学习5s管理心得体会范文【推荐4篇】

精编资料，供您参考学习5s管理心得体会范文【推荐4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“学习5s管理心得体会范文【推荐4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！s心得体会【第一篇】“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的？?所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的预备。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸宏伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想的，认为我们不应该天天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。后来看到《共好5S》中的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，更是感觉到自己的肤浅。我们开展“5S”活动，不正是这种不断播种与收获的过程，只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的，所以很轻易被我们忽视，直到有一天忽然尝到那果实的甜美。自3月集团公司开始“5S”活动以来，第一个“S”整理阶段已经结束，第二个“S”整顿阶段也已进行了一个月。经过这一阶段的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。下一步，如何顺势将“5S”活动更向前推进一步，是我们要思考的。但是不管下一阶段的“5S”活动怎样进行，我认为一个“常”字是我们应该注重的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而逐步提高个人素养，使我们受益终身。通过学习和推行“5S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不轻易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，精编资料，供您参考要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，要害在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以，从我自身而言，既然已经认可了“5S”管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。“5s”活动的对象是现场管理，他对生产现场环境全局进行了综合考虑，并制定了切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5s”活动的核心和精髓是素养，只有我们职工队伍素养的提高，“5s”活动才可以开展和坚持下去。我相信，我也坚信，在我们建设公司人共同努力下，经济一定会腾飞，“团结一致，众志成城”就一定会战胜席卷全世界的金融风暴。学习5s管理心得体会【第二篇】为增强员工自我管理水平，提高职业素养，部门先后两次组织员工集中学习《李强说管理》有关“态度决定成败”、“中层的定位与责任”、“用人之道”以及“执行力与领导力提升”四个部分的视频教学课程。李强老师惊人流畅的表达能力和精锐的洞察力深深折服了我，课程中所引述的案例贴近现实，在实际中可加以应用，有助于我们工作灵感的激发，对我个人的“心志修炼”更是一次有益的化学碰撞。刚刚走上职场的年轻人往往“心眼”太高，一心想着做大事，对工作上的小事敷衍了事、做得马马虎虎，长期以往，必将在领导和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，从而阻碍个人职业发展。殊不知，不积硅步，无以至千里。人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。俗话说，今天不努力工作，明天就努力找工作，业绩是证明你在努力工作的唯一法则。在公司工作，任何员工都是努力证明自己成绩的战场，无论何时何地，没有工作业绩，永远只能是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。身在职场的我们往往追求要做一个管人者而不被人管者，殊不知这恰恰正是自身认识偏差的所在。任何事情均有一体两面的属性，如太极图的阴阳共生、矛盾的两面性，万物莫能例外。同样，职场中任何一个平凡的职位，都有管理和被管理的双重属性，普通员工追求上进做管理者的积极心态固然好，充分正确认识被管理和管理的角色定义显然更加有助有个人成长和进步。管理者的定义不在于职位的高低，而在于是否是所属问题的终结者，是否具有自动自发的主观能动性。以此衡量，每一个身在平凡岗位的普通员工也可以在被管理的同时成为一名优秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好，才能管理好别人。一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈精编资料，供您参考子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束过的人，永远不可能写出完善的规章制度。放正心态，在“管自己”和被管理的过程中，虚心学习、积累管理的经验，是走向“管他人”目标的便捷大道。对于工作和生活，多数人习惯抱怨，总认为自己付出的太多而得到的太少。对此，我们需要牢记李强老师所告诫的话：如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。泰山不拒细壤，大海不绝涓流，任何成大事的人都是从做好小事开始。心在哪里，收获就在哪里。