参考资料,少熬夜!人力资源招聘工作总结范文【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人力资源招聘工作总结范文【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!招聘工作总结【第一篇】XX年已经过去XX个月了,作为XX分公司的主管质量的副经理,在这一年的工作中,在很多地方需要总结,夯实自己。一、思想方面首先在思想方面,虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念,但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多,也并未主动的去学习了解,以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策,却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化,结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作,只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力,同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的X经济形势和发展,以及汽车行业的各方市场动态等情况,再结合企业的发展状况,在生产工作中方向X更好,对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解,能够更好提高工作效率和执行力。二、工作方面XX年我主要的工作是负责XX分公司的质量管理工作,主要负责内外部审核、产品质量的工作,以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面,对于我个人来说,是一个新的领域,新的工艺,涂装的质量与冲压有相当大的不同,涂装的质量主要是依靠设备的稳定X以及各项参数的X及调配,这跟冲压的质量主要是依靠工装有很大区别。通过在XX分公司工作的这几个月里,我基本熟悉了电泳的工艺,从脱脂、水洗、表调、X化、电泳到烘干,出成品。对于电泳的质量影响的因素很多,脱脂的温度、X化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比,都会对最后的产品质量有影响,任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些都没有问题,挂具没有及时清理去除油漆,导致电泳过程导电不良,也会影响产件的质量。所以,关注油漆的产品质量不但要每天X设备的各项参数以及设备情况,还要监督X作者的工作质量,不能偷工减料,打磨挂具时偷懒,打磨不到位影响产品质量。我在来到XX分公司这几个月的时间里,主要的工作是每天关注现场的油漆线的X作者的工作状态及工作质量,同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题,同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识,在实践中学习,尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识,能够及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外,我还要每天关注自检班的工作质量,每天与自检班的参考资料,少熬夜!检验人员沟通,是否发现问题,同时每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责,不能着急最求产量,不能放过一个有问题的产品,发现问题要及时上报给班长,检验是产品出厂的最后一道门,不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会,由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参加,根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反馈,大家分析出现的原因,怎样整改,如何在今后的工作中避免类似的问题出现,有哪些问题是我们当前立即能够解决的,哪些需要在日常工作中注意的,哪些是需要制定长期措施进行整改。在日常的质量管理工作之外,我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核,通过审核也看到了我们的不足之处,通过审核提出的整改项,让我们知道了哪些地方我们做的不好,需要改正提高,尤其是奥迪的审核,给我们敲响了X钟,让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多,需要我们努力认真的去的学习提高自己,提高管理能力,让我们能够达到奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格,不断的提高自身的技术能力以及管理能力,对于质量的重视程度仍然要加强,找到更好的质量管理办法,加强体系建设,更好的控制产品质量。质量管理以外,我还负责分公司的培训工作,按照公司人力资源部的要求,制定分公司的培训计划以及各项培训的课件,并按照计划的时间进行车间级的培训,提高车间员工的综合素质,能够更好的保X质量的前提下完成生产任务。在管理上,作为分公司的副经理,为上级领导分担管理压力是本职工作,但在这方面做的还不够好,5S管理还不到位,虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁,但做的还不够细致,还不到位,而且5S管理并非只是打扫卫生,对于车间的定置定位还不明确,对于车间员工的约束还不够,还需要进一步加强5S管理力度,提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密,出去的数量和返回的数量并为进行核对,体现了在管理上的疏漏以及责任心不强,在今后也需要加强,并对自身有所约束。