工作思路及方案【4篇】

好文档，供参考1/16工作思路及方案【4篇】【题记】这篇精编的文档“工作思路及方案【4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！工作计划工作思路【第一篇】一、基本思路以产品结构改进，新品开发为龙头；以标准化、专业化、批量化、生产为重点；以产品整合、客户清洗、消毒、卫生饮水系统解决方案为核心；以全面提升基础管理和技术岗位员工技能水平为基础；以严格控制生产成本与细化考核，激励措施为保障；以人为本，继续加强技术骨干、业务骨干的招聘与学习培训力度，不断壮大充实团队车间重点岗位中坚骨干力量，全面提升整体素质，努力实现科技创新、新品开发、产品改进与转型，品质与生产管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各项目标计划。二、主要经济指标计划1、完成工业总产值480万元2完成工时72003、实现利润48万元4、开发万元以上新产品12种好文档，供参考2/165、引进新材料，新配件，新工艺（缺陷改良）120种6、设备、装备、工装模具添置完善60台/件7、颁布产品经济文件12套8、人均培训学习96小时9、质量奖罚3600元10、开发考察各供应商协作单位60家11、积压处理24万元12、平均计划分80分13、不发生1000元以上责任事故三、主要工作与措施（一）、以人为本构建高素质、多形式、生产性专业团队，年初要尽力加大缺员招聘和学习培训力度，短期内构建一支专业化团队。1、年初把缺员招聘工作当做头等大事来抓，利用网上招聘同事熟人介绍、同行挖人等形式进行全员齐行动、人托人、人找人、三月底迅速完成团队建设工作。2、强化学习培训、提高团队整体素质和技术岗位员工技能水平，采取理论与实践、行业与工种、双轨并进、相互结合的方式，并以内部技师，工程师定期讲座考核进行岗位技能培训，全面提高各类岗位专业技术水平。3、树立标杆，提升产品品牌形象，年内组织车间主任、生产管理人员采取走出去，请进来的方式学习同行先进的管理好文档，供参考3/16模式和生产加工新工艺，不断提升产品档次，拓展产品市场核心竞争力。4、加强细化考核，严明奖罚制度。强行推进以结果为导向的考核机制。车间实行奖前三，罚后三的激励办法鼓励生产一线技术岗位加班加点，多劳多得工作效率第一的目标，全面有效的激发各种生产岗位员工劳动积极性。5、强化团队意识，树立快乐和谐新氛围。首先从入司新员工着手，从生活、环境、工作等方面采取以师代徒的方式加快、缩短新员工的适应期、试用期和融入度，尽早发挥他们的聪明才智，引入他们自身带来的新经验新工艺、新工作方法、新思维。以激励全体员工在新的一年里彻底更新观念，从而增加团队的凝聚力。（二）、加强基础管理的精细化，控制成本的有效化，努力提高产品在市场的竞争力。1、严格贯彻执行大明机械新的生产运作流程，规范管理与职责，提高管理透明度，减少不必要的重复环节。2、细化材料采购、发料、产品出入库等流程与制度，杜绝露洞简便流程，最大限度的控制产品生产制造过程中的消耗定额，提倡勤俭节约，节约每滴水，每个螺丝钉。3、加强库存积压和废旧物资的处理力度，盘活资金周转和利用率，年内将处理库存积压产品与车间生产紧密挂钩与结合。积极想法设法改进完善积压产品，落实明确处理政策，尽好文档，供参考4/16快降低积压费用占用率。4、进一步细化生产中等尺用料、批量用料、努力减少下角料，杜绝大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出台有关流程与制度，以最大限度降低生产成本。5、逐步实现生产加工批量化、工业规模化运作流程，减少小批量、杜绝单台生产，使产品生产走向正规化、效率化的新轨道。（三）、高度重视技术创新和科技进步，努力实现新品研发，产品结构、生产链，转型的新突破。1、进一步修订完善技术管理、新品开发、产品完善，工艺改进工作流程，明确目标落实考核激励政策、充分调动技术人员的创造性和积极性。2、建全各类产品技术图纸和工艺文件的规范完善工作，学习同行先进技术，满足客户要求，提高产品市场核心竞争力。