医院财务科年度工作总结范文(4篇)想要深入了解“医院财务科年度工作总结范文(4篇)”吗以下为您提供了一些相关资料,范文从哪里开始下笔比较好?借鉴范文是写作的有效途径。背诵范文可以提升写作熟练度,为了避免遗忘还请您将本页添加到浏览器的收藏夹中!医院财务科年度工作总结篇【第一篇】尊敬的领导:瞬间20xx年又将过去,人们又将迎来新的一年。20xx年度医院财务运行情况良好,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来,财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下,本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好20xx年度财务各项工作,现述职如下:做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为:一是根据“轻、重、缓、急”的原则,科学合理安排资金,保障医疗活动日常正常运行,保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款,对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款,一方面缓解医院支付压力,另一方在这空间期内根据银行理财产品特性,利用理财产品多为医院获取较好银行利息,为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位,与其友好协商,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又获得较好的收益。根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标,分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化,在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头,很有必要作进一步的完善。因此,院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求,对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会研究后付诸实施。根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度,进行会计核算与会计监督工作,按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看,使用会计科目正确率符合规定要求。依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度,较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作,根据财务科考核小组季度考核结果看,所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。1、财务科本级内部考核工作有待完善:内部考核工作虽然一年比一年加强,但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法,使考核工作又上一个台阶。2、食堂财务相关内控工作有待解决:食堂财务属财务科管理,从管理上规范了管理模式,符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任,不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。3、财务科人才梯队建设薄弱:就目前财务主要骨干现状而言,已将面临青黄不接的局面,如不加紧招进财会本科毕业生加以培养,过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作,有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了。此致敬礼!xxx20xx年x月x日医院财务科年度工作总结篇【第二篇】20xx年十字路医院财务工作注重学习和提升财务服务能力,积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革,坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念,紧紧围绕医院20xx年事业发展需要,合理安排财力,加强预算管理,理顺业务流程,强化基础工作,努力增收节支,为医院事业发展提供了较好的财力保障。一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习。对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观,增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,积极为做好财务工作献计献策,工作中不讲条件、不谈个人困难,经常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺利进行。二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识,注重借款风险,提高了医院资金营运能力和抗风险能力。