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固定资产的管理制度一、房屋及建筑物、机械设备、电子设备、运输工具、其他设备使用年限在一年以上单位价值在2000元（含）以上的资产为固定资产。二、固定资产实行财务部和各部门二级管理，财务部负责按固定资产的类型登记台账、报账、提取折旧、年终盘点，各使用部门指定兼职人员建立使用台账，责任落实到人。三、凡需购置固定资产的部门，需提交书面申请，由部门负责人签字同意，报执行董事、总经理综合平衡后统一购置。四、固定资产清查盘点工作，根据实际情况，一年一次，由财务部牵头，做到账、卡、实物三相符，发生盈余、短缺的，待查明原因按规定及时处理，个人损坏、丢失的作价赔偿。五、固定资产修理除日常维护外，工程部应制定出小修、中修、大修的计划并规定具体的时间及预算，大修理应按规定间隔期进行，对于金额较大的实行预提。六、固定资产报废必须由使用部门提出申请，由工程部技术人员会同有关部门进行技术鉴定和确认，报请总经理审批，对由于使用不当造成报废的，应由责任人按固定资产损失额的20%-100%的承担赔付责任。低值易耗品管理制度一、凡设备、工具、电器、器具、家具、用品等，单位价值在100元以上，2000元以下的按低值易耗品管理。二、低值易耗品购置前，各部门因经营需要购置的低值易耗品，必须写出书面申请部门经理签字，并经总经理批准后，由采购统一购买，没有批准手续的财务部门不予报销。三、低值易耗品购入后，由库管统一登记台账，按部门需要发放，并落实到人（公用设施落实到部门）保管使用。四、人员离职，各部门需将个人保管的俱乐部财产收回（特殊情况需带走的要经总经理批准）否则人事部不予办理相关手续。个人不慎丢失、损坏的、报请部门经理酌情赔偿。五、各部门要建立财产使用台账，保证公司财产的安全、完整，做到财产真实、家底清楚。财务部门要定期、不定期组织财产盘点，做到账卡、账实相符。