中国网通全面预算管理研究

中国网通全面预算管理研究作者：王哲学位授予单位：首都经济贸易大学参考文献(33条)1.陈晓红.邹韶禄.刘宣瑜全面预算管理理论与实务20012.威廉·L·西蒙超越数字:成功企业的取胜之道19983.王斌企业预算管理及其模式[期刊论文]-会计研究1999(11)4.罗福凯战略财务管理20005.汤谷良企业财务管理20006.哈罗德·孔茨.西里尔·奥唐奈.张晓君管理学19987.唐宪才.王文元.李忠革财务预算是现代企业财务管理的有效管理机制20028.宗根宝分析新兴铸管的预算管理模式,把握企业财务管理运行机制1999(02)9.苏寿堂企业预算管理理论与实务200110.袁海燕浅析推行全面预算管理200111.张鸣.张美霞预算管理的行为观及其模式[期刊论文]-财经研究1999(3)12.南京大学会计学系课题组中国企业预算管理现状的判断及其评价[期刊论文]-会计研究2001(4)13.刘建印.黄均娥企业如何加强预算管理2000(05)14.李宝红加强预算管理是当前企业管理的一项重要任务199815.于增彪.梁文涛现代公司预算编制起点问题的探讨--兼论公司财务报告的改进[期刊论文]-会计研究2002(3)16.何志勇.郑长德.张绍学公司理财199817.孙茂竹管理会计的理论思考与架构200218.张德.吴志明组织行为学199919.《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究[期刊论文]-会计研究2001(8)20.祁怀锦关于我国企业预算管理的几个问题2001(09)21.柳伟强化预算管理--企业降本增效之路数量经济技术2001(09)22.周红实施符合国际规范的全面预算管理200023.汪耀光预算控制是建立现代企业制度的必由之路200024.汤谷良财务控制新论——兼论现代企业财务控制的再造[期刊论文]-会计研究2000(3)25.刘莉平总公司实行全面预算管理是实施管理改革的保证200126.张娟.黄毓和浅谈现代企业推行全面预算管理200327.汪利民推行全面预算管理应注意的几个问题2001(06)28.徐一飞以预算管理发展现代企业内部控制200129.董伟.张朝宓集团型预算管理的模式--江苏省电力公司预算管理的实地研究报告[期刊论文]-财务与会计2001(10)30.黄长胜.张朝宓企业级预算管理的做法--江苏省谏壁发电厂预算管理的实地研究[期刊论文]-财务与会计2001(10)31.王维才投资项目可行性分析与项目管理32.孟建民中国企业绩效评价33.中国网通集团全面预算管理培训资料相似文献(10条)1.会议论文周志方铁路企业全面预算管理的预算博弈问题及对策研究2005近年来，随着企业改革的不断深入，铁路企业纷纷推行全面预算管理。由于预算的财务特性，预算控制常常引发预算博弈现象，受到预算约束的下属企业或部门通常会对目标讨价还价并尽量降低预算目标，即预算宽余。对此，本文引入委托代理理论，从博弈论的角度对现行铁路企业实行的全面预算管理中的预算博弈现象进行初步探讨，提出真实预算引导方案设计，旨在通过改进预算报酬方案达到改变以预算为基础的支付函数对各自效益影响的目的，使博弈双方从隐瞒信息中得不到任何好处，以达到具有帕累托佳态的预算博弈均衡，从而为铁路企业全面预算管理的顺利实施提供一个理论上可借鉴的分析框架。2.期刊论文高琳全面预算管理中的预算松弛及其对策-国际商务财会2009,(5)预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法.预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注.目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一.本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助.3.