博物馆装饰工程B标段工程施工招标投标文件

中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标投标文件项目名称：中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段投标文件内容：投标文件技术部分投标人：江苏滨联建设工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：目录一、封面二、施工组织设计(1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(2)做过同类项目（提供合同或竣工验收单）(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境保护措施(6)项目管理班子的人员配备、素质及管理经验A项目管理机构配备情况表B注册建造师(项目经理)简历表C项目技术负责人简历表D项目管理机构配备情况辅助说明资料(7)劳动力、机械设备和材料投入计划(8)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(9)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施(10)新技术、新产品、新工艺、新材料应用三、拟分包项目情况表四、近三年来的工作业绩、获得的各种荣誉(提供证书复印件)二、施工组织设计(1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、工程概况中国徐霞客旅游博物馆装饰工程位于江阴市徐霞客镇旁。本标段主要工程内容为室内装饰工程。以贵方提供的招标文件及工程量清单为依据。我公司组织专业人员对工程要求、内容、规模、功能进行了反复分析，在施工前详细了解贵方意图，遵照设计的思路进行技术的思路进行技术交底，为此本工程遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。2、施工准备在工程施工中的工作必须充分体现“恪守信用、注重质量、用户第一”的服务宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓：工程质量、施工管理、确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选优秀的项目经理，配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，齐全的机械设备，科学地安排施工进度。现场设公司项目经理一名，技术负责人一名，专职施工员、专职质量员、专职安全员、材料员、资料员各一名。各工种技术人员，正确领导设计意图和甲方要求，认真仔细熟看设计说明及施工图，贯彻设计意图，各工种技术人员相互紧密配合，对施工人员做好技术指导工作，特别是施工用电，现场配备专职电工一名，做到安全用电。3、项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立本装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的工程管理部经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。1．项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与各横向单位之间的关系。2．项目技术负责人：主要负责技术管理，生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。3．项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。4．项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。5．材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。3、施工管理1.技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。2.质量管理严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病，严肃工序间的质理检验，确保优良工程的质量目标。3.生产管理：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度计划、生产协调、工程负全部责任。4.劳动力管理：在本工程施工中实施配戴上岗胸卡，无胸卡者不得进入施工现场。安全帽按公司要求配戴。经严格的管理措施制度，保证工程的进度达到业主的要求。5.材料设备管理：对各类装修用材、特殊材料派专人管理，杜绝不合格材料进入现场;定期对生产设备检修保养，合理安排。6.各专业工种协调管理：每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。(2)做过同类项目（提供合同或竣工验收单）(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.进度计划保证措施1.1深刻消化图纸、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在30天以内。1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.4实行工期负责制，各工种要按下达的施工任务单负责工期，执行24小时两班制轮班作业对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。1.5公司总经理每三天在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2.施工进度计划横道图(4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、施工顺序：地面及墙面放线——地面基层检验修正——树轻钢龙骨隔墙，立门框、窗帘盒；——墙基层处理——吊顶龙骨安装——吊顶封板——天花墙面饰板——油漆涂料、墙布、硬包施工——门扇安装——五金件——灯具安装——地毯铺设、活动家具摆设。