施工副经理(述职报告)5篇这篇网络文章尝试从各个角度来解读“施工副经理(述职报告)5篇”,如何写好范文?文字写作是我们办公的主要内容之一,人们对范文在写作中的作用的重视程度不断提高。学习范文写作框架能够提高我们的写作技巧和表达能力,我们会在网站上发布相关信息请继续关注!施工副经理述职报告篇1我从20xx年x月进入宁夏路桥路面工程公司,屈指算来,到公司已近一年的时间,经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整,现在已经逐步融入了公司这个大家庭。经过总公司在20xx年x月x日组织的岗前培训,我对公司的组织结构,工作流程,运营方式等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法,鉴于此,现将这期间工作总结如下:首先,谈谈自己这段时间心态的转变。虽然在岗工作时间很短,但是我收获很多,感受颇多。我是刚迈出校门的大学生,是几乎没有工作经验的新手。新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位,对我来说是很好的发展机遇,是难得的锻炼和提升能力的机会。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的知识何以致用,我有没有特长,我的特长又在哪里?刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,20xx年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪,要把工作完成是不困难的,但把工作做得出色、有创造性,把施工细节做出闪光点却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。逢山开路遇水搭桥,土木工程是一个高尚的行业,但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的技术员。其次,对我一年来的工作状况做一个小结。(一)即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。20xx年我在项目生产科工作期间,生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划,下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。工程量的核算,施工合同的控制都是工程施工的中心思想,是整个项目工作的重点。随着工作的深入,还有很多新的内容等待我去学习,去思索。20xx年x月起,我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作,我随工区同事先后对导线点,水准点进行复核,对标段内进行四等水准测量。又对主线,匝道,盖板涵的桩位进行放样,随后对所在工区内的构造物,给排水管线,地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束,路基施工的前期准备工作基本结束。心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历,都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。施工副经理述职报告篇2尊敬的各位领导、同志们:本人自20xx年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段项目部副经理,工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则,扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作,以下就本人自项目成立来的工作做简要述职,请各位领导及同志们审议。一、工作情况(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,一面充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划,以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高,我们深深体会到,文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作,是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与同事一起深入工地,靠前指挥(靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。(二)加强安全质量管理工作,做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。质量方面,质量控制的成败关键在人,为此,根据项目部制定的质量考核办法,严格考核工程质量,坚定不移地严把质量关,深入开展“四整治一活动”,加强细化管理及各项质量弱项指标控制,前移质量关口,组织施工人员召开工艺、工序座谈会,规范工序,对已完工程进行质量隐患排查,开展工程质量回头望活动,坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则,对施工图纸认真核查,根据工程实际进一步优化,创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象,在“精细”上下功夫,确实做到以质量促进度,以进度保质量。二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。做为一名项目班子成员,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党的群众路线活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。(工作汇报网)非常感谢领导给我提供了这个述职的平台,让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。施工副经理述职报告篇3尊敬的公司领导:我是xxxxxxxxxxxx的生产副经理。20xx年即将过去,在过去的一年,本人先后负责xxxxxx项目电解车间Ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、xxxxxx钢结构安装及xxxxxx2#电解车间92台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工作的同时,主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下,顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职,请领导进行评议。20xx年对我们xxxxxx来说是极具挑战的一年,孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工,几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。另外,工程处人员紧缺,这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素,积极采取相应措施,协调各方面的关系,积极主动与甲方沟通,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。1、立足现场实际,合理安排施工。上半年xxxxxx项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况,致使我单位上部结构安装受到严重阻碍;而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况,致使我单位钢结构安装受到阻碍,而此时xxxxxx电解槽及厂房制作正属于紧张阶段,我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入xxxxxx工地,减少人员窝工,降低成本;同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素,我合理安排各施工班组的工作内容,充分调动和挖掘每个工人的潜能,使人尽其能,保障施工正常进行。2、深入施工现场,解决施工问题。施工前,提前做好施工部署,尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中,为了能够在突等问题能够加强现场管理,强化文明施工。按照公司关于文明及标准化工地的要求,对施工场地进行严格管理,保持现场干净、整洁,所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾,集中放置并运往指定垃圾站,保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。存在的不足及今后的发展方向:这一年工作上取得了一定的成绩,但也要正视自己的不足之处。1、脾气暴躁,处理有些问题时不能够做到心平气和,不能控制好个人情绪。在今后工作中我会慢慢改变自己性格,遇事不急不躁。2、在工作中有时碍于情面,放不开手脚。在今后工作中我一定会就事论事,公事公办。3、个人在电脑等办公软件上还是存在一定的欠缺,不能利用一些先进的工具来指导施工,今后我定会抽时间来学习,提高自己。4、因工作忙,思想理论政治学习还不够,今后,我会定期学习,用党的思想武装武装自己的头脑。以上便是我20xx年的工作报告,由于水平局限,工作中难免有疏漏之处,恳请领导批评指正,在下一年的工作中,我定会在其位,谋其政,做好经理助手,尽心尽力工作。我有决心也有信心做好本职工作,为公司及安装一处明天的辉煌做出我应有的贡献。述职人:xxx20xx年xx月xx日施工副经理述职报告篇4尊敬的领导、各位同事:大家好!我是施工企业的副总经理,今天很高兴能够和大家分享我这一年来的工作,也非常感谢领导给予的指导和支持。一、工作总结在过去的一年中,我主要负责公司的施工管理工作,通过与技术、质量、进度等相关部门密切配合,我们完成了以下工作:1.优化施工流程针对项目的不同情况,我们制定了适当的施工方案,对施工流程进行了优化,进一步提升了施工效率和质量。2.加强现场管理通过加强现场管理,在施工过程中严格按照施工要求进行施工,在安全、环保、质量等方面取得了很好的成效。3.严格质量控制我们高度重视施工质量问题,不断加强与品质、安全部门的合作,建立了全过程质量控制机制,有效避免了施工过程中出现的瑕疵,确保了项目