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目录1、施工组织设计1.1工程概况1.1.1工程概况1.2施工现场组织机构1.2.1组织机构关系图1.2.2项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1.3工期及施工进度计划1.3.1工期规划及要求、确保工期拟采取的措施1.3.2主要安装设备及材料供应计划1.4施工现场总平面布置图1.4.1施工现场平面布置图1.5施工方案1.5.1施工准备1.5.2施工工序总体安排1.5.3具体安装、调试施工方案1.5.4关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1.5.5接电（接入、出）方案、项目验收方案和具体措施1.5.6雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.6.1质量目标1.6.2质量管理组织机构及主要职责1.6.3质量管理的措施1.6.4质量管理及检验的标准1.6.5质量保证技术措施1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施1.7.1安全管理目标1.7.2安全管理组织机构及主要职责1.7.3安全管理制度及办法1.7.4安全组织技术措施1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1.8环境保护及文明施工1.8.1环境保护1.8.2加强施工管理、严格保护环境1.8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案1.8.4文明施工考核、管理办法2、施工组织设计附表附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二拟配备的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期及施工进度计划横道图附表五施工平面布置图1.1工程概况（1）工程名称：辽宁中医药大学附属第二医院医学影像设备电缆千亿级铺设工程工程概况：因院内医学影像设备搬迁，需从院内变电所二楼低压配电室至检验楼一楼各医学影像设备间铺设五条YJV224*120+1*70电缆，分别供六台医学影像设备专用，铺设距离约240米，铺设方案为靠建筑架空铺设（投标方可在实地踏勘后进一步优化方案），其中核磁共振两条（有配电柜及开关），两台CT两条（有配电箱及开关），两台DR及骨密度仪共用一条（缺少进线配电箱及开关，需本工程配置）；原址地沟内两条核磁共振用YJV225*120电缆各100米、一条CT用YJV224*120+70电缆100米共计300米拆除利旧迁移，要求与新电缆可靠连接。电缆两端分别接入变电所低压柜指定开关端子和设备配电柜（箱）开关端子。2、工程标准：交钥匙工程，使用国标材料，工程符合国家相关电力安装规范，送电正常稳定。3、工程施工时间段：预计2018年2月22日至2018年3月20日期间，可能因设备搬迁时间安排适时调整。4、工期要求：四天。5、质量保证期：一年6、付款方式：竣工验收审计后付至定案额95%，余款作为质保金质保期满付清。8、工程量清单附后8、图纸另附1.2施工现场组织机构1.2.2项目管理班子的人员配备、素质及管理经验现场项目部各岗位职责：(1)、项目经理职责A、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经理部的工作计划。B、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。C、根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。D、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。E、签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。F、参加由建设方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全会议。G、向建设单位和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。A、熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规程、规范。B、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。C、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。D、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。E、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。F、指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改，并能达到质量要求。G、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。H、在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。I、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。J、参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。(5)、资料员岗位职责A、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。B、参加隐蔽工程验收、规定的检查点及工序交接的检验。C、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。D、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。E、对建设单位提供的产品经施工人员领用后，应按《过程检验和试验工程程序》及《最终检验和试验工作程度》的要求对产品进行质量检验，若检验不合格，应由施工技术人员按《不合格品控制程度》的要求书面通知建设单位进行处理。F、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员在根据丢失、损坏的责任填写《建设单位提供产品在贮存，安装过程中丢失、损坏记录》。G、产品到达现场后发现的不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。H、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。I、逐月向项目经理部提供月生产计划和另度已完实物工作一报表。J、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。(6)、设备管理员工作职责A、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。B、负责按施工员提供的班组月要材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格招待“合格分承包方”产品采购。C、物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。D、加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。E、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。G、库房环境应安全、适用，配好消防设施。H、工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。(7)、材料员工作职责A、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购、验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。B、负责按施工员提供的班组月要料计划进行采购计划编制，主要物资应严格执行“合格分承包方”产品采购。C、物资入库应及时地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现时及时汇报处理。D、加强对现场材料增减变更，代用的控制，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。E、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料、表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。F、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度建立现场管理、维护使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。G、仓库环境应安全、适用、配好消防设施。H、工程结束应做到工完料尽、场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。(8)、质检员岗位职责A、熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验项目。B、熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。C、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工作进行质量等级评定。D、检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。E、参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。F、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。G、加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。H、做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控的可靠资料。(9)、安全员岗位职责A、各级企业领导组织推动生产中的安全工作，督促检查职工对劳保护的法令，政策、规程和制度的执行。B、汇总和审查安全技术措施，施工方案，并监督有关部门切实贯彻执行。C、组织和协助有关部门制订或修订安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。D、对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。E、总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。F、督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。G、参加伤亡事故的调查、分析、处理、督促落实整改措施，并拟写收集上级资料，有原始资料记录。项目经理：国家二级注册建造师，机电工程专业，大专学历，从事工程项目管理工作多年，工作经验丰富，曾担任多项工程的项目经理，部分工程业绩如下：大丰市明进机械有限责任公司二期正式用电工程、盐城发电设备有限公司正式用电工程、大丰奥泰机械有限公司正式用电工程、盐城优耐特汽车配件有限公司新厂区正式用电工程、盐城市儿童福利院改扩建工程配电房工程、盐城市中茵海华云顶小区正式用电工程、盐城市新闻中心大楼正式用电工程、盐城市记者家园住宅小区正式用电工程等。技术负责人：电气专业工程师，大专学历，工作经验丰富，部分工程业绩如下：大丰市明进机械有限责任公司二期正式用电工程、盐城发电设备有限公司正式用电工程、大丰奥泰机械有限公司正式用电工程、盐城优耐特汽车配件有限公司新厂区正式用电工程、盐城市儿童福利院改扩建工程配电房工程、盐城市中茵海华云顶小区正式用电工程、盐城市新闻中心大楼正式用电工程、盐城市记者家园住宅小区正式用电工程等。1.3工期及施工进度规划1.3.1工期规划及要求根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保在工期内完成全部施工任务，具体开工日期及工期要求应按项目单位的要求为准。计划开、竣工日期及施工计划进度横道图见附表(表4)。1.3.2.确保工期拟采取的措施以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的《施工组织设计》和详细的、有针对性、可操作性的专项《施工方案》，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要应包括以下内容：(1).方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。(2).建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周五召开经理部人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布下周计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(3).加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，