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资产盘点工作流程一、每月30日为各部门盘点日。二、盘点具体内容：消耗品、酒水、用具、电器、布草，所有部门领用物品。三、每月29日停止进货、出库工作，为30日各部门盘点做好准备工作。四、30日早9点各部门领班会同财务人员进行盘点，并做好盘点记录。五、1日编制盘点表两份：《物品盘点表》、《部门用品、电器、布草盘点表》上交财务部。六、部门——盘点表制表人：盘点人：负责人：品名上月盘点数量本月盘点数量盘盈盘亏原因单价金额处理意见七、财务部根据各部门出库单、盘点表核算各部门本月成本。八、本月成本=上月盘存+本月出库-本月盘存。部门负责人更替其管辖部门资产盘点工作流程部门负责人更替时，新上任负责人与原部门负责人一定做好部门资产交接手续。一、新上任负责人与原部门负责人共同对其部门所有物品：电器、用具、固定资产、客用物品分类盘点、核对上报财物部。二、编制物品盘点表：制表人：盘点人：负责人：品名上月盘点数量本月盘点数量盘盈盘亏原因单价金额处理意见三、对丢失物品除按原价赔偿外，对负责人进行一定处罚。当月从工资中扣除。