生产班组长(述职报告)(4篇)如果您对“生产班组长(述职报告)(4篇)”感兴趣,那么这篇文章一定值得您一读。许多职位要求员工能够熟练操作文档,并且高效地撰写文章。当我们在写文档时缺少灵感时,可以参考一些优秀的范文。运用这些优秀的句子,可以使文章更具说服力。您对写范文有何看法呢?想了解更多详情,请继续浏览我们的网站!生产班组长述职报告【第一篇】1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的三个臭皮匠,顶个诸葛亮。生产班组长述职报告【第二篇】(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。(五)以节流为导向。作为**人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。生产班组长述职报告【第三篇】生产线班组长述职报告尊敬的领导:我作为公司生产线班组长,很荣幸能够向您汇报我的工作情况和成绩。一、岗位职责作为生产线班组长,我主要负责现代化生产线上所有员工的日常管理工作,包括:1.负责指导和协调班组员工的日常工作,确保生产计划能够顺利完成。2.定期检查设备和工作场所,确保工作环境符合安全生产要求。3.严格执行公司安全、环保、质量和卫生等各项制度和规定,确保生产过程能够严格符合标准。4.对班组员工进行技能培训和安全教育,提高员工的工作质量和安全意识。二、工作情况我认真贯彻公司安排的各项工作任务和要求,在工作中严格遵守执行标准,履行了我的职责和使命。1.生产效率稳步提升:通过对员工进行技能培训和综合考评,班组员工的工作效率得到提高,实现了生产效率的稳步提升,同时也提高了公司的产量和质量。2.管理体系完善:随着公司新技术和新设备的应用,我及时调整和改进了管理体系,让班组员工更好的适应新技术和新环境,确保公司在日常生产过程中能够有效地减少故障和缺陷。3.安全生产保障严格落实:生产过程中,我始终重视安全生产工作,加强安全宣传和培训,及时检查设备和场所,发现问题及时解决,保障了员工的生命财产安全。4.经济效益显现:在公司的管辖范围内,我班组的生产任务完成及时,并且在质量和产量方面都达到了预期目标,为公司经济效益的提升作出了贡献。三、下一步工作计划在今后的工作中,我将继续高度重视公司生产线班组的管理工作,着力提高员工的工作质量和生产效率,更好地发挥生产线的优势,为公司经济效益的提升作出更大贡献。具体计划如下:1.加强技能培训和安全教育,提高员工的工作质量和安全意识。2.加强新技术和新设备的应用,提高生产效率。3.加强安全生产保障,落实公司各项安全制度和规定,确保人员安全。4.优化管理流程,提高管理效率和精细管理水平。总之,作为公司生产线班组长,我作为一个领导者,必须时刻保持职业操守,高度重视公司和我们员工的发展,不断提高自己的能力和素质,为公司和员工做出更大的贡献。我将尽力做好我的职责,打造一个互相信任、合作共赢的团队。谢谢!生产班组长述职报告【第四篇】尊敬的各位领导、工友们:大家好!.我叫王xx,20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂,xx选煤厂当时处于试车阶段,一直在重介工段做岗位司机,参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。,回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里,我始终立足本职岗位,认真学习,勤奋工作,在各位领导和班组员工的帮助下,圆满地完成了上级领导交给的各项任务。现申请班组长一职,自愿承担班组长职责,履行班组长义务,如我胜任我将从以下几个方面做起:一、紧抓安全,保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难,兵头将尾,亦官益民,做好优秀的班组长更难,不仅要以身传教,管好队伍管好人,而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长,就要对每一位员工都很了解,要求他们在工作中,按标准化作业,认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度,严格杜绝“三违”行为的发生,并且每天进行安全交接班,做到班前讲安全,班中查安全,班后总结安全。二、充分利用班前、班后的时间,抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟,对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等,进行多次重复的'学习,让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象,时刻做到心中有数。三、民主管理,奖罚分明。班组人员实行包机制度,定岗位、定标准、定责任,从接班到巡检每一台设备,每一个零部件都责任到人,严格奖罚制度,并且奖罚分明,做到管理的透明度,有效地调动每位员工的积极性,让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好,尽量减少人为的因素、机器故障的因素,对生产精煤数量造成影响,对介耗的损失降到最低限度。其次,做好水、电、工具的管理,有专人上下班检查,做到无漏水、漏电、工具齐全。五、思想道德方面。作为一名班组长,必须做到尊重员工,理解员工,关心员工,对员工的一切行为做到心中有数,使每一位员工上班前带着责任心上岗,提高工作标准,能有效的完成厂部交给的各项工作任务。