3、紧跟社会发展和人们对物质要求的新步伐和新需求，进一步明确产品定位，结构完善与产品系列化、智能化、人性化、实用化、环保节能及在整厂系统解决方案上下功夫，努力研发高附加值产品，将更新时代化产品推向市场，占领市场。4、加强与公司和市场一线营销人员的沟通和互动，随时掌握了解收集市场最新信息。5、不断持续引进、应用新材料、新工艺新技术、提高产品档次。好文档，供参考5/16（四）、加强充实技术团队建设和新品研发工作，引入全新的设计理念和开发新思路。1、确定产品研发定位于中、高档次，高附加值产品的研发；向广东沿海同行，标杆企业学习新技术，新工艺、上批量、上规模标准化生产目标看齐。2、年内在工程、技术人员招聘工作中采用灵活机动的方法，定向、长期与包干、临时用工相结合，科学合理的制订一套技术研发人员的考核激励办法，充分发挥他们的聪明才智和研发积极性。3、及时捕捉收集国内外新科技信息及同行新品研发新动态。以更新设计新理念。4、加强先进设备和必用工装模具的投入。年内在原有的基础上计划添置、增加现代化设备，逐步改进生产工艺落后局面，向标准化、批量化生产发展。（五）、加强生产过程细化管理，努力提高生产效率。1、继续推行生产现场5S管理，充分发挥其规范化、标准化、现代化、生产管理模式。2、完善岗位定员明确岗位职责，做到现场无管理盲区，最大限度降低管理成本和人力资源成本。3、加强计划工作管理；从生产计划，材料计划、车间工序间传递计划、日完成计划，周完成计划，月完成计划上下功夫，使生产管理工作有计划有目的的实施。好文档，供参考6/164、重新核定完善各类产品工时定额消耗定额，严格执行作业指导书，提高生产过程精细化管理水平，科学合理安排用料、下料在下角料中求效率。5、进一步完善内部考核分配办法，严格执行计件制工资、和上下工序责任赔偿制度，在重点岗位工序同工同酬的原则下实施激励包干制度，明确标价、公开透明，充分调动每个岗位人员的生产积极性。在新的一年里，我们会面临的是更好的机遇和更大的挑战，我们将更坚定不移的团结在集团懂事会周围，以刘总裁报告精神为动力，努力转变旧观念树立新起点，不断学习与创新，继续发扬“永不向困难低头的企业文化精神”精诚团结、众志成诚、鼓足干劲，为完成20xx年各项目标计划而努力工作。电气设备厂20xx年1月3日工作计划思路【第二篇】新的学期刚刚开始，为了提高自己的业务水平和教学素质，提高学生的学习积极性，紧紧围绕提高课堂教学效率这个中心，即以“学生为本，以校为本”的教育思想，具体计划工作主要有以下几点：本学期所教班级科目：数学好文档，供参考7/16班级：七年级（1）班七年级（6）班教学内容安排：完成本期教学任务，数学教师工作计划。使两班数学成绩有一定的提高。一、加强教育教学理论学习，提高个人的理论素养1、认真学习教学大纲和有关数学课程等材料。2、加大对自己和学生的自我分析和解剖。二、按数学课程标准，进行教学研究，提高课堂教学效益1．在备课中，积极开展共同研究，全面合作的活动，努力促进教学的进度与学生的接受力相挂钩。2．加强对自己和上课的标准，探讨课堂教学结构、模式和方法，多向其他有经验的老师虚心学习和请教，使自己尽快成为熟悉教学业务，具有一定教学业务水平合格教师，3．加强对自己知识水平的提高，俗话说，要想给别人一杯水，自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充足的知识，才能在教学上能够左右逢圆，得心应手，使学生能够对知识更加理解得透彻。4．加大对学生的管束力度，并让学生从心理上认识到自己的学习的重要性，使他们养成良好的学习和生活习惯。5．“初中新教材”的数学教学要充分体现以人为本的教学目标。切实重视学生思维能力培养，切实提高学生的解决问题的技能和创新能力。力争让学生全面发展。6．加强教学常规调研，做好备课笔记、听课笔记、作业好文档，供参考8/16批改等的检查或抽查工作。认真学习其他老师经验，切实提高备课和上课的质量，严格控制学生作业量，规范作业批改。7．