TG集团全面预算管理研究

天津大学硕士学位论文TG集团全面预算管理研究姓名：李高平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵息20061201TG集团全面预算管理研究作者：李高平学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文宋大宏推广全面预算管理,建立与市场经济相适应的现代企业管理模式-建筑施工2004,26(3)正确确定预算方针政策和预算目标,编制详尽的预算纲要并在实施中不断进行追踪控制和调整,是大型建工企业推行全面预算管理的必要条件.2.期刊论文蒋邕斌企业集团预算管理初谈-财经界（学术）2008,(8)预算管理是企业管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式.但在企业集团进行预算管理过程中仍然存在很多问题,本文希望通过对实施过程中相应问题的分析并提出相应的措施实施,来促进、监督、保证预算管理的顺利进行.3.期刊论文沈爱华.SHENAi-Hua推动建材物流企业发展的动力--预算管理-物流科技2005,28(7)传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是各自为战与亡羊补牢,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该具有严密的系统性和一定的前瞻性.预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式.本文通过对预算管理的涵义、作用及推行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标.4.学位论文王刚现代企业全面预算管理研究2004全面预算管理是现代企业管理理论的核心问题.长期以来,在西方国家(特别是在美国),全面预算管理被公认的行之有效企业管理控制模式之一.该文结合契约经济学、企业内部控制理论以及现代财务管理理论等方面的知识,运用归纳、演绎与对比相结合的方法,遵循从抽象到具体的逻辑顺序,对全面预算管理的理论渊源和发展情况进行了详细论述,并提出预算管理的相关概念并且指明了实质,并进一步对现代企业预算管理的编制模式进行了阐述与分析.然后,预算管理而执行中衍生出的问题进行了较深入的分析,并提出了解决方案.最后,为了现代企业适应日益激烈竞争的需要,还对预算管理与企业战略相结合进行了探讨.全文主体内容共分四个部分,主要内容如下:1、引论预算管理是企业实现其目标的重要管理方法和手段.成功的经营者不仅用预算来指导分配资源、实施控制、考评并奖励先进,而且把它当作实施企业战略的必要手段.一般认为,预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段.预算管理己成为国外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式.近年来,有关企业预算编制与管理的理论方法和成功经验日益被中国企业所重视.因此,我们有必要结合一些大中型企业的预算管理实践,从预算理论、预算编制、预算管理与控制,以及它们与企业战略的关系等几方面做一研究.2、预算管理的起源与发展现状研究任何一种理论,我们都要对其起源和发展的现状做一定的了解.该文从预算在西方的产生时代背景入手,分析了预算管理的所涉及的相关理论,从而为后文的深层次分析打下了基础.同时,对中国预算管理的发展做了简单回顾.然后,使用了大量的例证和统计信息来表明全面预算管理对企业经营的重要性以及各个时期预算管理在企业所处的地位.最后,作者辨证的分析企业在实施全面预算管理所存在的问题,从而为文章后面的深入分析现阶段全面预算管理所存在的问题打下伏笔.在这段文章中,作者运用了大量的数字统计信息,对充分说明全面预算管理在各个时期和各个行业的应用情况有很大帮助.3、预算管理的实质与相关概念作者根据自身所阅读的全面预算管理方面相关书籍,综合考虑了各种因素,选择了相对比较合理且比较被现阶段所接受的理论对预算管理的实质进行了定义,即:投资去向=筹资来源从而为进一步了研究打下了坚实的理论基础.随后,又对与预算管理相关概念,如进行了比较与分析.4、第三部分全面预算管理的编制对于全面预算管理的编制,作者按照预算编制主体、编制方式、预算目标、体系构成、编制方法、编制步骤和预算监控系统进行了逐一阐述.由于文章篇幅的限制,没有举出具体的案例.5、第四部分企业预算管理中衍生的几个问题任何一种形式的管理模式都有自身的固有缺陷,全面预算管理也不例外.这部分主要是针对问题比较突出的预算松弛问题和数据处理和沟通问题进行了深入的分析,同时,还提出了比较切实可行的解决发法.6、第五部分预算管理与企业战略相结合的思考预算管理是企业实现其目标的重要管理方法和手段.成功的经营者不仅用预算来指导分配资源、实施控制、考评并奖励先进,而且把它当作实施企业战略的必要手段.