崔学选事迹学习心得（精编5篇）

好文供参考!1/19崔学选事迹学习心得（精编5篇）【引读】这篇优秀的文档“崔学选事迹学习心得（精编5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！崔学选培训心得体会1培训时间虽短，但受益匪浅，感触诸多。能参加这次培训，我感到非常幸运。首先我要感谢市局和税校筹划组领导举办了这次培训活动，他们为这次培训注入了很多心血，花了很多心思。通过讲座和课程的学习，对我适应新环境、转变心态、更好的投入税收工作有着指导性意义，对下一步怎样具体工作有了思考，同时我也感到有一份沉甸甸的责任。一、明确角色提高认识一个人有什么样的角色定位，就会有相应的行为倾向，用什么样的心态看待人生，就会表现出什么样的工作态度和生活态度。通过省市领导的莅临教育和培训中心老师的谆谆教导，我认清了这次培训的重大意义。丰富了知识，开拓了视野，到准了自己的位置，更使我深刻的认识到，要更好的适应国税工作发展需要，只有不断充电，全方位提高自身的素质能力，严格遵循职业道德，才能在迎接税收发展的各种挑战中胜利。这次培训我实现了思想和角色的转变，找到了立足岗位的切入点好文供参考!2/19和突破口，对自己进行了新的定位，树立了重的信心。为更好地投入国税事业做好了充分准备。不论身份如何，我也骄傲成为了一名税务工作者，也本着踏踏实实努力工作的精神，用一颗平常心，去融入社会，融入税务干部这个优秀的集体。二、增长知识提高能力20天时间，我们学习了《税收征管法》、《增值税政策与法规》、《企业所得》等6种专业课程。使我的思想得到了洗礼和升华。增值税看似简单，其实并不容易。不仅需要掌握税收专业知识还要通过具体工作进行论证。通过多位优秀教师的教授，加上我热情和严谨的态度全身心投入学习，跟着老师的思路我用心体会税务专业名词、揣摩执法漏洞、思考执法程序、查找税法条款，很快我的专业知识水平在短期内得到了很大提高。也受多年领导培养和税收文化的熏陶，原本掌握的知识更加精通了，模糊的概念清晰了，不懂是问题弄懂了。对税务工作的一般工作方法和执法工作流程及程序合法性进行了精确把握，为今后工作打下了坚实的理论基础和工作实效，也有利回避了执法过错、执法风险。三、激发潜力强化责任培训虽然只有短短的二十天时间，但意义重大。学习中，我的专业技能得到提高，思想认识得到加强，知识视野得到拓展。忘不了各位老师的谆谆教诲，忘不了课堂中探讨交流，忘不了拓展训练中的机智勇敢，也忘不了课余活动中的欢声笑好文供参考!3/19语…我要将此次学习的收获、感受、体会转化到日常的工作中，把学习到的知识、经验内化为自身的能力，推动工作的开展，担负起工作的职责，履行自己的义务。不会因为身份问题而自暴自弃使自己迷失了前进的方向，待将来，我可以骄傲的说一声“我没有虚度此生”!崔学选培训心得体会22月24日至3月4日，在县局的精心组织和安排下，我们七名刚加入县局的新人接受了政治和业务培训。时间虽然不长，但听了县级领导、县局领导们的重要讲话和各有关单位领导的认真讲解，我个人感觉受益匪浅，思想与境界有了巨大的飞跃。现结合今后的实际工作，非常肤浅地谈几点心得与体会，不正之处，万望领导批评斧正。一、严峻的形势由美国金融危机引发了的世界性经济危机波及到了全世界每一个角落，来势凶猛，对各行各业影响极其深远，严重挫伤了投资者的信心。同时，我县人多地少，土地成为了制约我县经济发展的最大瓶颈，并且我县资源相对匮乏，煤、天然气出产量低，是严重缺水、靠天吃饭的城市。随着成渝之间多条高速公路、高速铁路的贯通和修建，我县的地理优势、区位优势已经荡然无存，面临着被边缘化的危险。好文供参考!4/19在国际经济环境恶化的背景下，在全国各地“挖客商、拼政策、比资源、抢人才”的大环境下，在周边市县竞争白热化的不利情况下，县委、县政府高度重视招商引资工作，专题研讨，大力支持，挤出资金，给出政策，搞好了园区基建，配备了更加强大的领导班子和招商队伍，同时为我局下达的目标任务大幅度提高，这就导致了今年我局招商任务异常艰巨，压力空前增大。