产品商业策划书

产品商业策划书【导读】这篇文档“产品商业策划书”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！产品商业计划书12020年4月19日产品商业计划书文档仅供参考，不当之处，请联系改正。篇1：产品性商业计划书写作模板产品性商业计划书写作模板商业计划书摘要业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司当前股权结构）行业与市场（市场概况和营销策略）产品描述（产品介绍，产品的竞争优势）管理（机构设置，业绩简介）市场营销（市场概况和营销策...商业计划书摘要业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司当前股权结构）行业与市场（市场概况和营销策略）产品描述（产品介绍，产品的竞争优势）管理（机构设置，业绩简介）市场营销（市场概况和营销策略）产品制造（生产方式，质量保证，成本控制）研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平）投资说明（资金筹措及投资方式，增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还）财务分析（前3~5年销售汇总、利润、成长，后3~5年财务预计，资产负债情况）风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。风险资本的退出（股权、上市、退出机制）第一部分业务内容公司名称成立时间公司的宗旨和目标注册资本注册地点当前公司主要股东情况当前公司内部部门设置情况公司主营业务第二部分行业与市场行业情况（行业发展历史及趋势，行业政策，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，客户对象、目标市场、行业市场前景分析与预测）未来3~5年各年全行业销售收入预测与行业内主要竞争对手的比较市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析产品的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）未来3~5年的销售收入预测未来3~5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第三部分产品描述产品描述（行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明：主要介绍产品服务的背景、当前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品的比较，产品的新颖性、先进性和独特性：如拥有的专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）公司现有的和拟申请的知识产权（专利、商标、版权等）公司已签署的有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等技术申请专利情况产品商标注册情况产品面向的用户有哪些种类产品更新换代周期产品的售后服务和技术支持产品销售成本的构成及销售价格制定的依据产品形成规模销售时，毛利润率和纯利润率为产品在市场上的竞争优势，与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势，以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）第四部分管理总经理(ceo)2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩技术开发负责人姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩市场营销负责人姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩财务负责人姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况公司对管理班子及关键人员将采取怎样的激励机制公司是否考虑员工持股问题公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，说明协议主要内容公司是否与每个雇员签定劳动用工合同公司是否为每位员工购买保险公司对知识产权、技术机密和公司机密的保护措施2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目实施过程中，公司需要哪些外部支持（外聘人士脍计师事务所／律师事务所／顾问公司/技术支持，行业协会等），如何获得这些支持第五部分市场营销概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）营销目标（近期、中期，3~5年预估销售额、占有率及计算依据）主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商，零售商，力口盟者等），各级资格认定标准政策（销售量，付款方式／货运方式/折扣政策等）在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面的策略在广告促销方面的策略在产品销售价格方面的策略在建立良好销售队伍方面的策略产品售后服务方面的策略如何保证销售策略具体实施的有效性对销售队伍采取什么样的激励机制根据营销策略，预算未来3~5年的销售费用（包括人工费用）第六部分产品制造产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，原因）2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否购买保险，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力设备操作是否需要特殊技能的员工，如何解决这一问题简述产品的生产制造过程、工艺流程产品标准产品的包装与储运如何保证原材料、配件及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系及关键质量检测设备如何控制产品成本和生产成本，有怎样的具体措施如何制定产品批量销售价格，产品毛利润率是多少，纯利润率是多少第七部分研究与开发公司以往的研究与开发成果及其技术先进性公司参与制定产品或技术的行业标准和质量检测标准情况2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司在技术与产品开发方面的竞争对手情况，以及公司为提高竞争力拟采取的措施公司在技术开发方面的资金总投入情况、计划再投入的开发资金情况（包括购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用，以及与开发有关的其它费用）为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品公司现有技术开发资源及技术储备情况篇2：产品商业计划书以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例第一部分摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司当前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司当前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。十.当前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1.主要产品目录2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.3.4.5.6.产品特性正在开发/待开发产品简介研发计划及时间表知识产权策略无形资产三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．当前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划二．销售政策的制定三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1..定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划，销售目标2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第六章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明七．投资抵押八．投资担保九．吸纳投资后股权结构十．股权成本十一．投资者介入公司管理之程度说明十二．报告十三．杂费支付第七章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一．资源风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险九．管理风险十．破产风险第九章管理一．公司组织结构二．管理制度及劳动合同三．人事计划四．薪资、福利方案五．股权分配和认股计划第十章财务分析一．财务分析说明二．财务数据预测1.销售收入明细表3.成本费用明细表2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4.5.6.7.8.9.薪金水平明细表固定资产明细表资产负债表利润及利润分配明细表现金流量表财务指标分析篇3：商业计划书(完整版)拓新责任有限公司商业计划书公司执行总结-31、2公司任务-31、4机构设置及其职责----41、5人力资源管理72、2市场价格预测-123、2战略定位-123、4战略途径-144、2广告策略-16第五章生产管理5、1生产工艺流程-19第六章财务分析6、1各年财务报表---21拓新责任有限公司公司执行总结产品p系列产品中，p1产品为基础产品，p2为局部改良产品，p3、p4为高端产品。在第一年销售p1产品，1、5年以后以p2、p3产品为主，p1产品为辅进行销售。p4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，可是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333m，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有a，b两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。拓新责任有限公司第一章公司概况1、1公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。当前生产的p1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，可是运营状态良好。1、2公司任务2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一家权威机构对p产品进行了市场预测，认为p产品将会从当前较低的水平发展成为一个较高的产品。因此，公司现阶段任务为1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。1、3组织结构我公司将采用职能式组织形式拓新责任有限公司1、4机构设置及其职责①股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其它职权。②董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议