10年内60%现金、信用卡将被壹钱包取代

10年内60%现金、信用卡将被壹钱包取代如果说2013年是“互联网金融元年”，过去的半个月则清晰地表明，2014年互联网金融已经迎来一个爆发式的开局：苏宁“零钱宝”上线、余额宝规模突破2500亿、微信理财通推出……昨日，马明哲率领旗下的互联网金融“五虎将”，在上海首次公开发布平安的互联网战略。在当日的发布会上，平安集团董事长马明哲表示，金融互联网是改良式，但互联网金融是颠覆式。他认为，10年内60%以上的现金、信用卡都将被取代。“金融”被讲得太复杂东方娱乐网对于金融，马明哲在会上“从一个金融工作者的角度”阐述了他的理解：“很多理论工作者将金融两个字讲得太复杂了，我用一种非常通俗的方法来讲一讲我理解的金融。金融，金字是钱，融字是交易。金融的本质也是一个中介，让有钱的人去钱生钱，让需要钱的人借钱生钱，就是这样的一个中介。无论你是保险，无论你是银行，无论你是证券，都是在做这样一件事情。”互联网会对金融产生什么影响？马明哲举了三个例子：第一个，十年内，60%以上的现金信用卡没有了，被取代了；第二个，十到十五年内，大部分的中小金融机构的前台由互联网的企业，非金融企业来取代或者代替；第三个，金融机构网点的前台将会走向四化：小型化、社区化、智能化、标准化。东方娱乐网“我们可以看看，在肯尼亚、海地等农村，50%以上都是用手机取代了现金。我们看看瑞典，95%的现金被取代了，因为用手机来取代信用卡，比信用卡更便利、更方便，而且生活的场景更多，信用卡还是要通过一个媒介来进行刷卡，手机更加方便，无接触的这种支付给人们的生活带来了不一样的方便。”对于从1月16日开始测试的“壹钱包”，马明哲希望壹钱包将来能够创造不同的生活场景，逐渐地用它来取代信用卡、取代现金。“我们相信10年60%还是保守的。5年就发生了很大的变化，到10年的时候回头看，这是一点都不过分的。”第二个，十到十五年，中小金融机构的前台被取代，为什么？马明哲以银行利差的对比做了详细解释，台湾地区的利差是0.97，香港的利差是东方娱乐网，内地银行的利差还有2～3，银行的主要利润还是来自于利差，可以支持前台机构网点的成本。利率自由化之后，特别是互联网出来之后，包括腾讯，包括阿里，他们创造了很多新的产品和工具之后，实际上利率自由化已经来临了。“我们可以看看，为什么苹果自己不生产手机，还有HP，他们都委托富士康去做呢？因为富士康生产一台手机的价格只是相当于他们的70%，当我们的竞争到一定程度，到我们的利润空间被缩窄的时候，金融机构为了生存，只有采取这样的方法，通过外包，才能让它生存下来，所以这个选择是无奈的、被迫的，你不得不走这条路。”互联网金融是颠覆式的传统金融，金融互联网和互联网金融，究竟东方娱乐网各自的竞争优势在哪里？马明哲认为，传统金融是渠道为王，产品驱动。“金融互联网”其实还是传统金融，只是利用了互联网来提升远程的服务，让客户的服务会更好一些。但是互联网金融的战略完全是不一样的，它是流量为王，从服务入手，最终还是价格驱动。以电商为例，马明哲认为很多电商为发展的这么好的原因很简单，把地面开商店的钱和人力成本，通过网上，把利益让给了消费者，所以发展很好，而且它选择很多。但是，它必须基于流量的基础上，流量为王，客户体验非常关键，最后还是价格。马明哲总结说，这三者之间的区别，在于是东方娱乐网两种不同的模式，一个是从右到左，一个是从左到右，金融互联网首先是金融开始，然后到服务，到市场；而互联网金融是从体验和服务开始，再从产业和市场再到金融。马明哲举了Barnes&Noble的例子，“它进入互联网也是蛮早的，去过美国读书的人都很清楚。到今天，跟它一样的亚马逊，市值是1800亿。我把它称作一个是养牛喝牛奶，一个是做牛奶生意，金融互联网的特点就是利用互联网，是改良式，但是互联网金融是颠覆式的。”