二、发展的措施1、沿海土地成本、人员工资、福利待遇、教育培训、生活成本和税收等远远比我们西部更高，因此我县应千方百计抓住承接产业转移的大好时机，扁平管理，压缩层次，减少环节，优化流程，形成聚合力，在县委、县政府的直接领导下，在我局的直接组织下，引领全县开展好招商引资工作。2、结合我县县情，在县委、县政府的大力夯实基础建设和融资工作的前提下，首先要明确我县自身的定位、优势、劣势。突出我县的亮点、卖点，千方百计捕捉信息，以主导产业招商为主拓展产业规模，围绕龙头企业发展配套产业，推进优势产业，形成产业集群。3、招商引资的终极目的是争取经济效益的最大化，是我县税收的大幅度增加。因此，我们必须以市场为导向，重点引进原料产地、商品市场主要在西部的规模企业，从而进一步提高招商引资的成功率、收益率。好文供参考!5/194、坚持抓大不放小的招商原则，在立足三大产业的基础上，加大小企业培育力度，争取做大做强。5、广开招商渠道和门路，立足成渝，开拓珠、长，放眼沿海、冲向全国和全世界，网罗一切人际资源，集人气，合人脉，完善客商数据库。加强与省市驻外办、兄弟招商局以及各企业的联系，充分利用分队招商、中介招商、顾问招商和节假日招商。6、搞好网络招商，开办专门的隆昌招商网，力争达到我县招商工作的科学化、网络化和信息化，从而实现最低投入，最大产出的目标。7、招商工作是服务性工作，是协调性工作，既要脚踏实地的干，也要灵活搞好各方各面的关系。招商工作一定要抓住要领，有的放矢，应规范投资协议会签制度，制定协议蓝本，定期召开招商分析会，加强招商队伍建设与培训，实现我县招商工作的科学化、规范化管理，从而提高落地率、履约率。8、在招商引资工作中，我们必须牢记“招商引资是最亲民最惠民的工程，绝不能成为最损民最害民的工作”，绝不能危及子孙后代，成为后世唾骂的历史罪人。因此，我们必须坚持以人为本，坚持有选择性招商，不招国家限制、禁止的项目，做好环评工作，防止高污染、高耗能、落后企业西迁。9、在招商中，我们必须时刻保持清醒的头脑，不要被拉大旗扯虎皮的假客商所迷惑，防止一切诈骗活动，如骗吃、骗好文供参考!6/19喝、骗财和圈地运动等。必须不动声色地通过有效渠道查清对方底细，掌握客商可信度，知己知彼，方能百战不殆。三、自我的方向1、尽快实现由教师到招商局工作人员的角色转变，下定决心，立志招商。关注国际国际时事，尽快补充和消化招商引资知识，充分了解县情、省情、国情，掌握我县八大优势以及有利的经济要素，2、在工作中，坚持“六不谈，五不问”，发扬“四千精神”，坚持不越级、不越权，一切行动听指挥。多请求，多汇报，多掌握各地各民族风俗习惯和禁忌，努力摸清领导、客商的爱好、习惯，从而为开创招商新局面奠定基础。3、“小节影响大局，细节决定成败”，今后我将更加注重塑造个人形象，坐有坐相，站有站相，有礼有节，不卑不亢，既落落大方，又小心谨慎，努力提高自身修养，从而为树立我局、我县优秀形象做好榜样，4、发扬“一不怕苦，二不怕累，三不怕吃亏”的精神，坚持不迟到、不早退，领导在不在一个样，积极学习，积累知识，加强内在素质。5、密切同事关系和小分队成员的关系，为了共同的目标，心想一块想，劲往一处使，精诚团结，打造敢闯敢干敢拼的招商团队。“学而不思则罔，思而不学则殆”。当前，我县招商引资好文供参考!7/19工作正面临关键时期，我必须勤奋学习，努力钻研，细心观察，力争上游，一心一意在我县招商引资工作跨越式发展的征程中贡献出自己的力量和智慧。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们有理由坚信，在以练局长为核心的领导班子的正确领导下，以科学发展观为统领，思发展之计，谋发展之策，团队合作，鼓足干劲，冲刺极限，爬坡上行，积极开展招商引资工作，为实现我县招商引资工作宏伟蓝图的那一天即将到来，我局必能大显身手，大展宏图。团干部培训心得体会小学数学教材培训心得体会幼儿园美术教学培训心得应急办培训学习心得崔学选培训心得体会31.