店长竞聘演讲稿范文(通用4篇)

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店长竞聘演讲稿范文(通用4篇)演讲者应该秉持“店长竞聘演讲稿范文(通用4篇)”的原则,让听众更容易理解,我们应该从何处下笔写好主题演讲稿呢?栏目网友为您精心准备了“店长竞聘演讲稿范文(通用4篇)”的相关资讯敬请查阅,如果您喜欢本网页请在浏览器中下载收藏!店长竞聘演讲稿篇【第一篇】三一文库(演讲稿范文/竞聘演讲稿店长竞聘演讲稿范文作为一名店长,我会引导纯员工朝着正确的方向流入大海。我认为店长的工作一方面要严格管理,另一方面要充分发挥他在指导、合作、策划方面的专长。管理首先应该不是制度,不是过程,而是员工的心态,包括工作和生活。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。因此,我要培养员工的换位思考意识,打破思维定势,加强相互学习,做到取长补短。就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店,但不同类型的宣传方式也可以借鉴。假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求销售人员掌握产品知识,更需要用言语和行动诠释我们优质的服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情。店长竞聘演讲稿篇【第二篇】《电信店长竞聘演讲稿精选》,希望大家喜欢。竞赛演讲稿旗下演讲稿选举演讲稿**节演讲稿师德演讲稿三分钟演讲稿首先,我要感谢公司给了我这个展示自我的机会,让我在这里做一个有竞争力的演讲。我相信这次比赛将是我人生的一个重大转折点。自98年公司成立到现在,我已先后做过营业员、1860话务中心副班长、经营部号卡管理及现在的计划财务部文员等诸多岗位。通过在这些岗位的工作和学习,让我深刻体会到电信公司的快节奏、高效率以及优秀的企业文化理念,充满了生机与活力,使我的各方面素质得到了很大提高。今天我参加比赛的营业厅是:检察院通讯百服务店。我竞聘的主要目的是:一。通过参加比赛,激发了我热爱企业的激情和电信人的自豪感;2。通过参与竞争,不断激发自己的工作潜力和为企业做出更多贡献的冲动;三。通过参加比赛,不断提高工作能力和业务素质;1,如果我在次应用程序中成功,那么我将通过扎实的工作来做好我的工作。自建营业厅是我公司内部最小的实体运作单元,是最基层的组织单位,是承担销售与服务业务的主要载体,是公司直接面对用户的直接窗口,一个营业厅工作的好坏,直接关系到电信公司的社会形象和广大人民群众对电信公司的认识,所以必须切实做好营业厅的各项工作。我要竞聘的检察院沟通100服务店,是由3个大新村、中华广场写字楼、一条主干道和邮政、电信为邻的营业厅,要做好该营业厅的工作,将面临3个优势和1个劣势:优势一:地理位置上的优势。我们营业厅背靠学田新村,面对文峰新村和易家桥新村,与邮政和电信为邻,一方面可以带回竞争的压力,但同时错位的经营地理位置上的优势将陡现。优势二:服务品牌上的优势。这是我们任何一个营业厅的优势,特别作为沟通100服务店,更加重视的是企业的形象和对客户的服务,这将是我们做好营业厅最大的优势。优势三:自身的优势。由于应聘参加这个岗位,我会以百倍的热情去投入到新的工作岗位,我将向现任的营业厅厅长们学习好的工作经验,并把自已从事的这么多岗位积累的业务经验用于新的工作中,以一种虚心的态度学习,不畏的精神工作。劣势一:工作经验的劣势。由于我较长时间从事的是内部工作,对营销和管理上可能存在着一种理论与实际不接轨的现象,我将通过认真学习加以改进,使自己的工作不断进步。除了以上优点和缺点外,我个人认为,营业厅的工作主要在以下三个方面进行:一。做好服务工作,提高公司公众形象营业厅是公司形象的窗口,是公司产品宣传的主渠道。做好服务工作是做好营业厅工作的基础。其中,做好销售服务和售后服务是关键。2。做好市场营销工作,不断提高公司产品的市场占有率营业厅的营销工作是公司营销工作的细胞,就营业厅的营销工作,我个人理解可以分为:柜台营销和社区营销两类,其中以社区营销为试点可以展开一些与社区的联合,使电信品牌走进社区。三。做好管理工作,不断完善营业室管理职能营业厅是企业的细胞,但同时也是一个小组织,其管理的任务齐全,所以做好营业厅的管理是衡量营业厅厅长是否称职的关键。我将在营业厅的管理上做好“二个加强”即:加强自身业务素质和个人素质的培养,带动整个集体的共同进步;加强沟通能力培养,带动营业厅业务的不断拓展。二、如果我不能应聘成功如果我不能成功地申请这份工作,我就永远不会气馁,认真总结,发现自己个人问题,并在今后的工作中加以改进,使自己的不断发展更好地为公司服务。店长竞聘演讲稿篇【第三篇】演讲稿频道《》,希望大家喜欢。竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导,各位店长,以及在座的各位同仁们:大家好!首先,感谢公司给了我一个展示自我的平台。我会展现我的才华,证明我的能力,并阐述我的观点,与许多同事谁是努力提高。对我来说,这不仅是一场比赛,更是一场考验、学习和锻炼。作为一名老员工,我一步步长大。我叫王。现在我是老街商店的理货组长。今天,我竞聘的职位是店长。比赛的直接原因是我相信我有能力和信心做的更好。