石化安全工作总结范文5篇这篇文章将为大家详细介绍“石化安全工作总结范文5篇”相关的知识,一份合格的范文要具备哪些优点呢?无论是在工作中还是在生活中大家都接触过文档吧,范文在我们写作时可以“石化安全工作总结范文5篇”。范文可以帮助我们更准确地掌握法律和法规的精髓,只供您在工作和学习中参考任何形式的复制均为侵权!石化安全工作总结篇1摘要在当今工业生产部门中,事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现,是滋生事故的土壤,对安全生产构成了极大的威胁,开展隐患排查治理,落实安全生产规章制度,细化量化安全生产责任制,是防范重特大的重要举措,是安全生产的基本保证。石化企业在建立现代企业制度过程中,不论经历如何的变革,都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题,安全是企业生产的稳定剂,安全生产始终摆在第一位,这是基于石化企业的安全生产特点所决定的。安全管理工作是其他各项工作的前提,是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,特别是在石化这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业,更要加强安全生产管理,进一步落实安全生产规章制度,细化安全生产责任制,确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。在石化企业里,各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质,加上个人的不安全行为,都有可能造成事故的发生,导致巨大的经济损失或人身伤害事故,严重的甚至危害社会,因此,石化企业安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求,而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格,而首要任务便是落实各项安全生产规章制度,细化安全生产责任制,这也是衡量石化企业成败的一个重要指标。目前石化企业安全管理是以“安全发展”为指导原则,着力于提高员工的安全素质,加强基础设施建设,同时动员和凝聚各方面的力量,为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时,企业内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题,其主要表现为以下几点:近年来,一些石化企业盲目抓销售、抢市场、争效益,而忽视了至关重要的安全因素,强调硬性利润指标的同时,却让安全为效益让了布,在各基层单位,安全规章制度和生产责任制在员工中无法一一兑现,各级安全监管机制也不能发挥长效管理和监督作用,掺杂的事物使安全管理的主体力量日渐薄弱,日常的安全管理事务无人问津,这就造成了“三违”现象时有发生。(励志的句子)众所周知,安全生产规章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标,但一些干部职工安全意识淡薄,在工作中没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则,对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉,现场管理缺乏力度,致使安全生产典型事故仍有发生。当前在石化企业部门工作最重要的一环就是安全教育,但由于有些企业原有员工变动频繁,调岗、离岗、返岗的流速加快,从而弱化了员工的安全教育,甚至有些企业对员工的安全教育疏于形式,采取应付态度,缺乏针对性,即使开展了安全知识培训,大多形式单一,只是一味的要求员工牢记安全制度,熟读操作规程,缺乏理论联系实际,这就为日后大量因违规操作而引发的事故留下了隐患。尽管大多数石化企业不断扩建改建,安全形势明显好转,但还是回避不了一个不容忽视的问题——设备老化。由于投产较早、规划落后、带故障超负荷运转,这些问题都不同程度直接危及到企业的安全,影响到企业经济效益的提高。在新时期、新形势下,石化企业安全管理工作正面临着不少的问题和挑战,在此背景下,本人通过对各企业经典管理理论的吸收借鉴,总结出一套“124安全管理模式”,即“一个落实、两个建立、四个加强”明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制,由领导牵头,以安全为原则办事。实行责任落实制度,确立各车间主任为安全第一责任人,分管领导具体负责的安全组织机制,坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则,对基层的日常安全工作负责,全员签订安全承诺书,划分安全管理责任,做到“人人有职责、事事讲安全”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求,定期检查维护保养,并与个人业绩考核挂钩。定期召开车间班组安全工作会议,确定各时期安全工作目标,强化现场管理,协调各作业环节的联系,不断完善安全管理制度,改进工作方法,强化员工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》,遵循公正、公平、公开的原则,做到制度面前人人平等、奖惩分明。建立强化机制,夯实“三基”工作基础,推进企业安全制度化建设规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证,为满足企业业务的日益增长,切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题,必须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度,并根据操作规程,不断完善各项安全制度,包括《岗位安全生产责任制》《安全生产规章制度》《设备设施保养考核办法》等等,这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机和活力,为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。建立监控手段,改善作业环境,消除不安全因素。安全管理是把人和物的因素综合考虑并加以运用的,所以能否改善作业对安全生产来说也是至关重要的,直接或间接纠正人的不安全行为,消除其他不安全因素,让安全生产的管理模式变得更加稳定可靠,同时加强定向监测,运用现代化的管理措施,以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。