新时代总裁必须建立学习型，运动型，快乐型的组织；二、战略：战略是方向；三、心要在，一切皆无；四、别把压力当回事，别说辛苦；五、执行篇：不折不扣拿到成果；执行力就是不折不扣拿到成果的行动；六、有战略无执行，员工有方向无力量；有执行无战略，员工有力量没有方向；七、制度：好文供参考!8/19领导制度；模糊制度激励制度失衡制度朝夕制度；领导人要敬视制度；我要成为制度的捍卫者，不要成为制度的践踏者，模糊制度→分歧→内耗→负面影响8.制度建立的五大步骤制度建设委员会→制度是否量化到“数字”→量化的是否合理→共识有无执行→发生与制度相符的是否坚决执行→9.激励制度是一把双刃剑薪酬体系考核体系考核重点对象(管理者，头)10.薪酬体系的设计业务员偏低偏高原则淡化底薪阶梯式的体系11.原则奖励在前→指标在后→奖励到位→成果自然到位好文供参考!9/1912.人不怕苦，就怕苦的没希望设置业绩的引爆点13考核高层，坚持的原则是高增长，高激励14.管控好一个高层，就是管控好一个企业，管控好一个中层，就是管控好一个部门。15.考核依据：业绩数据用人成绩用人成果用人16.中层试用期1个至3个月17.失衡制度短期与长期的失衡短期要现实长期的要有激励性和约束性精神和物质失衡工作于生活上的失衡18.领导力的核心是领导自己19.朝夕制度‘特点：朝令夕改危害：等，托，无朝令夕改的原因：1)不够合理好文供参考!10/192)没有优势3)没有共识4)不懂原理什么时候不能改制度)员工提条件时)员工提出离职时；)公司在高潮或低谷时)共识或表决过的6.执行惯性优于更好的制度；凡是决定的都是对的，错的也是对的；错的也要坚决执行；7.如何推行制度：)高层要坚定；)中层要共识；)要选择时机；8.文化；文化就是思想；影响执行不力的文化面子文化；熟人文化；熟人是制度的天敌；企业没有熟人，只有同任；救火文化好文供参考!11/199.战略管理者做战略做体质做文化10.使命11.远景/愿景12.核心价值观13.文化的价值在于重复重复再重复‘14.文化的大忌在于修改修改在修改15.文化的传承在于故事故事再故事16.人力资源问题17.建立淘汰机制18.危机感19.影响执行不力的原则关系户‘能人亲人，友人，恋人，朋友，同学20，企业的发展过程家族企业→一条新企业→规范企业21.商业理念打预防针→正常程序→避免死角→轻奖重罚22.能人好文供参考!12/19没有人才储备，就没有利润总裁绝对不能依赖任何人实现方法招聘的钱和培训的钱不能省；总裁首先必须是人力资源管理，否则队伍将会僵化；老板关注优秀的人，使之变得更优秀人流图(结婚者，私奔这，跳槽者)把爱人打造成核心团队一个人应该有几个核心团队史玉柱的四大金刚马云的十八罗汉毛泽东的七大元帅打造所向披靡核心团队的建造步骤：第一步理念一致第二部独当一面第三步定期成长，学习分享第四步定期沟通核心团队最少应该2-3个最多5个恶人1.小恶人：人品不好2.大恶人：价值观不好3.能人中的首恶必须拿下，必须坚决那些，不拿下将滋好文供参考!13/19生众人4.业绩优秀和价值观正确的，重用5.业绩一般，价值观一般，培养6.业绩优秀，价值观不正确，淘汰7.老板的决策力=魄力8.干预犯错误，在犯错误中成长9.接纳自己犯错误‘10.老板的心态不要输给任何人未来企业家的特点(牛性的，狼性的，野性的)我们的速度要高于淘汰的速度没有人才储备就没有淘汰人的资本11.每一个经历必须是人力资源部经理，网人的战略，网人的策略，挖人的策略，选人的策略，测评人的策略，育人的策略，留人的策略12.推销战略(眼神对视，表好处，表现诱惑)崔学选培训心得体会4通过这次的培训学习我收益非浅，新课程理念的核心是了解芯片部以及它的主要工作，我想这就是评价新课程课堂教学的惟一目的。通过学习，慢慢理出一点头绪，从而达到我们的目的。借这次机会我想说一些在学习过程中，我了解到的，与我们这次学习知识无关的感受。下面谈谈我自己的一点体会：我认为：学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说好文供