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G9组织过程资产议题头脑风暴技巧心得可交付成果传递（福军反应链）4.3指导与管理项目执行输出可交付成果输入8.3实施质量控制输出确认的可交付成果5.4核实范围验收的可交付成果4.6结束项目或阶段最终产品、服务或成果移交客户输出监控过程组输出输入输出工作绩效信息传递4.3指导与管理项目执行输出4.5实施整体变更控制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证10.5报告绩效11.6监控风险12.3管理采购工作绩效信息输入工作绩效测量结果传递5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本输出工作绩效测量结果8.3实施质量控制10.5报告绩效绩效报告传递10.5报告绩效输出4.4监控项目工作11.6监控风险12.3管理采购9.4管理项目团队10.3发布信息绩效报告输入监控过程组执行过程组变更请求传递共15个过程产生变更请求全部10个监控过程–4.5实施整体变更控制+1个规划过程：12.1规划采购+5个执行过程：4.3指导与管理项目执行+8.2实施质量保证+9.4管理项目团队+10.4管理干系人期望+12.2实施采购输出变更请求输入4.5实施整体变更控制输出变更请求状态（更新）12.3管理采购8.3实施质量控制批准的变更请求4.3指导与管理项目执行确认的变更过滤输入输入监控监控议题头脑风暴技巧心得康明技巧——知识领域速记九大知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购输出输出拼音表示：ZFSCZRGFC输出想象替代：ZFC——父母CZR——孩子GFC——KFC(肯德基)康明顺口溜：ZFC带着CZR去GFC吃KFC更新中……这是我们共同的财富！