Barnes&Noble2011年开始一直在亏损，门店一直在收缩，亚马逊也是从图书开始一直到今天。“看到这个差距，你会感觉到这是蛮恐惧的一个例子，其实是很现实的例子，金融互联网和互联网金东方娱乐网融也是这样，最终的结果也是一样。一个是养牛喝牛奶，一个是造一个市场，去卖牛奶，这是一个最典型的案例。”“三马”可以共存对于平安的战略，马明哲定义为“两条腿走路”：传统金融方面，一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务，提供金融服务；另一个是非传统的，一个客户、多个账户、众多产品、多种服务，从金融服务到生活服务。“要成为领先的个人金融服务提供商，我们是两条腿走路。”马明哲介绍说，为了实现互联网金融，平安将金融嵌入到衣食住行玩330个生活场景，而围绕着人的3600个可能不同的生活场景和行为，围绕东方娱乐网着从金融扩大到人的生活环境，这就是下一步要做的移动化、智能化和云计算，“整个战略的脉络是想这样走。”对于媒体热议的“三马竞争”话题，马明哲并未回避，但他表示，腾讯有腾讯的特点，阿里有阿里的特点，平安有平安的特点。腾讯是从社交通讯开始，到游戏，逐渐进入到各行各业，到金融。阿里从电商开始，进入到各行各业，也在进入到金融。平安是在金融、健康两个支柱上，从现实的生活金融开始，立足于健康，所以大家可以共存的。“每个人身上都有两三张信用卡，一张微信的信用卡，一张来往的信用卡，还有一张平安的信用卡，每张内容有它的特点，所以我们是多元互补，我们之间更多的是合作，更多的是为客户提供不同的服务，大家立足于各自的领域，共同地合作。”东方娱乐网究竟什么是“平安的互联网金融”，马明哲将其归纳为三大功能：第一个是管理财富、管理资产，这是我们的核心；第二个是管理健康，平安有数千万的健康保险客户，我们从管理健康开始；第三个是管理生活，很多的财富和健康的生活场景跟生活是紧密相连的。在管理财富方面，马明哲明确表示，希望能够建立一个市场，销售所有金融机构的产品，单单平安的产品还是不够的。如果說2013年是“互聯網金融元年”，過去的半個月則清晰地表明，2014年互聯網金融已經迎來一個爆發式的開局：蘇寧“零錢寶”上線、餘額东方娱乐网億、微信理財通推出……昨日，馬明哲率領旗下的互聯網金融“五虎將”，在上海首次公開發佈平安的互聯網戰略。在當日的發佈會上，平安集團董事長馬明哲表示，金融互聯網是改良式，但互聯網金融是顛覆式。他認為，10年內60%以上的現金、信用卡都將被取代。“金融”被講得太復雜對於金融，馬明哲在會上“從一個金融工作者的角度”闡述瞭他的理解：“很多理論工作者將金融兩個字講得太復雜瞭，我用一種非常通俗的方法來講一講我理解的金融。金融，金字是錢，融字是交易。金融的本質也是一個中介，讓有錢的人去东方娱乐网錢生錢，讓需要錢的人借錢生錢，就是這樣的一個中介。無論你是保險，無論你是銀行，無論你是證券，都是在做這樣一件事情。”互聯網會對金融產生什麼影響？馬明哲舉瞭三個例子：第一個，十年內，60%以上的現金信用卡沒有瞭，被取代瞭；第二個，十到十五年內，大部分的中小金融機構的前臺由互聯網的企業，非金融企業來取代或者代替；第三個，金融機構網點的前臺將會走向四化：小型化、社區化、智能化、標準化。“我們可以看看，在肯尼亞、海地等農村，50%以上都是用手機取代瞭現金。我們看看瑞典，95%的現金被取代瞭，因為用手機來取代信用卡，比信用卡更便利、更方便，而且生活的場景更多，东方娱乐网信用卡還是要通過一個媒介來進行刷卡，手機更加方便，無接觸的這種支付給人們的生活帶來瞭不一樣的方便。”對於從1月16日開始測試的“壹錢包”，馬明哲希望壹錢包將來能夠創造不同的生活場景，逐漸地用它來取代信用卡、取代現金。“我們相信10年60%還是保守的。