参考资料,少熬夜!管理提升工作总结范文精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“管理提升工作总结范文精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!管理提升工作总结1按照管理提升活动指导思想及活动安排部署,截止目前,项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二、第三阶段工作,切实落实管理提升活动推进思路和工作重点,我分部紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想,结合我分部实际情况,成立了管理提升活动推进工作领导组,安排部署专项提升工作计划和任务,各分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项任务。一、管理提升活动推进和落实情况按照公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求,项目在这一阶段工作中,主要从以下几个方面开展了工作:1、加强领导,精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署,全面落实相关精神,加强管理提升活动的具体实施,成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组,明确了各成员、各部门的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相关文件及结合项目实际情况,制定了管理提升活动实施方案,分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。2、完善制度、着重细节为了有效推动管理提升活动的顺利开展,以公司管理提升活动指导思想为基础,完善规章制度,着重强化具体工作的实施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制问题;着力提高项目基础工作。3、加大宣传,加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自觉性,不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想,项目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点,组织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方案》和相关文件。二是,通过以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中,以达到宣传、学习管理提升活动。三是走出去,组织管理人员、技术人员到相邻分部学习取经,与相邻分部交流经验。四是通过总经理部月度考核、项目日常检查等进行自我参考资料,少熬夜!诊断,反思管理提升活动的落实情况。4、自我诊断,突出重点“自我诊断,找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务,也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”,坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点,通过对标一流、对标挖潜,解决好企业发展中的突出问题和瓶颈,确保公司持续健康稳定发展指导思想,着重从基础管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶颈。通过多次召开管理诊断会议,项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议,通过讨论、评审,汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈3个。通过这一阶段活动的开展,使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性,为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础,结合项目剩余工程实际情况,项目下一阶段的推进思路和工作重点是:以基础管理为核心,以入手,使项目的基础管理提升一个台阶。三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照下阶段工作推进思路和工作重点,根据上阶段问题,结合我部剩余工程的特点及工期要求,对下阶段的管理提升工作做如下安排:管理提升工作总结2为贯彻落实承包商安全提升活动,消除承包商隐患,实现安全管理根本好转的目标,采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸,在承包商安全管理方面进行了积极探索,并取得了一定的成效,为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。我们在承包商安全管理方面的主要做法如下:一、明确流程,落实承包商管理责任基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念,采油四厂明确管理流程,建立了以项目主管部门为核心,以安全专业部门为督导,以属地单位为基础的联动机制,形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。(一)明晰流程,关注重点按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求,采油四厂统一标准、统一要求,明确流程,承包商管理严格按照以下流程管理:严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。(二)责任归位,系统管理项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理,负责准入资质审查,对承包商作业过程进行全面管理,确保各项施工作业危害辨识充分,风险评价准确,削减措施落实,应急到位。参考资料,少熬夜!安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询,负责承包商准入安全资质的审核,确保其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督;对承包商履行HSE合同情况进行评价。属地单位对承包商管理负连带责任,属地管理者和员工,利用地域优势,开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查,实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。二、实施承包商全过程管理采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理,从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。