既然选择走进公司，身在一个平凡岗位，最明智的办法就要尽自己最大的努力尽心尽责做好岗位工作，在平凡工作中锤炼自己的意志，与同事紧密合作，敢于承担和负责任，通过工作获得历练、通过做事增长阅历，通过工作总结积累经验……坚持把每一件小事做好就是不简单，再平凡的岗位也会成就你的不平凡；把每一件小事做精做透为“专长”。不简单为工作而工作，也不只为薪水而工作，做事用心，保持一份积极的心态和良好的工作态度，定位于成长和快乐，那么我们的工作会越做越好，成长发展的空间也会越来越大，持之以恒，成功自有水到渠成的一天。s心得体会【第三篇】5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应用中越来越受到企业管理者的重视，由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果。在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的“5S”“6S”也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间比较长（三个月）、推广期间的现场改善细节问题特别多、各厂家所隶属的“4S”店在全国数量之多，厂家的时间、精力、成本上没办法做到很细微的对每一个“4S”店进行现场指导与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对“5S”的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生各家不同效果的区别。导致很多“4S”店在厂家评分时分数比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业“5S”现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家“4S”企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，精编资料，供您参考对长期执行提供了可靠的保障。中华培训咨询网秉承“一荣俱荣，一损俱损”的服务理念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。“以现场管理为导向，促进5S管理中国本土化应用，帮助更多企业完善基础管理”是我们的专业方向，衷心祝愿您的企业健步发展，鸿图长望！的看法：5S履行任务展开至今曾经3个月了，作为5S专员，承当的责任和压力都是我承受这份任务前没有去料想的。目前我跟部分的同事除了完本钱职任务外，更多的沟通都集中在5S的讨论和提拔上。担任区域的添加并没有加大我们的任务量，而是给了我们更多的改善空间。起首感谢公司对我们任务的承认，也从不时的展开中觉察到本人的缺乏。5S评选是一项良性的竞争，让各个部分在竞赛中相互进修，相互指点。2、总观5S的履行任务，我们部分刚开端时人人都很抵抗的，当然也包罗我，感觉仿佛在做多余的工作一样。比方门的划线陈迹、“推拉”的标识，感觉都晓得这门怎样样开的，为什么还要标识呢？渐渐的我看法到5S效果，其真实做任何标识或许是温馨提醒的时分，都要作为一个外来人（非本部分）的角度去想，怎样做他人才干一眼就晓得怎样做，如许才干进步任务效率。就像杨总常常说到的一句话：“5S就是让现场要有对错，对错要了如指掌”。的气氛：目前人事科的5S气氛比预期的要好，我们由一开端的抵抗到加深看法再到自动去做5S，带动5S任务氛围。关于5S部分建立，添加了值日生、周评癣节制卡等内容。平常任务中我部分值日生看到有哪位同事的物品没有实时归位，都邑用相机摄影作为一次部分内部扣分证据，另一方面会把相片给当事人看，可以起到警示的效果，从方式化逐渐养成习气性，使我们5S履行愈加顺畅。说到我们人力资本部的5S任务是真正做到全员参加，就拿“人事日常治理看板”来说，我们全体人员在没有吃晚饭的状况下加班到晚上11点钟，其间没有一个同事说先吃饭吧之类的话，人人都想先做好这个看板再说吧。作为部分5S专员的我真的十分感激指导的支撑与人力资本部的同事们。4、我部分有幸成为样版部分，在5S任务上压力就更大了，除了要自我提拔之外，还要在各方面都要做得更好供其他部分参考。别的，人力资本部是一小我员进出较多的部分，除了公司员工外，还有招待的客人和应聘的求职者等，所以我们的5S思想也更多地倾向效劳，比方在会议室和面试室，都进步了外来人员自立运动的便利水平，标示了如指掌，好像到了本人熟习的当地。还我们也制造了会议室治理准则、5S口号，增强了治理和宣传。5、关于5S任务的分享，我以为就是：将5S的思维真正构成任务习气，而不是方式主义；2、5S效劳性功用增强，特殊是会议室，让任何人都可以懂得自立操作设备；3、真正做精编资料，供您参考到全员参加，让全体同事都从进程去领会后果的意义。6、参与了公司组织的“5S”履行培训，经过此次培训课程，使我对“5S”任务有了更进一步的看法。对我们日后“5S”任务的展开和改良有很大的启示和指点意义。经过进修，我觉得此项任务对进步本人的任务程度有十分大的协助，从以下几个方面来7、“5S”即整顿、整理、打扫、洁净、素养。去除乱、杂、脏、差，进步员工本质的具体改观。“5S治理”说起来简略，但真正要做到，却不轻易，需求我们对峙。在很多企业中，执行“5S治理”，到最终都是不了了之，为什么？究其缘由有良多，但归结起来，是看法问题，是没有对峙。8、正如郭辉讲师在“5S现场治理技艺提拔”课程解说中提到的“5S治理控告的五大罪行：①认为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④以为纯属糜费工夫；⑤搞了也白搞。”9、展开此行运动的需要性。企业从简略的粗豪式治理逐步革新到现代化的企业，在治理上就要革新曩昔的粗豪式治理方法，引进现代化的治理，作为精益治理的5S治理，恰是从根本的任务层面上来经过准则的约束、优越任务情况和优越任务习气的层面来处理根底治理问题，夯实企业的根底治理，打造企业有用治理的坚实根底。10、治理的目标就是