加强基础设施建设,改进工艺系统流程,优化设备安全生产由于多数设备的组建、投产比较早,工程质量都不同程度地存在着诸多隐患,,各类问题也比较突出,为解决实际生产需要,必须切实加强基础设施建设,提高工作效率,结合生产实际,改进工艺系统流程,更安全实效地生产运转,同时也进一步重新优化配置资源整合,使设备得到更新,充分发挥其效能,解决了当前企业面临的一个瓶颈问题。加强和完善考核制度,规范员工劳动纪律,是促进企业安全生产管理的有力保障,建立内部劳动纪律的考核标准,实行管理得当的奖惩制度,加强员工的自身规范,转变员工工作作风,提高整体的安全效率。现场管理是安全管理工作的中心环节,抓好现场管理,企业的安全生产才会有所保障。明确职责,狠抓各级安全检查制度的落实,加大各要害部位的监管力度,严防死守,强化安全巡检制度,制订防范措施,演练应急预案,坚持每月召开安全会议,将检查情况及时通报,落实巡检制度,做到重点部位经常查,力争把事故隐患消灭在萌芽状态。抓好作业环节的现场安全监督,落实岗位巡检制度,严格遵守操作规程,严肃处理各种违章、违规行为,随时准备应付各种突发事件。高标准、严要求地开展各项安全隐患整改,严格制定各项具体隐患治理方案,严格特种作业报告审批制度,落实各项安全防范措施和应急预案,按“四不放过”的原则,处理各类事故,要求广大员工力戒麻痹大意思想,粗枝大叶作风,脚踏实地地严格按操作规程作业,防止各类事故的发生。安全教育、培训是安全管理的基础性工作,培养员工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要,坚持以人为本,树立现代安全理念,增强员工责任感和自豪感,针对安全工作的薄弱环节,定期开展安全知识的学习和安全技能的培训,注重实效。定期学习《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规,组织各类预案演练,认真反思工作中出现的不规范操作,认真学习各类事故通报,吸取经验教训,举一反三,这样大大提高了员工的安全素质。要切实加强石化行业的安全生产,就必须提高对安全生产管理工作重要性和必要性的认识,增强责任意识、大局意识和忧患意识。紧紧围绕安全生产,切实增强事故防范能力,提高安全生产水平,确保责任到位、措施到位、工作到位,全面排查治理安全隐患,制定落实预防措施,确保人人熟知安全生产细则,将规章制度与企业安全管理紧密结合。这套安全管理模式的内容正是以人为本,以管理为中心,通过强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、消除安全隐患,来带动安全管理质量整体上升,并会在将来一段时间内取得一定效果。在目前经济全球一体化的市场背景下,这套模式正符合石化企业安全发展、与时俱进的潮流,为企业实现长治久安、健康发展创造有利的条件。在石化企业内部,不论是基础设施、作业环境,还是现场管理、监控手段方面都真正实现基层安全管理现代化,为企业生产筑好了第一道安全防线。石化安全工作总结篇219xx年,公司开始宣传贯彻iso9000族标准,按照iso9002:1994标准的要求,建立了质量管理体系,7月份顺利通过认证审核并取得认证证书,同时通过了3号喷气燃料产品认证。20xx年完成20xx版的转换。20xx年,公司开始贯彻推行职业健康、安全、环境(hse)管理体系,并按照q/shs《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(hse)管理体系》、gb/t28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》和gb/t24001-《环境管理体系规范及使用指南》标准的要求编制《hse管理手册》(a/0版)。20xx年11月,公司进行机构改革,实行了扁平化管理,原来的管理体系已经不能适应新生产、管理的实际情况。20xx年12月,总经理组织召开了管理评审会,对管理体系在新机构体制下的实施进行了策划。20xx年3月发布了《质量手册》(e/0版),并于20xx年9月通过了监督审核。同年8月,发布《hse管理手册》(b/0版)。公司通过贯彻实施质量管理体系、hse管理体系,提高了管理水平,树立了良好市场形象,赢得了国内外用户的信赖。目前,公司在实施质量管理体系、hse管理体系的基础上,正积极策划质量、健康、安全、环境(qhse)的一体化管理。以人为本,造就一支高素质的职工队伍,采用先进的技术和管理,创造良好环境,实现安全生产,不断质量改进,用高质量的产品回报社会。质量方针含义:人是生产诸要素中最活跃的要素。以人为本,就是把管理工作的重点放在人上,努力营造“团结、奋进、文明、严细”的工作氛围,创造健康、安全的良好环境,造就一支既有高超的专业技能,又有高尚的职业情操的职工队伍。技术科学水平决定了产品质量水平,特别对我们石化行业,装置设备的技术水平尤为重要,只有采用先进的技术科学,不断进行技术改造和质量改进,才能满足用户不断提高的质量需求。管理是技术发挥作用的保障,科学的管理能够使技术科学的作用发挥到极致,先进的技术科学和先进的管理科学使我们的企业如虎添翼。安全生产是企业持续提供用户满意产品的保证,保护环境是企业实现可持续发展的条件,用户的需求是企业存在的前提和理由,不断进行网质量改进,用高质量的产品回报社会是我们企业的最大心愿,我们将为此做不懈的努力。遵守国家法律法规,贯彻执行中石化hse方针,追求最大限度不发生事故,不伤害健康,不破坏环境,创石化企业一流的hse业绩。我们承诺:1、严格遵守现行的国家和地方政府的法律、法规、标准、制度及其它与hse相关的要求。2、坚持预防为主,通过持续进行危害网识别及风险评估,实行有效的隐患治理方案,系统地控制危害,持续有效地预防火灾、爆炸、中毒、伤亡等突发事故和紧急情况发生。3、不间断地进行环境影响评价,实行有效的管理方案,推行清洁生产,有效地使用能源和资源,系统地控制和降低炼油生产全过程的污染。4、不断地加强领导层及全体员工hse意识及技能培训,努力营造崇尚安全、健康及环保的企业文化。提供必要的人力、物力和财力资源,定期进行审核和评审,确保hse管理体系得到充分、有效的实施及持续改进,不断提高企业hse绩效。5、定期公布企业的hse业绩,向社会展示hse的承诺,并关注相关方的要求。石化安全工作总结篇3从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我阳泉市盛德矿业物资有限公司的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。阳泉市盛德矿业物资有限公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我阳泉市盛德矿业物资有限公司生产经营活