三、学习方面在学习上,虽然现在每周都保持着学习,但大多数都是公司安排的培训,自学上还不够,在工作中所缺乏的知识的学习还不够积极,对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习还很不足,在不断的积累工作经验的同时,理论知识的学习也同样重要。在社会知识、X、哲学、生产、管理等多方面的知识还是要多多掌握,不断的学习深造,提高自身的综合素质和能力。在今后的工作中,对于我自己,还是要加强自身的学习,对于企业管理、财务知识、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要X知识(如金属材料学等)等,不断的用这些知识充实自己,并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他参考资料,少熬夜!们的经验,并实用到自己的工作中来,积累工作经验,严格要求自己,认真做好每一件事,加强自我修养,提高工作效率,加强执行力,保持不断的学习,不断的进行自我反省自我批评,端正态度,加强责任心,提高工作效率,做好本职工作,积极完成公司安排的任务,为早日完成公司的百亿目标做出贡献。XX年的工作重点:严格质量管理;加强工艺质量管理:优化工艺流程;健全工艺规范;严格按工艺流程、图纸、指导书X作和考核;做到监督严控把关。加强制造质量的控制:加强工艺质量,强化工艺巡检,制定工艺巡检制度,包括巡检内容、巡检记录、巡检考核;生产过程严格控制把关,发现问题及时处理,避免出现重复的低级的质量问题。提高质量管理体系能力,普及质量体系知识:根据公司质量管理体系要求,针对车间现有情况,对公司质量管理体系进行细分,按照公司质量体系规定,建立分公司的质量管理体系制度,并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训,让车间的所有员工都了解质量体系的作用及重要X,全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训,质量要走群众路线。招聘工作总结【第二篇】一、招聘工作中的总体状况分析1、截至11月份,共收到各部门人员增补表有24份,具体需要招聘的岗位如下:从上图能够看出,在20xx年主要需求的岗位有:普工、司炉工、保安、厨工、文员、仓管员、开单员、试验员、质检员,其中普工的需求量最大,尤其是在9月和10月份,普工需求量每月达40人,主要是为了满足10月份第二条生产线能顺利投产,其次是人力资源部保安的岗位,第二条生产线的投产无形中也要加大安保力度;厨工、仓管员在几个月中有出现反复招聘的状况,应与相关岗位部门负责人进行了解,确认部门岗位需求的实际状况。年度招聘状况分析如下:年人员流失状况分析如下:从上图分析,2月份非管理人员的离职最多,其次是10月份,结合上面招聘状况分析,2月份和10月份招聘的最多也是离职的最多,所以在招人的同时要把握质量,招进来的员工要及时跟进,解员工之所需,想员工之所想,做好员工培训,掌握员工思想动态,及时召开员工座谈会,并在会上提出的问题要及时给予解决和答复,控制员工流失率;而在1—6月份管理人员的离职也较多,主要也是在这段时间人员有所优化和调整。二、招聘渠道的维护与拓展2、人才市场招聘在利用常规人才市场进行招聘的同时,用心寻找价位更为参考资料,少熬夜!低廉或免费的劳务市场,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。3、内部介绍在10月份第二条生产线准备投产时,公司主要采取的员工内部介绍奖励的方式,在10月份能招入85人,是往年最高记录,能够看出,员工内部介绍不仅仅耗费的精力较少,而且效率高,但很难保证推荐进厂的人员质量,在明年的招聘中,最好限制在必须范围内进行内部介绍,如务必在某个年龄阶段或务必有家庭负担等条件,保证在数量和质量上同时提高。4、社会招聘社会招聘主要是拉横幅、贴招聘信息、发传单、蹲点、宣讲等,此招聘方式主要是对车间一线普工、后勤等岗位的招聘,具有必须的针对性,效果还是算理想,明年能够继续沿用。三、人才库统计分析20xx年4月份集团开始对各公司进行人才库的储备和统计,xx公司在20xx年人才库统计如下:根据上图分析,主管至副经理级人员稍有变动,但变化不大,部门经理级以上人员变化持续平稳,这是个可观的现象,说明公司中层管理者认同公司企业文化,同时反映出主管级以上人员的招聘工作可适当放轻,招聘重点应放在一线员工及后勤人员的招聘上,对于各部门有需求要增加的一般管理人员,招聘时应优中选优,重点培养,让新进的员工尽快吸收企业文化,赞同企业文化,持续招聘的可观性。四、招聘工作中的问题和推荐1、各岗位职责不够明确,每个岗位没有具体的岗位说明书,在招人时仅凭招聘人员自身的一个理解而向应聘者诠释,同时招聘人员无法找到岗位关键胜任因素,就可能造成优秀的应聘者与公司失之交臂,而本不适合的应聘者却被招入进来,造成人力物力的浪费。2、招聘队伍建设尚不完善,招聘专员兼职岗位较多,无法全心全意进行招聘工作。3、招聘各流程衔接还不是很到位,各部门对招聘计划性意识不强,在各岗位需要人时,没有提前做好招聘的计划,而是当时缺人就要人力资源部立刻去完成,给人力资源部招聘工作带来必须的压力,推荐20xx年各部门做好年度的人员需求计划,可具体划分到每月的需求状况,人力资源部招聘成员,根据此招聘计划选取适宜的招聘方式。4、在招入进来的人员,人力资源部和用人部门没有及时跟进,包括管理人员,没有及时了解他们的需求和思想动态,招人的'同时更要想办法留人,留住的人才是真正招来的人。5、人力资源部办公室的每一位管理人员都务必也要有招人和留人的意识,至少在员工需要帮忙的时候给予最大的热情和帮忙,做到微笑服务,给员工留下一个好的印象,多一份好印象,员工就会对公司多一份肯定,后期这方面工作也是人力参考资料,少熬夜!资源部务必要做的,而且要做到最好。6、招聘成本的思考,招聘人员招聘务必要有控制成本的意识,杜绝招聘工作的盲目性,最大限度的资源浪费。20xx年的招聘工作,有必须阶段性的成果,但工作中还有很多的问题与不足,在今后的工作中,要继续投入用心饱满的热情,发挥优势,改善不足,进一步做好公司的招聘工作,为各部门输送最适宜的人力资源。招聘工作总结【第三篇】一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不