为了现代企业适应日益激烈竞争的需要,作者对预算管理与企业战略相结合的问题进行了探讨.5.期刊论文刘蕴韵探究电力企业预算管理成功实施的突破点-现代商业2010,(6)20世纪80年代后,预算管理已成为国际上通用的企业管理模式之一.从1998年起,电力企业系统正式实行全面预算管理.电力企业预算管理经历了十多年的历史.本文通过分析电力企业的特点,初步探究出全面预算理在电力企业成功实施的突破点.6.学位论文王维吉林省大中型企业预算管理模式研究2008预算管理是一种现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我省许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性，并且积极探索适合我省企业特点的预算管理模式。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在企业战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现企业的战略目标。战略往往是长期性的、较抽象的，通过预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。首先，企业制定预算目标就是以战略为出发点，预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展来指导现在的实践，因而具有战略性，对企业战略起着全方位的支持作用。科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责仟约束依据，是公司的整体作战方案。其次，预算内容和模式能够体现不同类型企业、同一类型企业不同时期的战略重点的差异。如在企业的初创、成长、成熟、衰退等不同的生命周期阶段，分别实行以资本预算、销售预算、成本预算、现金流量预算为重点的全面预算管理。本文以我省企业实施预算管理的现状为起点，对我省大中型企业实施预算管理的实践模式进行研究。探讨在新的经济环境下，与目前通讯与计算技术飞速发展、组织变革等变化相适应的现代预算管理模式，尤其在我国较为特殊的环境中来分析、研究创新，从而更有指导企业管理的实践。7.期刊论文王小平.WANGXiao-ping浅谈预算管理的新发展——作业基础管理-时代经贸（学术版）2008,6(9)作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.8.期刊论文王小平.WANGXiao-ping浅谈预算管理的新发展——作业基础管理-时代经贸（学术版）2008,6(3)作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剐析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.9.学位论文冯跃英广西AB集团基于计划和预算管理下的人力资源管理研究2009企业集团是市场经济发展的必然结果，中小企业组成企业集团进行发展是产业组织迅速扩张的有效途径。企业的高速发展意味着人力资源管理的难度和广度加大，人力资源管理成本也随着高速膨胀，对于集团型企业来说，这种挑战更加严峻。集团公司对全资或控股子公司等紧密层成员的管理，经常会出现“一抓就紧，一放就死”的局面。经营班子的管理能力已成为影响企业集团发展的主要因素之一。计划和预算管理是一种集系统化、战略化理念为一体的现代企业管理模式，是企业集团管理的有效模式。br　　本文首先对论文研究的背景，研究的目的和国内外相关理论研究和实践状况以及论文的主要内容和研究方法进行综述，接着从理论上对计划和预算管理的有关概念及所涉及的内容进行了阐述，然后分析了AB集团人力资源创新实践产生的背景，并对AB集团人力资源管理的现状进行了评价，随后，对AB集团基于计划和预算管理的人力资源管理模式进行了介绍和评价，阐述该管理模式的特点和意义，重点分析存在的优点和不足之处，最后综合运用人力资源管理和计划管理的相关理论，借鉴国内外有代表性企业的先进模式和管理经验，指出AB集团加强基于计划和预算管理的人力资源管理的措施。br　　AB集团作为广西一家大型房地产开发企业集团，有一定的代表性，它的人力资源管理模式对于中小型企业集团的人力资源管理有较强的实践指导意义。10.期刊论文郑爱红小议完善我国企业预算管理的对策-现代商业2008,(30)预算管理是一种以系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式.文中主要是通过对现今流行的预算管理理论与经验研究,对现代企业预算管理提出一些建议,希望能够帮助完善我国企业预算管理理论.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：db399428-c2e5-4d5e-87de-9df501336042下载时间：2010年9月18日