绩效评价具体实施方案

绩效评价具体实施方案【导读】这篇文档“绩效评价具体实施方案”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！绩效考核评价方案1绩效考核评价方案为保证绩效评价工作全面、有序开展，特制定本方案作为工作指引。一、评价范围（一）评价项目根据《》（冀财监（2015）20）安排，采取部分环节委托第三方的形式开展绩效评价的专项资金共有46项。二、评价目的核查河北财政厅财政支出的开展情况，项目资金筹集与管理情况；总结经验，发现实施过程中存在的问题；促进项目政策落实，确保资金安全性，提高资金使用效率；评价的实施效果。从而达到推动财政资金支出工作取得实效，强化支出责任，提高财政资金使用效益的目的。三、评价依据本次评价严格遵循国家有关法律、法规和相关部门政策要求，主要依据包括：(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2011〕285号）《现代服务业综合试点工作绩效评价管理办法》（财建[2012]863号）财政部发布的促进服务业发展专项资金管理办法；财政部会同有关部门批复的试点实施方案；河北省制订的项目资金管理办法；项目的申报书、可行性研究报告、立项批复文件、项目合同、预算执行或决其它相关文件。四、评价方法本次评价以听取项目主管部门汇报、核查相关资料、实地考察、访谈问卷、专家评议等形式开展工作。评价采用打分法，实行100分制，其中工作组织评价、试点项目建设评价、资金政策集成及创新评价、绩效目标达成评价各占25分（具体评价内容、分值权重及评分标准详见附件一）。绩效评价按量化评价分值评定为四个等级：80分以上（含80分）为优秀，70-80分（含70分）为良好，60-70分（含60分）为一般，60分以下或有下列情况之一的为较差：（一）违反批复及协议规定，擅自更改实施方案、扩大实施范围、增加或改变项目内容。（二）在审计、稽查和其他相关检查中发现项目质量、资金管理等方面存在重大问题。1算报告以及其他财务会计资料、验收报告等相关资料；（三）项目发生安全生产事故或质量事故，或者造成重大经济损失和社会不良影响。（四）项目建设进度严重滞后。（五）自评过程中弄虚作假。五、评价工作流程主要分为前期准备、现场实施及提交成果三个阶段。（一）前期准备1.收集项目的相关政策法规、项目申请、批复、验收等基础资料；制定绩效评价工作计划；了解项目的基本情况及评价要求。2.初步设计项目绩效评价方案；3.对参加绩效评价人员进行培训，全面掌握项目相关政策，熟悉评价指标和标准以及工作内容，明确工作方法和步骤，布置相关基础数据表、评价表的填写要求，针对不同工作内容进行人员分组、分工。（二）现场实施本次评价分为12个工作组，每组2人，各组同步实施；各工作组由组长负责，组内自主分工。1.听取项目实施单位的工作汇报，了解项目实施情况；2.获取项目基本情况的书面材料（包括内容：项目基本情况介绍及实际完成情况等）；3.获取项目管理办法、资金管理办法等，判断其相关制度设计是否符合政策；4.获取项目资金预算资料及批复文件，检查相关的账簿记录、凭证，分析资金使用是否合规；5.获取并检查项目实施过程中的相关资料，如：项目考察报告、项目勘察设计成果文件、工程施工资料、设备材料明细、采购、运输发票、出口海关关单、相关合同协议等；6.考察项目现场，盘点实物资产，证实项目实施的真实性；7.收集检查项目绩效的其他资料；8.根据项目的需要，必要时聘请行业专家协助工作；9.就现场工作收集的资料和已发现的问题与项目实施单位进行沟通。（三）提交成果1.各工作组分别整理完善工作底稿，撰写项目绩效评价报告；2.选派经验丰富的质量控制人员进行业务质量复核；3.副主任会计师复核后，完成绩效评价报告终稿。六、评价成果各评价组现场考核结束后，及时完成评价项目各项指标评分工作；根据具2体得分情况及采集的各项信息资料，形成各项目绩效评价结论,完成评价报告。