虽然我在管理上还很欠缺,但我相信在这么多领导的支持和鼓励下,我会加倍努力。我记得徐经理曾经说过这样一句话:没有糟糕的员工,只有糟糕的领导者。无论遇到任何事,首先要从自身找原因,然后再去找出解决问题的办法,一定要学会换位思考。所以当我处理任何事情的时候,我会想到这些词,它们对我的日常工作有很大帮助。如何做好店长的工作?作为店长,首先要对工作充满热情,主动发现经营中的各种问题。要明白,面对竞争,提高业绩和新鲜毛利是店长的责任和努力的方向。只有保持积极的心态,才能在挑战中发现和把握机遇。在业绩方面,它的支撑点就是商品,作为店长,首先要做到货源的控制,以及商品陈列,标价与展示工作,合理制定出以月为销售目标,并分解到每个员工身上,以此来提高员工对待工作的责任生日祝福心!在业务方面,做好员工的培训辅导,提高员工的业务水平,也可适当的制定一些奖惩制度,以实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,目的是为了提高员工的工作积极性,提高工作效率,做到奖惩分明。店长店长,一店之长,同时也是一家之长,一个店就好比一个大家庭,不但要关心家庭的财政收入,也要关心家庭成员的生活。当员工遇到困难时,应主动伸出双手,帮助员工感受家的温暖。在工作中,要主动热情地向员工征求意见和建议,不论是表扬还是批评,都应仔细的听取和考虑,才能完善对店面的管理。总之,一个人只有具备学习进取的心态,不停地去探索和追求,不断的超越自我,才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道:旁观者清,当了两年组长的我,很清楚店里存在的问题,也明白员工们希望的是什么?(当然,还有很多东西值得我去学习),如果我竞聘成功,我会努力做到想员工之所想,急员工之所急,既当好上级领导的助手,又与员工保持良好的工作关系,竭尽全力争创佳绩。俗话说:天下无难事,只怕有心人,只要我们付出相信就有一份收获,凭着我对事业的追求与执著,对门店的新生与责任感,相信一切都会迎刃而解,压力一定会有,但是有了压力才会有动力,才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们,为了公司的美好明天,努力吧!我相信公司的明天比今天更好。总之,不论此次是否能够竞聘上,对我本人都是一种历炼,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着成功,即使我没有竞聘上,我也决定一如既往地在自己的工作岗位上做好本职工作,协助店长做好店内的每一项工作。我的演讲到此结束,谢谢大家!以上是我们为您提供的演讲样本。太棒了。请随时注意!店长竞聘演讲稿篇【第四篇】尊敬的各位领导、同事:大家好!感谢公司为我提供了店长竞选岗位竞岗的机会,我愿意接受考验和挑战,希望公司能信任我、支持我。我是20xx年xx月进入公司的,在这一年九个月的时间里,我由一名实习导购慢慢转变成了一名代店长,在这些日子里我知道了自己所做的事情和自己所处的位置的责任,我们只有不断的进步,不断的学习好的销售知识,从而才能完成我们所要面临的工作要求和新的挑战。门店店长,对于三福这个只做直营店的企业来讲,有着举足轻重的位置。他在公司里扮演着三个角色,一是赢利责任人,二是店务管理者,三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任,我觉得应能做到以下几点:做一个优秀的营销人员针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑,自身要活跃在时尚前沿,对时尚有一定的判断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理,掌握商品的销售周。期,以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。2.做一名优秀的行政人员。首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养,在团结的思想基础上形成团结的习惯;二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化,发现员工的潜能,寻其合适的`岗位,充分发挥各自优势,做到人尽其才;三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止,提高员工业务素质的同时注重员工个人修养,毕竟员工在现场的行为举指,代表公司形象,提高员工个人修养也是在维护门店形象。3.做一名优秀的传导人员。(好句摘抄网)店长竞聘作为公司与员工之间连接的纽带,在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面,要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动,同时注重企业文化体现在日常经营管理中,用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工。我的竞职演讲完毕,谢谢大家!

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