5年就發生瞭很大的變化，到10年的時候回頭看，這是一點都不過分的。”第二個，十到十五年，中小金融機構的前臺被取代，為什麼？馬明哲以銀行利差的對比做瞭詳細解釋，臺灣地區的利差是0.97，香港的利差是1.53，內地銀行的利差還有2～3，銀行的主要利潤還是來自於利差，可以支持前臺機構網點的成本。利率自由化之後，特別是互聯網出來之後，包括騰訊，包括阿裡，他們創造瞭很多新的產品和工具之後，實際上利率自由化已經來臨瞭。“我們可以看东方娱乐网看，為什麼蘋果自己不生產手機，還有HP，他們都委托富士康去做呢？因為富士康生產一臺手機的價格隻是相當於他們的70%，當我們的競爭到一定程度，到我們的利潤空間被縮窄的時候，金融機構為瞭生存，隻有采取這樣的方法，通過外包，才能讓它生存下來，所以這個選擇是無奈的、被迫的，你不得不走這條路。”互聯網金融是顛覆式的傳統金融，金融互聯網和互聯網金融，究竟各自的競爭優勢在哪裡？馬明哲認為，傳統金融是渠道為王，產品驅動。“金融互聯網”其實還是傳統金融，隻是利用瞭互聯網來提升遠程的服務，讓客戶的服務會更好东方娱乐网一些。但是互聯網金融的戰略完全是不一樣的，它是流量為王，從服務入手，最終還是價格驅動。以電商為例，馬明哲認為很多電商為發展的這麼好的原因很簡單，把地面開商店的錢和人力成本，通過網上，把利益讓給瞭消費者，所以發展很好，而且它選擇很多。但是，它必須基於流量的基礎上，流量為王，客戶體驗非常關鍵，最後還是價格。馬明哲總結說，這三者之間的區別，在於是兩種不同的模式，一個是從右到左，一個是從左到右，金融互聯網首先是金融開始，然後到服務，到市場；而互聯網金融是從體驗和服務開始，再從產業和市場再到金融。东方娱乐网的例子，“它進入互聯網也是蠻早的，去過美國讀書的人都很清楚。到今天，跟它一樣的亞馬遜，市值是1800億。我把它稱作一個是養牛喝牛奶，一個是做牛奶生意，金融互聯網的特點就是利用互聯網，是改良式，但是互聯網金融是顛覆式的。”Barnes&Noble2011年開始一直在虧損，門店一直在收縮，亞馬遜也是從圖書開始一直到今天。“看到這個差距，你會感覺到這是蠻恐懼的一個例子，其實是很現實的例子，金融互聯網和互聯網金融也是這樣，最終的結果也是一樣。一個是養牛喝牛奶，一個是造一個市場，去賣牛奶，這是一個最典型的案例。”“三馬”可以共存东方娱乐网對於平安的戰略，馬明哲定義為“兩條腿走路”：傳統金融方面，一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務，提供金融服務；另一個是非傳統的，一個客戶、多個賬戶、眾多產品、多種服務，從金融服務到生活服務。“要成為領先的個人金融服務提供商，我們是兩條腿走路。”馬明哲介紹說，為瞭實現互聯網金融，平安將金融嵌入到衣食住行玩330個生活場景，而圍繞著人的3600個可能不同的生活場景和行為，圍繞著從金融擴大到人的生活環境，這就是下一步要做的移動化、智能化和雲計算，“整個戰略的脈絡是想這樣走。”對於媒體熱議的“三馬競爭”話題，馬明哲东方娱乐网並未回避，但他表示，騰訊有騰訊的特點，阿裡有阿裡的特點，平安有平安的特點。騰訊是從社交通訊開始，到遊戲，逐漸進入到各行各業，到金融。阿裡從電商開始，進入到各行各業，也在進入到金融。平安是在金融、健康兩個支柱上，從現實的生活金融開始，立足於健康，所以大傢可以共存的。“每個人身上都有兩三張信用卡，一張微信的信用卡，一張來往的信用卡，還有一張平安的信用卡，每張內容有它的特點，所以我們是多元互補，我們之間更多的是合作，更多的是為客戶提供不同的服務，大傢立足於各自的領域，共同地合作。”究竟什麼是“平安的互聯網金融”，馬明哲將其歸納為三大功能：第一個是管理財富、管理資產，這是我們的核心；第二個是管理健康，平安有數千萬的健康保險客戶，我們從管理健康開始；