学位论文王晓翔全面预算管理在中国企业的适应性改造和应用研究2008自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是国外成功企业普遍采用的一种管理模式。我国的预算管理思想起源很早，然而，由于建国以后计划经济体制的限制，导致我国企业预算管理工作的起步较晚。改革开放后，有关企业预算编制与管理的理论方法和成功经验日益被我国政府和企业所重视，一系列的规章制度得到颁布与实施。我国的企业也投入了大量的人力和物力资源推行全面预算管理。但我们很少见到国内企业全面预算管理的成功案例。全面预算管理失败的主要原因是实施者照搬国外理论和经验，未能将国外预算理论本地化，以解决中国企业预算管理中的实际问题。本文试图运用经济学、管理学等学科中的理论和方法进行研究，以期在全面预算管理模式于中国企业的适应性改造上有所创新。同时，通过改进预算管理，重点解决我国企业中存在的一些突出问题，提出一些行之有效的方法和手段以提高企业全面预算管理的水平。本文的结构和相关内容如下：第一章导论。本章的主要内容是论文的选题背景、国内外的研究动态和论文的研究思路、方法和主要创新。全面预算管理在理论和实践上都是一个值得研究的重要课题。国外的全面预算管理的前沿领域主要有：预算管理的发展和战略研究、预算管理的社会心理学研究、预算的代理行为和激励研究等。国内的学者主要研究了预算编制起点、预算管理的模式、公司治理与预算管理、预算行为和改进预算等。第二章全面预算管理的理论基础。该章在论述了预算、全面预算等概念的基础上，分析了全面预算管理的内涵和特征，总结了全面预算管理的功能。全面预算管理是以全面预算为基础，包括预算编制、预算的调控以及预算的考评等，并通过各环节的循环实现事前、事中、事后的全过程的系统化管理。全面预算管理是整合公司管理的最佳工具，在内涵上体现了制度安排、战略体系、盈利模式、控制标杆、考核标准等五个特征。预算管理是企业战略目标实现的强有力保证，具有规划、控制、沟通、协调和激励等五大职能。论文回顾了西方预算管理的四个阶段：成本预算管理阶段、财务计划阶段、财务资源的规划与控制阶段、企业组织资源的规划与控制阶段、改进与超越阶段。第三章全面预算管理体系。该章首先分析了全面预算管理的流程循环，重点研究了全面预算管理体系中的目标确定及分解、全面预算管理的组织和制度、预算编制的起点、预算编制的程序、全面预算管理的执行和监控、考核和评价等相关问题。一个完整的全面预算管理体系可以通过静态和动态两种方式加以描述；从这两种描述方式来看，全面预算管理体系主要包括预算目标、预算编制、预算的执行、调控以及事后对预算的考评五个环节，在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。论文提出了制定合理预算目标的五个关键因素：依托企业战略、建立战略研究机制、建立“可承受的业务构架”、运用“标杆法”和预算是资源分配的依据等；论文从单个企业和企业集团两个角度分析了预算目标分解中的具体问题。全面预算管理要建立科学合理的组织和制度，其制度体系包括：编制制度、模式控制与流程选择、方法控制和审核制度等。预算编制的起点要与企业根本目标一致，包括销售、目标利润、成本、现金流量等起点；编制起点选择的因素主要考虑企业的发展阶段、企业的战略和企业的组织结构等。预算编制的程序是集权与分权的均衡，多上多下参与式预算是预算编制过程中信息不对称问题的有效解决方式。全面预算管理的执行过程中的矛盾是预算的刚性约束与调整控制，合理的预算调整制度包括：明确的预算调整范围和原则、透明的预算调整程序与权限、预算调整的审计制度等。全面预算管理需要建立相应的监控和反馈报告制度；预算监控主要有方法体系和组织的设计，预算执行要有相应分析报告制度和其他的报告制度。最后，为了预算管理实施循环的顺利进行，必须做好预算管理的考评与奖惩工作，否则前面做的所有工作都失去了意义。第四章我国企业全面预算管理的现状。在归纳国内已有的关于预算管理调查研究的基础上，本文通过对国内大中型国有企业的问卷调查，分析了国内企业在预算管理中的执行情况、存在的突出问题和给我们的启示。