三、进一步加强了财务管理制度建设,理顺业务流程,为提高财务服务质量提供了制度保障。20xx年财务科按以往积累的经验进行适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起减少了不必要的环节,给医院财务工作打开了一项新局面。医院财务科年度工作总结篇【第三篇】医院是为了病人服务的机构,但是医院也需要一个良好的财务管理才能更好地服务病人。因此,医院财务科年度总结显得十分重要。在这篇文章中,我们将详细介绍医院财务科年度总结的内容。一、收入和支出情况医院财务科年度总结首先需要介绍的是医院的收入和支出情况。在这个部分中,需要详细介绍医院的总收入和总支出,以及其中的具体内容,比如药品采购费用、医疗设备维护费用等。这些数据需要与去年同期的数据进行比较,以便发现问题并及时采取对策。二、成本控制情况医院的成本控制对于医院的运作至关重要。在医院财务科年度总结中,需要对医院成本控制情况进行详细的说明。包括医疗设备、药品采购、人员管理等方面的成本控制。此外还需要介绍成本控制所取得的成果和存在的问题。三、财务风险控制情况财务风险控制是医院财务管理中的一项重要内容。在年度总结中需要介绍医院在财务风险控制方面所做的努力和取得的成果。包括财务风险评估、财务风险监控等方面。四、财务制度建设情况财务制度建设是医院财务管理的基础内容。在年度总结中,需要介绍医院财务制度的建设情况,包括财务流程制度、预算制度、会计制度等方面。此外,还需要介绍财务制度的运作情况和存在的问题,以便针对问题及时解决。五、财务效益分析医院的最终目的是提高医疗效益,因此在年度总结中需要进行财务效益分析。包括患者人均医疗费用、平均住院日、手术成功率等方面的效益分析。此外还需要介绍医院在财务效益方面所取得的成绩和存在的问题。六、专项经费使用情况医院的专项经费对于医院的发展十分重要。在年度总结中,需要介绍医院专项经费的使用情况,包括专项经费的来源、使用方式、使用效果等方面。此外还需要介绍专项经费使用所取得的成果和存在的问题。七、未来工作计划医院财务科年度总结完成之后,需要针对问题提出相应的解决方案,并制定未来的工作计划。在年度总结中,需要详细介绍医院未来的工作计划,包括财务目标、财务制度完善、财务效益提高等方面的内容。此外还需要介绍工作计划的实施进展和待解决的问题。综上所述,医院财务科年度总结是医院财务管理的重要部分,需要对医院财务情况进行详细的分析和总结,并制定未来的工作计划。只有这样才能更好地管理医院的财务,从而更好地服务患者。医院财务科年度工作总结篇【第四篇】医院财务科年度总结医院财务科是医院各相关部门中最重要、最关注的部门之一,因为它直接与医院的经济状况和各项财务指标密切相关。在这个特殊的时期,面对全球疫情的冲击,医院财务科不仅需要增强自身的综合素质和专业性,还需要积极应对各种困境和挑战。下面,我们针对医院财务科在年度总结中需要涵盖的重要内容逐个进行详细的阐述。一、总体情况医院财务科的年度总结需要以一个科室的整体表现为出发点,总结过去一年的发展趋势和实际表现,并对未来发展提出意见和建议。这个部分需要包含如下内容:1.经费收支情况:包含散收、基金、资产等各项收支情况,具体分析各类收支来源,探讨成本控制和利润提升的具体策略和实施方案,从而综合考虑科室经济运作的效率和质量。2.固定资产管理:科室必须全面了解和管理资产的使用情况,评估资产价值、使用情况、质量等多方面情况,以科学合理的方式规划资产更新、维修和购置等事宜。3.成本预算与控制:针对医疗设备、药品、人力资源等方面进行详细分析,发掘潜在的成本节约和利润提升的机会,设置科学合理的预算指标和管理标准,从而实现可持续发展的目标。二、绩效评价在本部分,医院财务科需要总结评价其在一定时间范围内所实现的运营绩效,具体分析科室在各方面的表现,评估医院财务科在处理各类财务事宜方面的专业水平、责任心和效率等指标。本部分需要关注以下内容:1.财务状况:在财务领域,医院财务科需要评估其在不同阶段的收支状况,充分了解医院的财务健康状况和面临的风险和机遇,为未来的发展做出正确的决策。2.财务业绩:以收入、成本、利润等指标为基础,具体评估医院财务科在不同业务方面的表现情况,同时结合医院发展的当前阶段,探讨医院如何利用资金优化组织结构和公共资源配置,并提高医院的综合实力和市场竞争力。3.风险控制:在现代治理环境下,风险控制成为医院财务管理中最重要的一项规定。因此,在这个部分,医院财务科应考虑波动风险、流动风险等方面的问题,在确保资金安全的同时,对跨地区、跨行业、跨境等多种投资操作进行深入分析,以合理的投资安排为医院财务管理的实践提供指引。三、问题反思在评估一个部门的硬实力之时,问题和缺陷的反思也是必须的。这部分需要将整个年度中出现的问题和困难进行一个简要的总结,这样有益于放大优点、缩小缺点,为实现科室目标指向制定切实可行的补救方案。本部分主要考虑以下内容:1.内部审核和监督问题:医院财务科应做好财务合规管理,保障交易的合法性和合规性,并加强全员学习和管理。确保组织中人员的学习、管理和公正监督的完美环节,从而提高运营稳定性,遏制财务风险。2.运营效率问题:在科学的管理标准指导下,医院财务科应关注细节,不断寻求提高工作效率和利润水平的新思路,建立高效的财务管理机制,以缓解医院经营问题,为医疗服务的质量和人民福祉作出贡献。以上,便是医院财务科年度总结的基本指导方针,如有具体问题,建议针对性深入分析并制定明确的措施方案。最终,期望医院财务科取得显著的业绩,创造卓越的发展表现,为医院的全面发展贡献力量。