评价报告主要包括：（一）评价基本情况（二）评价主要结论1、总体执行情况首先要对项目整体执行情况进行结论性评价，评价得分情况；其次再从评价指标体系的一级指标的考核方向综合描述项目实施情况，并简述主要经验、做法以及发现问题比较突出的二级和三级指标；对确有突出绩效事项的情况进行客观阐述。2、主要问题针对评价中发现的问题进行分类归纳，分别从相应绩效评价指标体系一级指标所涉及的四个方面进行描述，并说明具体扣分原因。3、项目分析及工作经验（三）建议针对评价中发现的问题，为政府部门提出落实中央政策、健全管理机制、加强资金管理、改进现有工作等方面的建议，以及实现项目最佳效果应采取的措施等。七、人员安排及工作时间计划安排相关工作经验丰富人员26人，其中：副主任会计师1人，负责项目的总体协调把控；现场总负责人1人，由部门经理担任；项目经理12人；助理人员12人。根据项目需要，必要时聘任相关行业专家辅助绩效评价工作。预计2015年8月31日和2015年9月30日两个时间节点前完成（具体时间由省财政厅各绩效评价牵头单位确定）完成项目绩效评价工作，并提交绩效评价报告。八、评价质量(一)现场评价前对参加评价人员进行集中培训，统一考核方法和标准。(二)现场评价情况要与质量控制人员、负责项目的副主任会计师进行沟通反馈。(三)项目负责人及负责项目的副主任会计师定期与财政厅相关领导汇报沟通。(四)参加评价人员要自觉遵守保密、廉洁自律的相关规定，对评价过程、评价结果的真实性、完整性负责。(五)评价结果严格实现三级稽核制，保证工作质量。绩效指标评价实施方案2WORD格式附件5.绩效指标评价实施方案：一、对单位年度/季度任务绩效指标评价，对特定情况工作目标的评价，均采用“目标管理评价方式”进行评价，即以预先明确的衡量标准和指标评分方法，按“百分制”计分，进行计算评价，依据“绩效评价等级定义表”进行等级确定（绩效评价等级定义表”详见《绩效管理实施办法》表6）。二、对日常工作指标的评价，采用“尺度量表评价方式”进行评价，对此类工作的定量及定性任务绩效指标评价时采用5分制计分，按照“绩效指标评分等级定义表”规定的标准进行评价等级确定（“绩效评价等级定义表”详见《绩效管理实施办法》表2及表3）；具体方法要点如下。1、得5分项。工作结果有突破、有创新，明显超越组织标准要求：提前或按时完成任务，并在完成任务的数量、质量、内容、方法、手段、措施方面有新的丰富和发展；或带来组织认可的经济效益/团队荣誉，或避免了组织认可的经营/荣誉损失，并得到了公司或单位表扬；当月度得5分。第一、该员工好的主意，或好的做法，推动了岗位工作，经组织受权，独自或与他人配合、合作完成了组织相关工作规范标准/行为规范的修改完善，较好推动岗位（组织）业绩。在之后的其它月度,按照该员工好的主意或好的做法新修改的规范,该员工再完成此类同样的工作目标,只要达到“得3分评价”的结果，按5分计；专业资料整理WORD格式如果达到了“得2分评价”或“得1分评价”的结果，则按实际2分或1分计。以上评价计分方法，有效期限为一周年。第二、在工作中善于总结、学习，能够不断地发现和解决影响公司/单位/团队发展瓶颈问题，此类目标项得5分；在之后的其它月度,按照该员工解决发展瓶颈问题的工作思路，再完成此类同样的工作目标,该员工只要达到“得3分评价”的结果，按5分计；如果达到了“得2分评价”或“得1分评价”的结果，则按实际2分或1分计。以上评价计分方法，有效期限为一周年。第三、直接上级让做什么，而不止做什么，完成的结果能够给直接上级带来意外的满意结果（小王与小李买菜的案例），该目标项得5分。第四、或带来组织认可的经济效益/团队荣誉，或避免了组织认可的经济/荣誉损失，并得到了公司或单位表扬，该目标项得5分；非月度绩效任务目标项，修改一个得3分目标项为5分。2、得4分项。工作结果超出组织标准要求：提前或按时完成任务，并在数量、质量上超出规定的标准，对该项工作在或内容、或方法、或手段、或措施方面有新的亮点，较好推动本岗位（组织）工作，当月度得4分。