针对不同学习基础的学生的不同情况，进行不同的教育方式，既让后进的学生认识到自己仍然是老师的好学生，又使学习较好学生意识到自己还有不足之处，始终保持奋斗和旺盛的精力和乐趣，并注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中。8．总之，我会在教学工作中会努力努力再努力，日常管理上勤奋勤奋再勤奋，不断得使自己有所进步，使自己走得更远，更远，更远。最新谋划工作思路简短【第三篇】开展解放思想推动高质量发展大讨论活动以来，我借参加民主党派全委会的机会以及在市委办、市委统战部、市直机关工委等分管部门，以召开干部大会、座谈讨论、个别谈话交流等方式进行宣讲，深入查找短板弱项，改进提升工作，督促分管部门扎实开展好“大讨论”活动。各分管部门严格按照市委工作部署，结合本单位实际研究制订工作方案，扎实组织开展大讨论活动，取得了阶段性成效。一是在思想认识上有新提升。各单位充分认识到了开展解放思想推动高质量发展大讨论工作的必要性和紧迫性。这项工作是习近平总书记视察我省我市时提出的明确要求，是我们有效破解制约发展问题的根本方法。好文档，供参考9/16省、市委相继出台《意见》，紧紧围绕党中央关于东北振兴战略部署确定了目标和任务。我们开展这项活动，既是全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示的政治任务，更是全面融入我省发展大局、实现我市全面振兴全方位振兴的政治责任。二是在提升质效上有新收获。具体工作中，各单位始终坚持问题导向，全面落实“深入查摆问题、扎实解决问题”的根本要求。分管领域以党委(党组)、支部、科(处)室为单位，分层次查找短板和弱项、提出意见和建议，建立问题清单，狠抓整改落实，逐步建立健全深度推进成果转化的长效机制。目前，市直机关共开展讨论320次、宣讲313次；查找出问题606个，出台整改措施715条；挖掘正面典型109个、反面典型64个，工作质量和效率进一步改善，服务推动高质量发展的能力不断增强。三是在推动发展上有新动力。习近平总书记视察我省我市，首次明确了我们产业安全的重要地位，为我市高质量发展带来了重大机遇。我们有近70年的装备制造基础，有二三十万产业工人力量，有40年改革开放的成功经验，这些都是我们发挥产业优势、实现振兴发展的宝贵财富。同时，在市委市政府的坚强领导下，我们干部队伍的创造性、积极性、主动性在某种程度上有很大提升，产生新的动力。只要我们持续深入推进经济建设、生态治理、改革开放、民生改善、社会事业、政治生态建设等各项工作，只要我们始终保持赶超先进的紧迫感、敢于担当的精神不松懈、务实干事创业不松劲，高标准严好文档，供参考10/16要求狠抓落实，就一定能开创我市全面振兴全方位振兴的新局面。(一)存在的主要问题：一是工作运行机制创新不够，导致工作指导不到位，效果不佳等问题。例如：统战部“统”得不到位，工作方法单一，对统战系统单位特别是民主党派工作统得不全面、不深入、不细致，对基层统战部门指导不经常、不具体、不到位。机关工委对市直机关基层党组织日常工作部署多、宏观要求多，深入基层少、具体指导少。市委办遇到问题新方法不多，总强调过去一直是这么干的，创新意识不足。督考办督查考评的方式方法还不够丰富，缺乏针对性和实效性。二是领会新精神、接受新事物不深入，导致工作跟不上新形势，与中心工作结合不紧。例如：统战部部分干部对市委302项重点工作任务一知半解，围绕中心抓重点工作推进力度不大，效果不好；民主党派中基层干部对市委全会精神理解不深不透，围绕中心建言献策不够有力。机关工委思想引领的职能作用发挥不充分，市委全会精神向基层干部传达得不及时、不全面，导致基层干部对市委中心工作认识不充分，把握不准确，推动优化营商环境力度不大。市委办政治站位不高，推进市委全会精神贯彻落实措施不够具体，效果不好。三是不注重自身素质、能力的培养锻炼，导致工作能力不足。分管部门普遍存在理论学习浅尝辄止，业务知识不精不通，好文档，供参考11/16工作谋划和推进缺乏实效等问题，对待学习不积极、不主动，思想懒惰，工作本领不强，情绪消极。四是工作标准不高，导致各