对标活动方案案例

对标活动方案案例【导读】这篇文档“对标活动方案案例”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！对标活动实施方案对标工作方案1诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。一、目的意义开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。（二）基本原则创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、建立对标行动组织体系（一）成立公司对标行动领导小组组长：贾桂英副组长：刘琳、卢士清成员：张芳、冯庆杰、高洁公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。四、对标内容寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。（一）公司对标内容1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%；2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。3、综合效益（1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2项2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000五、对标行动工作步骤（一）分析现状，确立关键指标各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素，确定本部门对标的指标。（二）确定标杆行业对标。根据公司的发展现状，选择山东浮来青茶业有限公司做为行业对标标杆。部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。（三）总结、提高各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度10日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。（四）督导及考核1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。六、保障措施各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。（一）做好对标体系的建设各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。（二）抓好对标分解体系建设将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。（三）做好对标行动的分析总结工作各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标行动取得实效。2017年5月对标活动方案22020年4月19日对标活动方案横山采油厂采油一大队对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，经过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。一、目的意义采油一大队经过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，经过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。2020年4月19日（二）基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，经过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，经过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。以采油一大队为主体原则。所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。全员参与原则。充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、对标活动领导小组（一）领导小组组长：高戬国副组长：高美胜、李海峰、王海春成员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主2020年4月19日任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。（二）具体分工高美胜负责大队对标方案的制定，具体实施和各阶段的检查考核。成员：马斌、常王东、吕波、杨春李海峰负责生产运行、费用控制，日常管理和学习培训。成员：王鸿雁、杨春、高云峰王海春负责安全环保，节能降耗，设备管理，油井维修。成员：吕波、薛博、王雷四、对标活动步骤（一）制定标杆阶段：1月1日－3月31日按照采油厂对标管理活动的精神，制定各项任务的标杆值，并根据自身实际情况，制定切实可行的对标方案，广泛宣传对标活动的实际意义。（二）实施阶段：4月1日－6月30日各队站根据去年遗留的问题，继续整改，并在此基础上，寻找本年度对标对象，认真分析本年度各项工作任务指标，制定完成各项指标的具体计划，努力争取打造自身亮点，各单位之间互相学习，现初步拟定对标对象如下：采油一队和采油二队；采油三队和采油四队；采油一队和采油四队；采油二队和采油三队；运输队和机电维修队；计量站和运输队；机修队和调度室。2020年4月19日（三）检查阶段：7月1日－9月30日根据各队站实际对标工作开展情况，采油一大队组织进行检查，对各队站对标所取得效果及存在的问题进行通报，并督促各队站制定下一步对标具体计划。（四）进一步整改阶段：10月1日－12月31日各队站对三季度检查出的问题进行整改，采油一大队将在年底对各队站三季度问题整改情况及全年标杆值完成情况进行考核，并通报考核结果。（五）保障措施各单位负责人要高度重视对标活动，加强对标活动的组织领导，坚持一把手亲自抓，总负责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标活动扎实推进。（六）对标内容对标活动在大队范围内进行，在全面预算管理的基础上，以技术创新、管理创新为突破口，以先进单位为标杆，制定超标目标。五、各项对标标杆值全年各项对标标杆值见附件：采油一大队对标标杆值。六、对标现状、存在问题及进一步采取的措施（一）生产交售现状：采油一大队现有生产井234口，平均每天产液1500方、产油2020年4月19日480吨。问题：1、由于采油一大队部分油井产量有不同程度的下降，因此导致全年任务的完成难度加大。2、污水压力大，造成憋罐停机现象时有发生，集输站、注水站一旦出现故障，就造成大队部分油井停机。特别是为了长2管输未全部投运，生产井储油罐少，导致拉运不及时憋罐现象多。3、村民干扰频繁，当地村民挡路现象时有发生，导致因调运困难。措施：1、强化生产管理，合理安排调运，减少因污水压力造成的憋罐停机现象。2、积极与村民沟通协调，努力化解矛盾，保证生产的正常运行。（二）安全环保现状：安全环保基础设施薄弱，职工安全意识不够强。措施：1、进一步完善安全环保制度，加强安全环保宣传教育工作，提高职工安全环保意识，落实安全环保责任。2、以HSE“两书一表”为标准，经过安全环保大检查活动，加大安全环保隐患排查力度。2020年4月19日3、建议采油厂加强基础设施建设，改进落后的设施设备，提高安全环保运行水平，巩固安全环保成效。（四）设备管理现状：各类设备维修保养不规范，配件使用周期短，监管制度及考核办法不够完善。措施：建立健全车辆维修保养制度，细化和完善考核办法，强化质量监督，及时反馈配件使用情况。（五）修旧利废现状：1、修旧利废观念不到位，存在铺张浪费的现象2、缺乏专业的审核验收人员，对修旧利废成果缺乏专业鉴定和真实价值评估。措施：1、继续深入开展精细化管理，严格成本核算，从源头控制成本费用，杜绝铺张浪费现象。2、建议采油厂建立完善的检查验收、审核评估机构，对修旧利废成果进行严格把关，认真考核，确保修旧利废工作取得实效。（六）制度管理现状：2020年4月19日部分职工业务能力差，工作效率低，执行力不高，整体素质较差，工作中存在推诿扯皮现象。措施：1、结合采油一大队的实际，进一步细化工作流程和规章制度，完善职工激励惩处制度。2、加强规章制度的宣传教育。（七）清洁文明井场现状：采油一大队单井工作量较大，采油工队伍参差不齐，除了少部分沿路井场较为规范，绝大多数井场未能达到清洁文明井场标准。措施：1、加大整改力度，试行以点带面、点面结合的方针，认真抓好清洁文明井场的硬件建设。2、优化采油工队伍及管理人员队伍，改革管理办法，实行优胜劣汰的办法，提升清洁文明井场的软件建设。3、加强日产管理工作，确保文明井场整改效果。（八）井场生产态建设现状：除了少部分井场，大多数井场生态建设不到位，植树成活率、井场外绿化面积远远达不到标准要求。措施：2020年4月19日1、建议采油厂加大井场绿化投资。2、加强绿化建设的日常维护与管理，逐步扩大绿化范围，确保绿化取得实效。（九）道路建设现状：部分主干线尚未完全硬化，支线沙化严重，道路维护工作难度大。措施：3、建议采油厂对油区主干道路进行硬化，对部分重要路段黑色化。4、采油一大队对部分沙化严重支线道路进行砂砾石硬化，硬化路段共12.5公里。3、充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用，有计划、有目的对道路进行维修保养，加大道路巡查力度，对出现的隐患及时整改。（十）员工职业道德现状：个别员工言行举止不符合大队员工职业道德，责任心不强，对工作懒散措施：进一步加强法制法规及采油厂规章制度的学习，提升广大员工的职业道德水准。2020年4月19日（十一）员工培训现状：整体业务水平和个人素质较差。措施：细化培训计划，完善培训内容，提高员工的素质。（十二）车辆管理现状：1、车辆保养标准细化程度不到位，不能针