党员领导干部民主生活会支行党总支班子对照检查材料

党员领导干部民主生活会支行党总支班子对照检查材料【导读】这篇文档“党员领导干部民主生活会支行党总支班子对照检查材料”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一、存在的主要问题按照本次民主生活会总体要求，班子成员通过自己找、互相帮、集体议、下基层等方式的查摆，现将查摆出的六个方面问题对照检查逐一进行汇报：（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面班子全体成员共有6人,平均年龄45.33岁，党龄都在十二年以上，能够认真贯彻党的路线、方针和政策，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和总分行党委保持高度一致。但是，由于忙于日常事务性工作，久而久之便忽视了理论知识的学习和党性修养的提升。无论是班子集体学习还是个人自学，都存在“不深不透、被动学习、必学才学、学而不精、浅尝辄止”等问题。具体表现为：政治理论学习的自觉性不强，理论功底不深，用理论指导实践来解决发展瓶颈的能力尚显不足，对队伍建设和员工思想工作重视不够，把思想政治工作融于员工队伍建设的基础不扎实，党性和宗旨观念有所淡薄。（二）认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定方面班子成员能够认真执行党中央决策部署和上级党委决议，带头严格遵守党的纪律，注重班子团结，认真执行民主集中制和党组织议事规则，凡“三重一大”事项必经班子集体讨论研究决策。在议事过程中，班子成员能够充分发表个人意见，真实表达自己的看法。但对分管的工作关注较多，对非分管的工作在发表意见时还留有一定的顾虑，存有瞻前顾后,犹犹豫豫的思想，整体谋划的意识还需进一步加强，站在全局发展角度的宏观视野还需进一步开阔。（三）对党忠诚老实，言行一致方面班子成员对党忠诚，对党组织讲实话、讲真话，不当两面派，不做“两面人”。在员工利益面前处于公心、秉公办事，不存在拉帮结派等行为，不存在“圈子文化”的问题。但班子成员普遍存在对自身的毛病认识不足的情况，比如，在工作协调方面遇到困难和挫折时，发牢骚的情况时有发生，这种情绪容易影响到员工的干劲和士气，甚至为工作上一时克服不了的困难找理由。（四）履行全面从严治党责任方面班子成员能够按照工作分工，认真履职尽责，在工作中坚持常督促、抓落实。但对个别班子成员在敢抓敢管方面还是有顾虑，没有及时旗帜鲜明的加以抵制。为了维护支行整体和谐的氛围，有做老好人的想法，有时碍于情面，看到同志们工作很辛苦，就没有把问题说清说透，对员工表扬多、批评少，在管理上失之于宽、失之于软，严厉不足。（五）纠正“四风”方面班子成员能够按照分行党委的部署和要求开展工作，相互补台默契配合，在分行转作风工作中，以身作则对抗“四风”顽疾，取得了很大进步。但在多项工作同时开展的情况下，有时存在落实不到位，一抓到底的决心和意志还不够坚决,落实上满足于阶段性效果。具体表现为：对员工的思想教育还不够深入，倾听意见建议还不够广泛，对基层实际情况和存在困难了解还不够全面。而作风不严不实的问题，体现在基础性的工作上，就是在应对新形势下各项挑战时稍显力不从心。例如：对于员工激励政策的及时正向宣导力度不明显,尽管布置了,但没有一一落实。（六）严格执行廉洁自律准则方面班子成员认真学习了中央八项规定和总分行党委实施细则，强化贯彻落实，工作作风有所改进，密切了与员工的联系，提升了员工对支行工作的满意度。但是，班子也深刻认识到，在贯彻中央八项规定和总分行党委实施细则的要求方面，还存在一定差距，特别是在工作中与网点联系还不够密切，为一线解决问题有拖延、不彻底的现象，精细化管理手段不足，每天将大部分的时间忙于处理案头事务性工作，对于涉及网点核心的提升性工作投入精力不足。二、原因剖析针对班子存在的主要问题，对照党章、《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》精神等剖析原因如下：（一）思想认识有偏差，理想信念不坚定班子成员把更多精力放在日常经营管理和处理繁杂的事务方面，用于理论学习、联系实际、剖析思想的时间少了，单纯的认为把工作做好就是为群众服务了，没有切实解决好世界观、人生观和价值观这个“总开关”的问题；对理论学习不系统，不深入，自觉性不强，没有真正从思想上认识到不加强理论学习，立场就不会坚定，思想就不会统一，认识问题就会产生偏差，遇到困难就找理由，找客观，发牢骚。攻坚克难的信心与决心仍需不断树立和加强。（二）联系基层不紧密，服务意识待提升班子成员深入基层、到员工身边了解情况、征求意见、倾听心声、解决问题的时间少，对一些具体工作、具体情况的了解多是来源于团队主管的汇报，并根据汇报情况做出决策，没有真正做到俯下身子深入基层、接近员工了解掌握第一手资料，帮助一线员工共同解决问题。服务基层、服务一线、服务员工的意识不强，全心全意为人民服务的宗旨意识淡化。（三）管理坚定性不足，遵规守纪待加强严守党的政治纪律和政治规矩，是组织人事干部的基本要求。由于班子成员从事业务部门的工作时间较长，虽然尽心竭力地“转型”成为组织人事部门干部，但有时思想观念还在还停留在业务管理层面，在潜意识里还存在重业务轻管理、重发展轻意识、重稳定轻挑战的思想，对一些工作抓落实不到位，有抓一抓、紧一紧，放一放、松一松的时紧时松现象，没有彻底从根本上杜绝，例如，员工考勤、着装、行风行纪等管理工作，由于遵规守纪意识淡漠，造成管理偏软、手段不足、成为屡查屡犯的“老大难”问题。