上半年工作情况总结(精编4篇)

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参考资料,少熬夜!上半年工作情况总结(精编4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“上半年工作情况总结(精编4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!上半年工作情况总结120xx年上半年,xxx县邮政局工会在上级工会和局党委的领导下,紧紧围绕“一二三工程”的经营战略,认真履行工会职能,在抓好集体合同、劳动竞赛等工作的同时,积极加强企业文化建设,并充分发挥职代会职能作用,参与企业的民主管理,加强局务公开工作,维护职工的合法权益。20xx年上半年我们主要抓了以下几个方面的工作:一、抓劳动竞赛,促企业生产。为加快重点业务发展,局工会积极协助行政开展了各种劳动竞赛,半年来,先后开展了“追赶争先”、“业务发展能手”、“效益杯”和“邮储跨年度竞赛”活动,全局职工05年全年邮储达到380万元;05年邮递类业务开发累计创收30万元以上;代发工资户累计1000户以上或企业改制费累计达到500万元以上者均可授予“业务发展能手”称号,并给予奖励,通过竞赛,我局各项业务都得到发展,鲜花礼仪业务达到1000篮,全县乡镇教师工资在邮储发放(每月资金180万元),在全局职工努力下,做到时间过半,任务过半。一季度净额余额4000万元,新增市场占有率占全市第一,均为历史最高。二、加强民主管理,搞好局务公开工作。2、大力推行局务公开工作制度。(2)结合《湖北省邮政部门模范职工小家创建活动方案》,重点抓好支局局务公开和民主管理制度落实,局工会统一制作了《局务公开栏》《二次分配统计表》下发给各单位,要求各单位严格按照二次分配的`要求,制订考核方案,每月分配情况必须向职工公布;收入和支出必须在公开栏上公开,使职工对支局的财务情况加强了解。三、关心职工生活,丰富职工生活。今年上半年,局工会组织了一些健康有益的文体活动,“”组织30多名女职工到湖南韶山游玩,“—”对劳动竞赛中的优秀员工15人次组织到青岛旅游,“”劳动节全局干部职工组成4队进行拨河比赛,并为优胜队颁发了奖品,让全局职工拧成一股绳,有力往一处使。5月份,为迎接咸宁市邮政首届篮球赛,和兄弟单位进行了5场友谊赛,在首届篮球赛中荣获“体育道德风尚奖”的称号。四、开展读书活动,做知识型职工。局工会借市局工会组织的“忠于职守,敬业爱岗”为主题的读书活动,我局工会购买了一批《邮差弗雷德》《忠诚》《没有任何借口》分发到各支局、县局各部门,组织全局干部职工学习马班邮路乡邮员王顺友同志的先进事迹,同时还要求全局参考资料,少熬夜!干部职工写心得体会。上半年,我局工会工作围绕目标取得了一些成绩,但仍需不断创新,在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改进。下半年工作安排:1、继续以业务发展为中心,开展劳动竞赛活动。2、加强民主管理,结合局务公开程序,搞好局务公开工作。3、抓好《集体合同》的履行检查工作。4、积极开展丰富多彩的文体活动。5、加强工会自身建设,做好工会财务管理。6、结合“专项整治活动”,搞好行评“回头看”工作。7、继续开展读书活动。8、积极开展支局创建职工小家活动。上半年总结2今年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”,“一保二创三提高”发展战略的第一年,财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革发展服务。时间过去了一半,我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作,具体情况如下:一、经营目标完成情况1-6月主要经济指标完成情况表二、做好清产核资实施工作按照省公司统一部署,公司系统清产核资工作于去年年底全面展开,经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力,上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上,针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题,认真分析,总结经验,提出相关的整改措施。三、做好工程财务管理工作按照省公司要求,做好农网工程回头看工作,对农网工程资金进行清算,为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金,保证县城网建设的资金需要。四、完善大财务管理工作在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作,取消站所主业在当地的银行存款帐户,由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户,坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现,电费实行专户存储,任何单位和个人不得挪用,对严重违规违纪的单位和个人通报批评,不断提高广大干部和财务人员法制观念,规范财务基础工作。另外今年七月份,远光网络版财务程序正式投入运行,使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。在全社会经济下滑情况下,我们加大了成本控制、增供扩参考资料,少熬夜!销力度,采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。