医院财务科的年度（述职报告）精选4篇

医院财务科的年度（述职报告）精选4篇韶光易逝，我们崭新的一年即将开始。此时就可以对自己岗位这份工作做个简单的总结。没有对上一年的认真复盘，就不可能有下一年的起飞。您是否正在考虑怎么样才能写好岗位的年度工作总结呢？经过收集并整理，网友为您呈上医院财务科的年度述职报告通用，欢迎学习和参考，希望对您有帮助。医院财务科的年度述职报告篇【第一篇】转眼间又将跨过一个年度，我们又将迎来新的一年。20xx年是我院医疗业务面临突破的一年，医院财务运行情况良好。全年实现总收入1745．87万元，比上年增长896．65万元，增长率为105．58%。门诊人次较上年增长5155人次，增长率27．66%。出院人次较上年增长943人次，增长率145．08%。这一年来在医院领导的指导和同事们的大力支持和配合下，我尽自己的全力履行好财务科的工作职责，积极学习，努力提高理论知识和业务工作水平，并认真完成领导交给的各项工作任务。一、做好财务核算，加强固定资产管理。1、每月及时上报财务报表，保证财务结算的正确、及时、真实，为领导提供全面可靠的经营管理资料。2、做好财务决算工作。3、做好科室的成本核算，每月及时反馈各科室月度收入指标、成本费用支出情况。结合深化医改建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。4、及时与器械科核对固定资产，加强固定资产的利用率。二、做好资金管理和资金科学运用工作。1、根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障日常医疗活动正常运行。2、做好资金科学运作是财务科最重要的工作之一，根据现金管理暂行条例、银行结算和医院财务管理制度，较好的完成了所有的货币资金收付工作。3、做到有约付款，适度缓解了医院的资金支付压力。三、不断完善医疗服务价格，确保服务价格、收费管理工作落到实处。不违规收费，严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格，公开医疗服务收费标准和常用药品价格。严禁在国家规定的收费项目和标准之外自立项目、分解项目或擅自提高标准加收费用，严禁重复收费。四、积极协助临床科室解决价格、收费过程中遇到的问题。五、做好医保预算指标及药品指标的控制工作。六、20xx年我科完成医院的中心任务81人次。七、严格执行“七不准”的各项规章制度。医院财务科的年度述职报告篇【第二篇】本人于x月份正式进入xx院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下：一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作，我在xx主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。二、踏实工作，认真履行办公室工作职责医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据xx主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了X多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了x份文件，协助xx主任完成了二甲医院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随xx主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助xx主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。三、认清不足，努力提高自己各项工作水平来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公20xx年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度。最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增添一份微薄之力。医院财务科的年度述职报告篇【第三篇】20xx年上半年，在上级行政主管部门及院领导的正确领导下，以创建二级甲等医院为抓手，贯穿“以病人为中心”的服务理念，深入开展优质护理服务，狠抓医疗质量、医疗服务、医疗安全。在专科建设、环境整治、设备投入、信息化建设等方面，取得了很大成绩。现总结如下：20xx年上半年总门急诊人次16万人次，较上年增长%。其中门诊XXXXXX人次，急诊XXXXX人次，专家门诊7713人次。出院人次4683人（详见附件1），比20xx年多500人次。出院患者实际占用床日数39118床日，平均病床周转次数21人次，平均住院天数天，床位使用率%，比上年同期上涨%。手术人数1217人次，比20xx上半年同期增加6人次。20xx年上半年实现收入XXXX万元，超额完成全年预算指标，比同期增长%。其中财政补助收入180万元，比上年247万元下降%；医疗业务总收入XXXXX万元，比去年同期万元上涨%。医疗业务总收入中医疗收入万元，比上年同期上涨%；药品收入1835万元，比去年同期上涨%；药占比34%，比去年同期%下降个百分点。其他收入73万元，比去年同期万元上涨%。今年上半年共发生总支出XXXXX万元，比去年同期XXXXX万元上涨%。总支出中医疗支出为万元，管理费用支出为万元，其他支出万元。1-6月份实现收支结余-万元。