经验材料抓融合重品牌强服务全面构建新时代融媒体传播新格局

经验材料：抓融合重品牌强服务全面构建新时代融媒体传播新格局党的十八大以来，以A同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展，XX区认真贯彻落实中央和省市关于推动融媒体中心建设的重要部署，在深化认识、平台建设、内容生产、机制创新等方面下真功夫，出实招，着力构建XX区融媒体工作大格局，讲好XX新故事，传播XX好声音。一、基本情况近年来，XX区认真落实A总书记关于融媒体中心建设的重要讲话精神，把加强融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署、全面推进，改革创新、重点突破，坚持一手抓机制体制建设，一手抓阵地建设，顺利完成融媒体中心建设，将区委外宣办、区广电办、区广电中心整合，组建XX区融媒体中心，隶属区委宣传部管理，建成“掌上XX”手机台，实现多终端连接、多平台分发，不断提高区级媒体传播力、引导力、影响力，让党和政府的声音更好地传入千家万户。目前，区融媒体中心在职职工60人（专业技术人员28名），退休30人，单位临时聘用一线业务人员15人。设主任1名，总编辑1名，副主任3名。共有办公室、总编室、新闻采访部、编辑制作部、融媒编播部、技术播出部等五个科室。目前，未成立经营性部门，没有盈利性收入。二、主要做法（一）抓早动快，高点推动。将融媒体中心建设列为宣传思想改革重要内容，成立了由市委常委、区委书记担任组长，区委副书记、区长，区委常委、组织部部长，区委常委、宣传部部长任副组长，相关单位为成员单位的领导小组，组成专班来抓改革。区委召开常委会专题研究部署，确定了XX区融媒体中心建设的基本思路和路径，积极推进融媒体建设工作。出台《XX区融媒体建设实施方案》，列出时间点，挂图作战，高点推动，全力推进融媒体中心建设。（二）明确职能，融合发展。于2022年11月23日成立XX区融媒体中心并正式挂牌。同时将区委外宣办、区广电办、区广电中心整合，集中在南方大厦办公，机构隶属区委宣传部管理。主要承担全区新闻媒体宣传、新闻发布，广播电视、“掌上XX”手机台节目的采编、制作、播发，对外媒体沟通、联系，以及新闻从业人员的技能培训等职能。目前，XX区融媒体中心核定编制62人，设主任一名，总编辑一名（正科级），副主任3名，在职职工60人。（三）平台再造，多元传播。XX区先后投入800多万元建成了包含区情研判、新闻发现、选题审核、稿件共享、采编调度、多媒传播、通联管理基层版“中央厨房”，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。以互联网技术为纽带，推出“掌上XX”APP，用户可以通过这个平台及时的了解重大的新闻事件，同时还包含了交通查询、移动缴费、节目订阅等众多服务。（四）服务中心，提升“四力”。“掌上XX”手机台始终坚持把服务区委、区政府中心工作作为宣传报道的基点，发挥现代传媒短、评、快的传播优势和信息互动、资源共享作用，推出了一批有影响的新闻报道，将党的理论和路线方针政策进行准确生动传达。据统计，“掌上XX”现有粉丝1.6万人，XX融媒在今日头条、网易、腾讯、人民日报等形成多个传播矩阵，特别是在疫情期间，XX融媒体各个新闻产品成为爆款，深受老百姓喜爱，全面提升了XX对外宣传的影响力、传播力。（五）聚焦民生，服务基层。“掌上XX”手机台充分发挥主流媒体的舆论引导和权威发布功能，运用“新闻＋政务”“新闻＋服务”等模式，开设“一网通办”、“便民服务”。同时，紧紧围绕乡村振兴，开展乡村振兴题材短视频精品创作，生动解读党中央、国务院关于乡村振兴战略决策部署，大力宣传我区乡村振兴的好做法、好经验、好典型。通过公益广告、短视频、直播+消费等，推介特色农产品品牌，助力农产品销售，切实提高知名度。建成区级应急广播平台1套，7个镇级广播室，149个行政村广播室；在城区、7个镇、149个行政村（社区）部署应急广播终端点769个，并向满足建设条件的自然村部署应急广播终端，有效提升了区镇村三级应急信息发布能力。三、存在的问题（一）专业人才匮乏。从干部年龄结构和身份来看，工人身份不少，多数年龄都在40岁以上。从专业技术上看，在当前媒体融合发展的大形势下，专业媒体编辑、制作、摄像、策划等专业人才短缺，支撑不起当前宣传形势发展需要。（二）设施设备老化。目前使用的新闻编辑系统、调音台都是2013年配置，摄像机是2015年配置，采编设备使用年限过长、故障不断、功能落后。近年虽然购买了部分设备，但现有摄录、编辑、制作等相关设备还是远远无法满足需求。（三）制度机制制约。单位绩效管理机制不健全，临聘人员管理制度不完善，保险、职称、待遇等没有统筹纳入管理，留住人才的动力不足，影响工作创新热情。四、今后打算（一）把握正确导向。牢牢把握正确的政治方向和舆论导向，牢固树立政治意识、大局意识、服务意识，不断提升政治自觉，做到对党绝对忠诚。要发挥好宣传党的主张，弘扬社会正气，通达社情民意，坚守媒体社会责任，确保宣传阵地导向正确、旗帜鲜明、引导有力。（二）全面提升质量。严把质量关，强化编审责任落实，注重稿件、图像编审，确保不出问题；严把时效关，及时掌握动态，及时采编报道，重大活动及时报道，确保新闻的时效性；严把队伍关，建立培训制度，采取“请进来、送出去”方式，邀请省、市电视台老师现场教学，选派编辑、记者到省市台学习交流，切实提高新闻采编人员专业技能。（三）重视内外宣传。继续改进会议和时政新闻报道方式，进一步完善新闻报道快速反应机制，重视新媒体业务发展工作，丰富内容，改进形式，提高影响力。继续加强和中央及省市广播电视媒体的协作，多方位、多角度寻找挖掘我区先进典型，努力提高XX区的知名度和美誉度。（四）助力乡村振兴。紧紧围绕区委、区政府关于乡村振兴的安排部署，精心组织相关题材短视频精品创作，深入挖掘奋斗在乡村振兴一线的感人事迹，广泛宣传我区乡村振兴的好做法、好经验。以乡游、乡见、乡宿、乡味为主题，采取视频拍摄加现场直播的方式，制作一批以乡村旅游为主题的新媒体产品，带动乡村旅游升温。持续开展直播助农销售活动，广泛推介特色农产品品牌，为农产品打开更多的新销路。（五）创新管理机制。在人才吸纳、业务培训、机构运行等方面下足功夫，从大学院校选聘编辑、制作等专业技术人才，切实解决专业人才短缺问题。积极探索开展融媒广告、展览展示、新媒体代管等多元经营业务，开拓区融媒体中心创收途径。进一步在策、采、编、发等环节实行目标责任制，修订完善《绩效管理办法》《聘用人员管理考核办法》，建立灵活实用的媒体管理机制，打造和培养新时代媒体融合发展需要的专业团队。