反映出班子在有效落实抓班子、带队伍、强化全员遵规守纪意识方面的管理能力还要继续加强，管理坚定性还要继续强化。三、巡视措施情况2017年2月8日至3月8日，根据分行党委部署第一巡视组对我行党总支开展了巡视，这是对我行的一次政治体检和党性洗礼。2017年7月28日，分行第一巡视组向我行党总支反馈巡视意见，严肃指出问题并明确整改要求。支行党总支对巡视反馈意见高度重视，对巡视组反馈的五个方面共20个问题认真制定了整改方案，精心组织了整改工作。支行党总支严格履行主体责任，坚持把巡视整改作为首要的政治任务来抓，确保了各项整改工作落到了实处。四、落实2016年度民主生活会整改措施情况对照上一年度民主生活会确定的各项整改措施，班子成员凝心聚力、抓好了各项工作的落实。一是加强理论学习。将班子成员自学与参加党委中心组学习、部门党支部学习有效结合起来，班子成员每季度自学1部党的理论书籍。注重理论指导实践，围绕分行发展战略和支行工作中遇到的难点、热点问题，每名班子成员每季度明确一项通过学习要解决的问题。二是严格组织纪律。班子成员严格落实“三会一课”制度，定期开展支部生活；严格落实民主集中制和“三重一大”事项集体决策机制；狠抓党风廉政建设，认真落实两个责任，利用班后时间开展员工慰问家访活动；进一步完善谈心谈话制度，提升员工整体合力；深入了解基层的各项问题，听取基层建议意见。三是强化担当意识。班子成员在业务分工协作的基础上，党建工作共同承担，通过提升党建工作水平，促进员工整体合力的提升，营造一种“三亮三比三评”的良好氛围，为整体业务发展做好强有力的支撑。五、个人重大事项报告情况班子成员均能够严格执行个人有关事项报告制度，对组织忠诚老实，不存在隐瞒个人、家庭、亲属等个人重大事项情况。在日常工作中，班子成员均能够坚守党的各项纪律，严格遵守国家的法律法规和行规行纪，严格遵守保密规定，执行党的决定，服从组织分配。班子成员均未受到组织约谈函询，未受到问责，未因“四风”问题被查处。六、今后的努力方向和改进措施针对以上存在的主要问题和原因剖析，结合班子实际，制定整改措施如下：（一）加强思想建设，不断锤炼党性修养班子成员要深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，搞清楚、弄明白“八个明确”主要内容和“十四个坚持”基本方略的重大创新思想创新观点，并将所学所思聚焦到贯彻落实党的十九大的重大决策部署上，聚焦到xx董事长提出的十个方面严峻挑战及xx行长重要讲话精神上，聚焦到从严治党治行、转变工作作风的各项具体要求上。班子成员每月至少组织1次集中学习，每年不少于12次；班子成员讲党课2次；每季度组织1次交流讨论，每年不少于4次。班子成员在参加集中学习的同时主动安排好自学，并结合学习和工作实际记录学习笔记和撰写学习体会，以进一步提高政治理论水平和党性修养，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，增强政治定力、站稳政治立场。（二）加强纪律建设，打造素质过硬集体在遵规守纪方面，班子成员要起好模范带头作用，不断强化底线思维和红线意识，具体做到：一是严守组织人事纪律，不利用职务之便为本人、亲友或特定关系人谋取特殊照顾或私利；二是严守保密纪律，不跑风漏气，泄露涉及人员招聘录用、干部选拔任用、个人事项报告和信访举报处理等工作的信息；三是严守廉洁纪律，严格落实中央八项规定精神，反对“四风”，慎独慎微、廉洁自律，不参加影响公正履职的宴请、旅游和其他消费娱乐活动，不违反规定收受礼品、礼金、消费卡等。（三）加强作风建设，提高精细服务水平深刻领悟分行“转作风、促发展”工作要求的精髓，坚持以人为本服务理念，不断提升宗旨意识和服务水平。班子成员要带头践行服务基层的承诺，多站在基层员工的立场谋划工作；要打造经营业绩和服务质效“双提升”的管辖支行，将各个基层单位打造成拥有敢于担当、精准扎实、顽强过硬、高效务实工作作风，拥有超强战斗力和执行力的“狼性团队”，同时号召全员做到四个到位，即思想认识到位、工作落实到位、协调配合到位、自我监督到位。大力提升全员思想境界、能力素质和工作水平，在全辖开展以“提升经营业绩，提升服务质效”为主题的“创建最好支行，创建最好部门”的活动，继续开展访谈制度与新员工的座谈会，倾听员工心声、及时掌握诉求，真正将全心全意为人民服务的宗旨转化为实际行动。（四）加强本领建设，积极创建最好支行面对xx董事长提出的十个方面的挑战，班子成员要凝聚共识、发挥合力，牢牢把握分行整体发展目标。班子成员要以上率下，自觉增强“四个意识”，勇于担当，真抓实干，以实际行动带动员工积极奉献，努力拼搏。一是应对资产质量的挑战，紧密跟进钢管集团的生产经营与资金情况动态，重点是与分行全力推进钢管集团债转股工作。二是应对资金来源的挑战，有贷户要从资金流入手，持续抓上下游客户；无贷户从基础抓起，从基层抓起，要尽快扭转网点对公能力弱的现状；新客户要从源头抓起，全力维护好区域招商渠道。三是进一步密切与政府关系，大力推进撮合业务，支持区域经济建设。四是安全就是效益，从严治行，抓员工思想教育，加大自查自检力度；内控方面，安防消防方面，要加强日常管理，提前排除问题隐患，促进xx支行全面发展。