论文主要调查了企业对预算管理的认识、企业的预算管理规章制度、企业的预算管理文化、全面预算管理的模式和组织、企业预算目标的确定、预算编制的信息化程度、全面预算的控制及调整、预算松弛、预算考核等多个方面的问题。调查发现中国企业在预算松弛、预算的信息化管理、预算管理的考核和评价等方面存在突出的问题。问卷调查结果的分析给我们改进中国企业的预算管理提供了有益的启示，论文考察比较了中美两国企业全面预算管理在企业管理体制、定量分析手段、信息化水平、预算松弛等方面的差异，揭示了我国企业在推行全面预算管理过程中应改造的地方。第五章全面预算管理的关键问题研究。该部分研究了我国企业预算管理中的寻租行为、资源整合、业绩评价和信息化等突出问题。1、寻租行为。当利用预算作为评价企业业绩或员工表现的考核工具时，如果没有适当的激励机制或控制，由于信息不对称的存在，就会引起道德风险和预算松弛。预算松弛和道德风险的本质是委托代理关系中代理人的寻租行为。全面预算管理中委托代理链下存在三种博弈关系：预算决策机构与预算编制机构之间的博弈、预算编制机构与预算执行机构之间的博弈、预算执行机构与预算决策机构之间的博弈等。论文运用委托代理理论与博弈理论对预算寻租行为进行分析，建立了委托代理关系下预算代理人寻租的完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈和不完全信息动态博弈等模型。论文提出了降低预算松弛和道德风险的途径。2、资源整合。全面预算管理将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过优化企业资源配置来实现企业的长远战略和目标。由于一个企业所拥有的资源总是有限的，企业管理者必须考虑如何对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划。而全面预算管理拥有的规划、协调和控制等功能为企业进行资源的有效整合提供了可能性。资金集中管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。资金全面预算管理成为一种全新的管理模式，它是根据既定的目标而对未来活动在资金方面所做的科学的、合理的规划、预计和预算，从而使目标得以具体化、货币数量化的一种综合管理工具。3、业绩评价。全面预算管理的绩效考核通过设计一系列的考核指标，对当期的全面预算管理工作做出综合评定，可以为企业实施奖惩提供依据，并为改进全面预算管理提出意见与建议。全面预算管理的绩效考核是对企业预算执行情况和预算管理情况的绩效考核。对预算执行情况的绩效考核是指对各责任中心预算目标的完成情况和对预算涉及的事项及计划报告书的完成情况的考核；对预算管理情况的绩效考核是指对各责任中心预算编制、执行、分析、控制、调整等内容的考核。论文探讨了全面预算绩效考核的前提条件和建立步骤，指标体系的设计原则和构建，并以某个案例公司2006年数据为例，对全面预算绩效考核的应用做一验证。4、信息化。全面预算管理信息化或者说信息化的预算管理是预算管理方法和信息技术的紧密结合，应用现代信息技术，以数据的信息化实现企业预算管理的科学化，并规范其流程，使企业的预算管理方案制定、执行、实施、反馈更加有效的过程。论文从传统预算编制手段的局限出发，阐述了全面预算管理信息化的必要性。全面预算管理信息化具有：战略性、快捷性、精确性、全程性和综合性五个特征。全面预算管理的信息化的关键技术是：“组件化”的开发模式、系统应用工作流引擎技术和独立的数据中心。全面预算管理信息系统包括咨询服务系统(软系统)和计算机预算控制系统(硬系统)两部分。第六章全面预算管理典型案例—南方工业汽车股份有限公司的经验。该部份论述了南方工业汽车股份有限公司预算管理概况，重点总结了该公司在全面预算管理的编制、执行和监督、资源整合、业绩考评和信息系统方面的成功经验。论文回顾了全面预算在南方汽车的发展，介绍了预算方案的设计，以及有关预算的编制的内容；利用相关数据分析了预算执行和监控中的有关预算松弛问题；分析了南方汽车的资金管理系统；对南方汽车的业绩评价考核方面的指标体系作了系统介绍。最后，论文对该公司信息系统的整体构架、应