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目录一、投标函二、投标报价单三、资格证明文件：（一）、营业执照（二）、法定代表人授权书（三）、国家、省授予的获奖证书（四）、投标单位情况（五）、近三年来承建同类项目的有关资料（六）、钢结构施工单位企业法人营业执照（七）、钢结构施工方案四、钢结构部分示意图及部分图纸一、投标函致华夏银行股份有限公司鄂尔多斯分行：北京易捷天下广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司授权陈长清为全权代表，参加贵方组织的华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装设置项目招标的有关活动，并对华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装项目进行投标。为此：1、提供投标书正本1份，副本5份；2、投标项目的总投标价为￥836083.5元人民币。人民币捌拾叁万陆仟零捌拾叁伍角元(大写)3、保证遵守招标文件中的有关规定；保证忠实地执行双方所签定的所有协议、合同，并承担协议、合同规定的责任义务。4、愿意向贵方提供任何与该投标有关的真实的数据、情况和技术资料。5、本投标自投标之日起30天内有效。在有效期内，我方将受此投标函的约束。6、如果贵方接受我方的投标，我方承诺贵方可无条件使用我方投标方案中的所有技术成果。8、我方承诺，无论是否中标，都严格遵守保密协议的有关规定。9、我方完全理解贵方不一定接受任何你们可能收到的投标方案。10、与本标有关的一切往来通讯请寄：地址：鄂尔多斯市东胜区杭锦北路西伊煤路5号邮编：017000电话：13359121030投标单位(盖章)：全权代表(签字)：日期：年月日二、投标报价单我公司决定参加华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装设置项目的公开竞标，现根据发标单位提供的标书及相关资料要求，并经现场踏看，确定该项目投标报价为捌拾叁万陆仟零捌拾叁伍角（大写）。投标单位（盖章）：法人代表（签章）：报价日期：三、证明文件：（一）营业执照（二）、法定代表人授权书华夏银行股份有限公司鄂尔多斯分行：：北京易捷天下广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司法定代表人陈永清参加贵方组织的华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装设置项目招标的有关活动，全权处理招标活动中的一切事宜。法定代表人(签字)：投标单位全称(公章)：日期：年月日全权代表身份证复印件：（三）、国家、省授予的获奖证书（四）、投标单位情况1、公司简介北京易捷天下广告传媒有限责任公司始于二000年，是一家专业从事广告制作的公司，于二00九年成立鄂尔多斯分公司，主要从事大中型户外广告牌制作（包含形式：钢结构制作安装；亚克力（纯有机板）吸塑灯箱，LED发光字制作安装及各种落地灯箱、壁挂灯箱制作安装等），展览展示（包含形式：展台搭建，展柜制作与安装）。公司在从事实际制作过程中为满足流程工艺2008年引入了丝网印工艺，经过3年的应用目前不但可以满足在制作中工艺流程的需要，而且完全具备独立对客户服务的能力。北京易捷天下广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司为能更好的为广大客户服务，为您合理节约每分钱，不但在组织结构上形成前期勘察、策划、设计，中期制作安装，后期维护一条龙的合理人事资源安排，而且在经营形式上也选择了公司、工厂二合一的形式。这样能使公司精锐的团队和工厂优良的设备合理的结合并发挥最大的能量。突现一站式服务（诚信，质量，平价，速度）的优势，全力为我们的客户提供最优质的服务！我们坚信：最优质的服务=真诚的友谊+合理的回报我们的口号：您的成功就是我们的成功！2、投标单位情况表单位名称：北京易捷广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司法定代表人陈长清成立日期2009年7月14日企业地址东胜区注册资本500万元经营范围设计制作代理发布广告展览服务广告信息咨询职工人数30其中：有中高级以上职称的人数13资产总计800万元净资产200万元股东权益200万元销售收入年150万元实现利润年130万元营业面积（含厂房面积）200平方米其中：自有面积平方米承租面积200平方米单位简历及内设机构情况单位优势及特长近三年来完成或正在履行的重大合同情况最近2年内在经营过程中受到何种奖励或处分最近3年内有无因售假、售劣或是其他原因被消费者投诉或起诉的情况及说明最近3年内主要负责人有无因经济犯罪被司法机关追究的情况及说明获得技术认证的工程师及简介其他需要说明的情况（五）、近三年来承建同类项目的有关资料同类项目主要用户和近三年业绩序号项目名称时间1灯火辉煌俱乐部亮化工程2008.03.13-2008.04.152白银有色集团公司楼体亮化2208.11.07-2008.11.273晶龙集团工业园区亮化工程2009.05.07-2009.07.184神木县恒升大酒店亮化工程2010.08.12-2010.08.28附：效果图所示（六）、钢结构施工单位企业法人营业执照（七）、钢结构施工方案目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、质量保证措施四、安全保证措施五、劳动力安排计划及措施六、主要材料、构件用量计划七、主要机具使用计划八、现场文明施工措施九、质量保修服务一、施工方案1、编制目的及依据1.1、编制目的本施工组织设计编制的目的是：为华夏银行鄂尔多斯分楼顶广告牌钢结构工程施工过程中提供较为完整的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明的完成该工程的建设任务。