更好，因此国有企业应该建立适合于我国国情的经理人激励与约束机制，坚持将改革进一步深化。(5)全面预算管理信息化:针对我国大型企业全面预算管理中存在的问题，马德海、蒋翔宇在前人研究成果基础上补充了全面预算信息化水平落后、预测的精度不高、管控措施有待改进等问题。我国理论界对全面预算管理有较高的评价。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合，明确适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算管理体系是建VI立在责、权、利结合基础上的内部各责任单位的预算体系。一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。上个世纪90年代中后期，全面预算管理的概念逐步为中国的大型国有企业所接受，部份大型国有企业开始推行全面预算管理，并取得了良好效果。一项研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查研究表明，其中有1/3左右的企业开始实行全面预算，中国电信、中国移动、中国网通等通信行业也都实施了全面预算管理，并取得了很好的成效。二、选题的目的和意义预算管理在一个企业实际生产经营中扮演着非常重要的角色，一个企业经营业绩的好坏直接受到企业预算的影响，同样影响着企业领导者的实时决策以及决策执行有效性。全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段，由于充分的将企业所有的经济活动纳入了预算体系之中，因此可以实现企业内部所有资源最为科学的配置，对于防范企业的经营风险以及提高企业的利润收益都有着非常重要的作用。三、研究方案（框架）第一部分：引言论述，该部分通过引言阅读过的相关参考文献，具体介绍企业全面预算管理的重要性。第二部分：相关理论介绍全面预算管理的相关理论。第三部分：A公司全面预算管理的现状与分析。第四部分：A公司全面预算管理存在的问题对策。第五部分：总结与讨论VII四、进度计划2015年11月收集相关材料，做好选题准备并确定论文题目。2015年12月撰写开题报告。2016年1月开题报告通过后，独立进行毕业论文撰写工作。2016年2月进行毕业论文的中期检查工作2016年3月按照论文规范要求上交，指导老师审阅。2016年4月论文定稿，并参加答辩。五、指导教师意见该同学选题符合学校的相关规定，论文框架较合理，时间进度符合学校规定，同意其通过