20xx年上半年医院资产总额达XXXXXXX万元，其中流动资产万元，固定资产为万元，资产负债率为%。净资产XXXXX万元，1、门急诊工作：今年上半年门急诊人次较去年同期有一定增加，门急诊共16万人次，涨幅为%，其中内科各专科门诊诊疗人次均有不同程度的增幅，尤其是神经内科达到%。急诊科较去年同期涨幅%。外科门诊人次均较去年同期下降。学府分部门诊人次均为降幅（详见附件2）。重点是加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测，不断增设新项目以满足临床需要（详见附件3）。1功能科：彩超检查上半年完成20630人次，较去年同期增幅%。2放射科：完成CT检查XXXX人次，较去年同期增幅%，DR摄片17435人次，较去年同期增幅%。3胃肠镜：完成胃镜检查XXXXX人次，较去年同期增加2人，肠镜检查206人次，较去年同期涨幅为%。4检验科今年上半年完成工作量XXXXX例，较去年同期增幅达%。病理科标本量今年完成XXX例，较去年同期增幅较大。3、手术与分娩：上半年手术人数XXXX人，分娩人数XXX人；其中妇科手术人数138人，普外科手术人数319人次，骨科手术人数223人。4、出院情况：20xx年上半年出院人数为XXXX人，出院人次相比去年同期涨幅为%，全院总床位使用率%，平均住院日数天。其中外科出院人次相比去年同期减少了5人次，其中普外科收治人次较去年同期下降%。骨科出院人次较去年同期下降%。内科系统住院病区二级学科建设基本成熟，各二级专科病人均基本都能做到专科收治；产科、骨科、普外科出院人次明显下降（详见附件4）。上半年医务科抽查在院门诊病历XXX份，不合格病历24份，合格率%,距离90%的达标要求还有差距。门诊处方每份必查，共查XXXXXX张，其中不合格处方670份，合格率%。1-6月份院级质控抽查现运行住院病历74份，归档病历共826份，其中中度缺陷（乙级）病历17份，无重度缺陷病历，手术前后诊断符合率%。无菌手术甲级愈合率%.危重病人住院抢救次数16次，成功13次，抢救成功率%，其中重症医学科14次，抢救成功率%。病案及时归档率为100%。上半年医疗质量指标除抗菌药物使用未能全部达标、床位使用率、门诊处方合格率、抢救成功率，其全均能达标。医院成立了基建办公室，负责协调二期工程各项工作。目前为止，医院二期工程大楼主体已经竣工，改扩建工程如外科大楼内装饰、电梯、暖通工程招标已完成，土建已基本完成，其它相关特种配套设备正在进行招标委托。在去年二乙复评的基础上，今年的工作重点更加明确，将等级医院评审中的要求融入到日常管理工作中去，不断提高医院质量的持续改进。年初明确各部门创建目标，签订了本年度工作责任书，落实各部门达标等次占比要求。上半年进行了等级医院创建系列知识的培训，特别对质量管理工具的概念和运用进行了强化训练，完善了医院相关工作制度、岗位职责和相关应急预案。深入临床督查，上半年来已完成对药剂科、检验科、输血科、急诊科、ICU的现场查看，并将督查通报发到相关部门和科室，进行质量管理的持续改进。对照《江苏省二级综合医院评审标准实施细则》，进行了上半年全院创建的自评摸底工作，将核心条款自评结果统计汇总分发到各部门，进行对标找差，组织整改。与达标A/B/C等次严重不足的部门与科室进行了沟通，了解原因，要求整改达标，有困难尽早提交分管领导协调，计划在年底前完成首轮达标工作。（三）加强医院服务，提高病人满意度。1、医院成立了客服部，负责院内病人首诉的接待，导医台、转诊、市场开发、体检中心工作。1做好病人投诉登记接待和处理工作。客服部主要负责上半年处理投诉纠纷共XX起，其中高发科室依次为检验科7起，门诊部7起，四病区5起，经济损失共达XXXXXX元。其中院办主要负责12345政府热线、12320市卫生信息平台、0511、镇江论坛以及市长信箱等投诉处理。党办主要负责院级群众来访投诉。医教科负责医疗纠纷的处理和医疗质量方面的投诉处理。部门间相互协作，对病人的每次投诉认真对待，及时登记及时处理上报，化解了矛盾，维护了医院声誉。2为更好做好健康体检服务工作，我院升级了体检软件系统。上半年共完成各种体检XXXXX人次，其中政府组织的团检：如高考体检、全区中知、副科级干部体检、机关及企业女职工体检。3客服部积极配合区卫生局基妇科，妇保所开展全区妇女“两癌”筛查工作。医院抽调了多名医护人员下乡，完成了对上党、荣炳、辛丰、谷阳、世业、宜城、高桥、上会等乡镇的“两癌”筛查工作。420xx年1—6月份全区共转出病人XXXX人次，与去年同期比，多转出病人268人次，主要是政策因素，如大病及其化疗病人流失较多。2、优化就诊流程，改善就诊环境。今年上半年对门诊格局进行了较大的调整改造。检验科从门诊一楼搬迁至门诊二楼，以方便在二楼诊室就诊后能较短距离至检验科进行检验；功能科搬至门诊二楼原体检中心处，布局上成为了独立的检查中心，真正实现了有效分诊，改善了患者等候环境，化化了检查秩序，中、西药房搬至原一楼检验科处，可实现电子叫号取药。我院健康管理中心搬至行政楼二楼，明显提升了我院健康管理中心的形象。3、实现分层挂号。为方便病人，缩短挂号收费排队等候时间，在门诊二楼增加了挂号收费窗口。4、提供多种形式预约诊疗服务。提供现场预约、电话预约、总服务台预约等措施方便病人就诊各专家、专科，并与部分专家做好沟通工作，切实把工作做细做实。为病人提供切实可行的方便。医院财务科的年度述职报告篇【第四篇】首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下：1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和