(一)重前期,实施源头控制采油四厂注重承包商前期控制,以队伍准入和人员准入为抓手,严格控制队伍选择和人员准入1、承包商队伍的控制采油四厂经过几年反复探讨和不断完善,在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上,安全部门对承包商单位的安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》,对审核不合格的承包商,以《安全资质补正告知书》的方式,及时将评价结果或改进意见反馈给承包商,指导改进。2、承包商人员的控制在人员控制控制方面,我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年,采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理,编制了有针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材,克服了承包商项目多、人员分散等问题,保质保量地完成了培训任务(二)抓过程,推动现场管理采油四厂在严格源头控制的同时,全面推行承包商过程管理。1、推行过程管理标准近几年,采油四厂以作业许可为切入点,全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估,针对存在的低、老、坏问题,完善管理标准,细化管理措施。如实施作业许可挂签,所有作业许可证统一放置于施工现场固定位置;动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯,统一防护栏高度、间距。其次,为了推动新标准的执行,我们组织承包商进行标准的专项培训,告知我们的管理要求,指导承包商改进管理。通过长期的规范和督导,使现场安全状况得到了明显的改善。2、实施过程监督考核为了进一步巩固现场管理效果,采油四厂制定并下发了《现场监督检查表》,项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表,以确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监督检查。参考资料,少熬夜!3、构筑信息交流平台为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的交流,我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议,邀请厂领导、相关处室以及承包商代表出席会议。会议通报各承包商HSE绩效,逐一点评其安全表现,提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施,使承包商正确理解采油四厂的管理思路。另外,从20xx年开始,我们开展承包商互检互评工作。在专业培训之后,我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全措施落实情况进行评价;期间我们认真梳理查找出的问题,根据互评结果对承包商进行排名,及时召开互评总结会,通报互评情况,指出存在的问题,提出改进建议。通过互评,使承包商队伍在评价其他队伍的同时,了解了好的经验和做法,清楚自身的不足,明确了改进方向。(三)评绩效,促进自主管理几年的实践经验,使我们认识到,完全依靠业主的监督不是实现承包商施工安全的最有效的方法,调动承包商主观能动性,建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径。为此,我们从激励机制的建立入手,实施HSE绩效评价,促进承包商自主管理。三、促转变,承包商安全管理初见成效通过以上措施的实施,承包商安全意识、安全管理水平和安全绩效得到了大幅提升。具体体现在:(一)意识的转变采油四厂对承包商关注从点到面的转变,使承包商的安全意识有了大幅提升,安全理念有了明显的转变,对建立运行HSE管理体系有了新的理解,认识到建立并有效运行HSE体系是实现单点管理向系统管理的有效工具,是实现事后处置向前期预防转移的有效途径。多家与我们长期合作的承包商自觉建立运行HSE体系,规范作业文件,强化了运行控制。(二)行为的转变伴随着安全意识的转变,承包商行为习惯也有了转变,与采油四厂长期合作的承包商逐渐从被动接受监督转向自主管理,承包商自觉规范现场管理和员工行为管理,施工作业制定施工作业方案,自觉执行作业许可制度,票证齐全、规范,安全防范措施落实到位,现场的安全设施得到了明显改善。如现场配置了专职安全监督,为员工配发符合标准的劳动防护装备,脚手架搭设规范,破土施工防护全面,吊装作业限制性区域规范设置,临时用电加装过路保护等。通过长期的督导和固化,承包商已将自主规范管理视为自我保护的前提,在工作中得以保持和固化,逐步转化为一种内在的习惯。管理提升工作总结3为进一步落实国网公司20xx年基建工作会议精神,以“建设世界一流电网”为目标,全面提高工程建设质量。认真参考资料,少熬夜!贯彻国网公司发布的《关于全面开展“三抓一牢固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动的通知》的文件精神。我部结合实际情况,于3月15日晚组织项目部全体员工学习和领会本文件精神,并积极配合及组织开展了“三强化三提升”质量提升年活动。通过本活动的学习和宣贯我部对该学习情况进行了总结,总结内容如下:一、强化自身,提升团队素质认真贯彻“百年大计、质量第一”的工程建设方针,全面落实强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用,提升本工程机械设备质量、提升本项目施工质量。通过学习有关工程方面的施工手册、技术规范来不断提高全体员工的施工质量水平。1、不断补充知识,强化自身工作能力。坚持每个月至少进行一次质量管理方面的培训。培训期间要求项目部各职能部门人员参加,并做好会议记录,到时用会议纪要的形式发放到各个部门进行强化学习。2、努力改正工作态度,利用现有的资源及制定一些措施提高员工的积极性。目前正处于工程施工的高峰期,在保进度的同时更应加大质量的过程控制。目前我部已对各个施工作业面加大了质量监管力度,特在每个施工作业区段配备了至少一名专职质检人员进行施工全过程控制。3、及时进行技术交底,在进行每分部工程施工前,项目部技术人员对该分部工程所有施工作业人员进行全面技术交底,并做好记录,使其在施工过程中有章可寻、有规范可依,提高施工过程管控,减少质量缺陷的发生。从而提高全工程质量水平。4、加强现场管理人员业务水平,在工程施工中的各个部位、岗位、工种应严格进行工作考核制度,持证上岗,经考核合格人员方能上岗。通过不断评比来提高员工的工作激情,增强自我补充知识的学习能力。二、制定措施,防治质量通病的发生工程质量通病的预防和治理是工程质量管理的一项长期工作。总结以往先进工作经验,并详细制定出防治质量通病的措施。对工程中出现的质量通病进行综合分析,我部特制定了以下五项举措:1、努力提高施工作业人员的自身素质,通过现场施工技术交底,加大对施工规范及作业指导书的学习来提高自身的施工作业水平。2、硬件管理:对不利于施工质量的模板、原材料等坚决不准用于施工生产。3、施工工艺:通过现场实际工作的不断摸索,以及对施工工艺的不断改进,制定一套适合于本工程的“标准化施工工艺”。4、严格按照设计图纸、施工规范进行操作。参考资料,少熬夜!5、在工程施工过程中严把过程控制,严格按照工程中的“三检制”进行质量检查。对不符合设