1.2、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3、编制依据1.3.1、华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌施工招标文件；1.3.2、本项目施工图纸；1.3.3、本公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；1.3.4、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；1.3.5、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；1.3.6、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-2002）2、工程概况2.1、工程名称：华夏银行鄂尔多斯分行楼顶广告牌制作安装项目2.2、设计建设单位：北京易捷天下广告传媒有限责任公司鄂尔多斯分公司2.3、主要设计指标：2.3.1、基本风压：0.6KN/M2；2.3.2、结构设计使用年限为5年；3、工程特点分析3.1、工期紧、施工难度大：本工程业主要求要在30日历天完成全部工程。由于本工程位于已投入使用的建筑物楼顶，没有可利用的塔吊，现场构件构件安装只能依靠把杆进行。3.2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。尤其是支撑桁架部分，必须在确定预埋件位置后方可加工，构件长度种类很多。3.3、现场焊接量大：由于本工程的所有主钢构件及支撑构件均采用现场焊接，由于本工程位置靠近海边且较高，风力较大，现场焊接必须采取可靠的挡风措施，以确保焊接质量。同时，为尽量减少高空焊接量，吊装时考虑将结构在屋面平台上拼装，一次吊装的方式。3.4、施工安全：本工程在已投入使用的屋面上进行施工，四周无安全防护措施，且楼下行人、车辆很多，因此本工程的施工安全为重中之重。4、施工部署4.1、实施目标4.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。4.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保30天完工。4.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4.2、施工准备工作4.2.1、设计阶级（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行详图设计并组织施工。（2）、参与图纸会审，及时提出问题请求答复。4.2.2、原材料供应阶段（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求采购原材料。（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应同设计院联系，在认可的情况进行材料代换。（3）、所有采购材料应索取材料合格证等合格证明文件，并根据要求进行材料复检。4.2.3、制作运输阶段（1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的施工方案。（3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件。（4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）、钢结构制作完工发运前2天，应联系好运输车辆，及时将各种构件检验后运输。4.2.4、安装阶段（1）、材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）、本工程安装原则为施工人员指导，我司组织安装力量，公司将精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时返修。4.2.5、竣工验收（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。4.3、施工协调管理4.3.1、与设计公司的工作协调（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。4.3.2、与建设单位的协调（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。4.3.3、与监理公司的配合（1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。（2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。（3）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4.3.4、协调方式（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4.4、施工现场平面布置4.4.1、临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧且本工程位于奥帆中心附近，为保证施工过程中不影响市容卫生，因此在施工过程中不设办公区、职工宿舍及食堂等临建设施。4.4.2、解决临时用水、用电主要施工机械设备用电在现场设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水外基本无须用水。5、施工组织5.1、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本