面临的问题:为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作,全面推进收支两条线的'贯彻执行,防范经营财务风险,真实反映用户欠费,省公司要求电费核算直接纳入财务科,根据实际工作量,财务科急需再配备1-2名财务人员,才能把省公司的工作要求落到实处。另外,自从农网改造工程启动后,财务科由于人员紧张,仅仅只能应付日常工作,对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查,目前基层站所的财务状况究竟如何,我们自已心里也没有底。今年下半年财务工作打算:今年4季度财务工作安排1、按省公司两个文件精神要求,规范农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。根据实际工作需要,须尽快落实人员。2、继续做好农网改造工程回头看整改工作,为迎接外部审计工作奠定良好基础。3、搞好县城网改造工程的材料和基础资料的收集、汇总、核对、清算工作,为决算和结算打好基础。4、做好物价检查的接待工作。5、正确使用资金分配,做好成本控制、核算和分析工作,为XX年决算做准备。(决算前科技开发费10万、保险公司理偿万、大修非标117万必须用完,而管理费用截止9月已超全年预算58万。)6、为了做好电费回收和资金上交工作,需在各专业银行开设收入账户。7、搞好各项往来帐户的清理工作,做到及时清理。上半年总结3良好的医德医风,是中华民族传统的美德和思想道德建设的重要组成部分。20xx上半年的工作中,我培养了作为医务人员应该树立正确的人生观、价值观、道德观和高尚的医德情感,锻炼坚定的医德信念,养成良好的医德习惯。不再把病人当作病源、病材、病例,而看作是服务对象、是宾客临门,改变对病人的称呼,不能生硬的称“几床几号”,称呼之变,增添了人情味和亲切感。责任心是做好工作的前提。在班用心去做,不夹私心离班。身为年青的护士,对刚接手的工作有时是“心有余而力不足”,但只要有这份心,相信自己定会早日胜任此项工作。如果缺乏责任心,无论是新护士,还是老护士,都不会做好护理工作的。工作是靠人做的,护士工作要达到良好的效果,甚至最佳效果,必定要求护士本身要有良好的心理状态,有正确的意识指导自己去履行职责。护士加强责任意识是做好本质工作必不可少的,但仅仅有参考资料,少熬夜!责任意识还不够,应该在责任意识的基础上,对待病人采用平等的观念,不仅对待所有病人一碗水端平,而且时时处处与病人平等相处,护士不能有居高临下之感。在病房里护士是相对固定的,病人是流动的,选择住院的权力在病人手里,若把护士比作主人,那么病人就可比作客人。护士与病人彼此之间的`关系就应该是“主便客勤”。首先要尊重病人,重视对方的存在,象招待客人一样热情地招待每一位病人,力争使病人感觉到主人待客热情、随和,服务周到。做到这些,主要体现在护士的服务态度上,护士应该做到“说话轻,走路轻,操作轻”,护士的工作对象是一个活生生的生命,平等意识也应包含对生命的尊重。病人在生理上与健康人有区别,但在人格上与健康人是一样的、平等的。如果护士在思想上确立了这种意识,那么在对待病人的态度上就不会有居高临下的表现。能更好的为患者服务。上半年工作总结4xx年度已过半,目前xx三产的年度目标远未达半,留给下半年任务非常之重,为确保xx年度经营目标的实现,需大胆探索,勇于创新效劳模式才能实现,现拟订如下工作方案。一、抓好业务开拓。1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块效劳内容,劳务、中介、家政、网络!2、资源共享,搭建合作平台。为完成经营目标,优先开展业务,在直接业务拓展能力有限情况下,抓好与外界的合作关系。3、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录,确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系,通过网络平台,效劳业务开发。二、做好市场工作,夯(hang)实业务根基。效劳行业是一个永不淘汰的朝阳行业,为什么我们的业务指标提不上去,是否我们做到了,“人心齐泰山移”这句话,扎实的根底是靠我们团队的。每一个协作去完成的,但目前,包括,我们四块效劳板块,劳务、中介、家政、网络,在公司内部开展中都遇到了瓶颈,那主要原因到底是什么?在此困难面前,还是有很多同行业的一些效劳公司却蓬勃开展,这是因为他们做好市场,夯(hang)实业务根基。三、做好财务效劳与监控1、做好市场定价工作:效劳市场是一个价格透明市场,准确测算本钱,制定合理定价区域,有利于业务开展2、本钱控制:在市场价格透明情况下,控制本钱,那么获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减管理开支,合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间,赢得利润空间。3、预算分析:加强预算管理,开展预算分析,及时发现问题,并落实纠偏措施,确保经营轨迹不偏离最终目参考资料,少熬夜!四、完善人力资源管理。1、企业竞争,归根结底是人才竞争,是人才提供的效劳竞争。建立鼎园效劳品牌,从每一个员工素质抓起,通过效劳培训,展现工作面貌。2、改革绩效与人事考核方法:将客户拜访、业务开展、效劳质量等引入量化考核,与工效挂钩,鼓励员工走上市场;建立季度考核,实行优胜劣汰制,将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等严密结合在一起,提高员工工作的主观能动性。五、总结希望通过以上的一些建议,我们只要可以落实到位,我们一定可以在xx年下半年,我们xx能取得一个很好的成绩、好的突破!

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