对亮点的理解与计分方法：专业资料整理WORD格式第一、或员工对工作好的建议,或员工对工作有好的做法，此工作亮点虽达不到修改相关工作标准规范/行为规范的程度，但依然有效地推动了岗位工作；或虽达到了修改相关作业标准规范/行为规范的程度，也有效地推动了岗位工作，但没有相关作业标准规范/行为规范修改的完成；在之后的其它月度,按照该员工好的建议或做法再完成此类同样的工作目标,该员工只要达到“得3分评价”的结果，按4分计；如果达到了“得2分项评价”或“得1分项评价”，则按实际2分或1分计。此评价计分方法，有效期限为一周年。第二、或在履行职责过程中能够及时地总结本单位好的经验做法，积极地向本单位外宣传推广，并得到了公司职能部门或公司领导的认可（职责岗位员工除外），非月度任务绩效目标，修改一个得3分目标项为4分。第三、在工作中善于总结学习，能够发现与解决工作中存在的技术问题，肯于对他人工作“言传身教”，月度该绩效目标项得4分，非月度任务绩效目标，修改一个得3分目标项为4分。第四、或带来组织认可的经济效益/团队荣誉，或避免了组织认可的经济/荣誉损失，并得到了直接上级认可，该目标项得4分；非月度绩效任务目标项，修改一个得3分目标项为4分。第五、工作目标项的结果达到了组织要求的标准，与此同时能够对其他员工的不符合作业/行为规范要求的行为进行有效地劝告制止，该目标项得4分。3、得3分项。专业资料整理WORD格式工作结果达到组织要求的目标、标准，且在工作规定的时间、数量、质量等方面均满足组织要求，没有明显不足的，得3分，而不是4分或5分。4、得2分项。工作结果基本维持达到组织标准要求，但工作中存在不足或瑕疵，但在时间、数量、质量上没有明显出现不符合目标、标准的问题的，此问题的发生本月度发生不超过3次，按2分计；本月度超过3次（不含）的按1分计；本月度超过5次（含）以上的按0分计。5、得1分项。工作结果明显低于正常工作标准要求：工作中出现失误，在时间、数量、质量上存在显著不符合目标、标准的问题，此问题本月度仅发生1次，得1分，发生2次及以上的得0分。三、填写每一工作目标的“自评得分”不需要做权重处理，不需要汇总分值，自评分（1、2、3、4、5）直接填写在附件3.1“自评得分”一列中即可。四、员工日常行为及年度综合表现绩效指标评价根据评价内容的标准与分值进行评价。专业资料整理某县财政局绩效评价实施方案3XX县财政局绩效评价实施方案根据省财政厅《XX省市县财政预算绩效管理工作考核办法律（试行）》（X财绩〔20XX〕X号），为抓好我县本级财政支出绩效评价试点工作，确保绩效考评工作有计划、按步骤地顺利实施，特制定以下实施方案。一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，按照建立财政支出绩效评价体系、提高财政资金使用效率的要求，统一规划、分步实施，逐步探索建立与公共财政相适应的财政支出绩效评价体系，进一步提高政府管理效能和财政资金使用效益，努力实现预算管理改革的新突破。二、总体目标绩效评价的总体目标是通过实施财政支出绩效考评，使财政资金得到全面控制和监督，确保财政预算和政策得到有效实施，并将绩效考评与预算编制管理紧密结合起来，合理设置考评指标，对绩效目标的实现程度及效果实施考核，创新评价方式方法，逐步建立财政预算安排以“绩效”为导向的项目支出考评机制。三、基本原则（一）责任明确原则。绩效评价工作由财政部门统一组织管理，财政部门、主管部门、项目单位分级实施。（二）客观公正原则。绩效考评坚持“公开、公平、公正”的原则，保证绩效考评结果的真实性。（三）分类评价原则。以部门（单位）自我评价为基础，县财政部门组织实施重点评价。（四）科学规范原则。绩效考评以定量分析为主，定性分析为辅，结合相关专家的意见，合理、准确地反映支出的实际绩效。（五）提高效益原则。将绩效评价中经济性、有效性考核与财政监督中资金使用安全性、合规性监督检查相结合，及时发现财政资金使用过程中存在的问题，督促项目主管部门健全完善内部控制制度。四、实施范围按照先易后难、由点及面