二、施工各阶段的主要工作(一)施工前期1)根椐工程状况，成立强有力的现场管理架构及后勤部门，保证现场施工按要求顺利进行。2)制定详细的施工计划，并配合总包方的施工计划，详细了解与本装饰工程有协调关系的其他工种，如空调、电器、消防、通讯等的施工进度及现状，力争编制计划的准确性。3)材料的统计和选定，提供材料样品供设计方及业主确认。材料样品一式三份，一份提交设计方，一份提交业主，一份公司留存。样品一经确认，并由业主及设计方签字封样后，即通知材料部采购，材料部根据材料样品及施工计划制定订货计划，安排好供货报表及运输时间，确保施工现场材料的供给，不致延误施工计划及进度。4)由项目部针对图纸进行深刻优化，根据现场实际情况及时、快速绘制节点、剖面及各种详图等，所有深化图均应提交业主及设计方确认。5)安排各工种负责人到现场实地勘察、放线，找出现场与图纸的差别。与总包、分包、业主、设计、监理及各方进行施工协调，制定进场方案供业主及总包确认。6)办理政府部门报建手续，外来人员登记等手续。7)场外生活设施的安排、施工人员的安全、质量教育。8)样板房的装饰施工，协调各工种配合，发现问题及时研究解决，总结经验全面付诸实施。（二）施工初期1)建立工地临时仓库、办公室，配置办公及通讯设施，建立必要的安全、消防体系。2)根据各工种要求，合理配置临时水、电、接通照明，并派专人24小时值班，确保水、电、照明情况良好。3)根据施工计划，合理配置各工种人员及基本材料进场，办好有关进场手续。4)搭建脚手架，清理墙、地的基层面。5)各工种根据进度，合理配置人员。该阶段主要工作为：现场临时设施配置，检查协调各配套工种，整理地台，固定装修结构施工、立门框、窗帘盒安装、安装吊顶龙骨、隔墙龙骨、材料订购进库等。（三）施工中期1)所有工种按有关规范标准、施工工艺及技术措施认真施工。项目经理及各工种领班要配合质检部门认真监督、检查各工序的操作，严格控制施工质量，一旦发现有质量问题，必须立即进行整改，前一道工序未经确认，后一道工序不准施工。2)按国家规范要求，协调监理部门切实做好装饰、吊顶、隔墙、钢结构等方面的隐蔽工程的验收，办好验收签证手续。3)灵活、合理地安排好材料的运输计划，根据现场施工情况及时将所需材料运送到现场，尽量减少物料的多次驳运和闲置。严格落实好材料进出库存制度及危险物品的管理制度。4)合理调整施工计划，控制施工期，必要时安排人员加班，确保工程如期完成。5)该阶段主要工作为：装修结构基层外的面料安装，如天花石膏板安装、墙面饰面板安装、木线安装、油漆和墙纸、底料施工等。（四）施工后期1)该阶段主要工作为：油漆饰面施工，各种装饰成品材料安装如各种门的安装、五金件、玻璃安装、灯具安装、窗帘安装、地胶板铺设等。管理上要狠抓质量、抓中间验收、抓材料运输。2)对于已完成的饰面及成品进行产品保护，严禁无关闲杂人员进入施工现场，施工区域采取相对封闭状态，确保已完成的饰面及成品免遭不必要的损坏。其他配合工种的施工人员如需进入施工现场，须得到现场管理人员的同意，并登记其工种、公司名称、工号及姓名。3)组织安排已完成工种的施工人员退场、清理材料与场地、清点多余物资、清运垃圾、多余材料逐步退场、办理有关移交手续、将有关备用物料移交业主或管理方以便日后维修之用。4)专门成立一个维修保养部门，配齐各类工种，负责对工程保管期间的维修工作，使各类产品保持良好的状态。5)准备竣工资料，包括各种材料合格证、施工日记、隐蔽工程验收单、中间验收单、各类评审验收表格、各类签证、通知书、政府部门许可证及全套的完整竣工图，上述资料在竣工后一个月内提交业主。三、各分部工程施工步序及质量标准吊顶工程1)工程内容：本工程部分造型天花，平面部分使用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，表面油乳胶漆。2)图纸准备：应严格按总包方提供的图纸配置深化施工图，深化图应得到业主、总包等单位核准，深化图应显示每种天花施工大样、悬挂方法，应指明天花与冷暖进风口、灯装置及相邻工程连接关系等。3)材料准备吊顶所用的50主龙骨，50型副龙骨，吊筋采用8mm镀锌全丝螺杆，膨胀螺丝采用8mm内膨胀。石膏板的品牌、规格、质量应按设计要求配备，要有出厂合格证。木骨架结构应使用干燥料。金属饰面天花在样品得到业主确认封样。所有饰面材料应作保护包装，并根据安装次序在包装箱外做好标记和运送，所有材料运到工地后应堆放整齐平直，不应受弯曲、变形。4)准备工作吊顶工程开始前，应彻底检查与吊顶工程相关的水、电、风等管线工程是否安装完备，各悬挂系统是否符合要求，确定好灯位、风口和各种孔口位置。工作范围内打扫干净，架设好脚手架。5)施工工艺吊顶工程的施工工艺为：测量放线定位——埋膨胀螺栓——固定主龙骨吊杆——安装主龙骨——按设计标高调平主龙骨——安装中龙骨——中间验收——封面板——批嵌腻子刮平——刷涂料或贴墙纸。特殊造型应按图纸1：1的比例放样，在工厂加工。6)质量标准主、副龙骨安装位置正确，连接牢固，无松动，吊杆、主副龙骨无弯曲、无变形，吊杆和膨胀螺栓应刷防锈漆。安装时保护好顶棚内各种管线设备，吊杆、龙骨不准固定在风管或其它设备上，其它工种的吊挂件也不得吊挂于龙骨架上。吊顶需按说明要求留好控制缝。平面吊顶按跨度的1/200起拱。与墙体交接处注意按图纸要求使用凹缝条。严格执行《建筑装饰工程施工主验收规范》JGJ73-91，参照《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95的有关质量检验详见表2基本项目1轻钢龙骨构件、配件的质量、规格、防腐必须符合设计要求。2龙骨安装必须位置正确，连接牢固无松动。3墙体内填充料要填实，龙骨卡子、横撑龙骨等配件齐全。实测项目4表面平整偏差不大于2mm。5吊顶四周水平线偏差不大于5mm。6龙骨间距偏差不大于5mm。石膏板罩面施工1)在装钉石膏板前，先检查骨架质量，重点检查吊杆顺直、受力均匀、龙骨间距不大于500mm（潮湿环境按设计要求适当减小间距），龙骨下表面平顺无下坠感，主、配件连接紧密、牢固等，确认合格方可装钉。2)板的切割，应使切割板的边缘平直方正，无缺楞掉角等缺陷。3)铺板固定。将石膏板的长边（包封边）与支撑龙骨相垂直铺设，石膏板不得有悬挑现象。要求板缝顺直，宽窄一致，不得有错缝现象。石膏板用3.5X25mm或3.5X35mm的自攻螺钉与龙骨钉牢，不得有松动现象。螺钉位置布置均匀，钉眼距包封边不小于10mm、距切割边