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金地三千府三期小区道路与排水工程投标文件（技术标）第1页，共62页编制单位：湖南佳园建设工程有限公司湖南金麓房地产开发有限公司金地三千府三期道路及排水管网工程施工组织设计项目名称：金地三千府三期道排工程施工单位（盖章）：湖南佳园建设工程有限公司项目负责人（签字）：日期：二〇一四年4月十七日金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第2页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司目录一、编制依据和说明………………………………………………3二、工程概况及特点………………………………………………5三、项目组织管理机构………………………………………………7四、总平面布置………………………………………………9五、施工进度计划及劳动力安排……………………………………13六、施工机械设备……………………………………………………17七、工程施工方案及技术措施………………………………………19八、质量目标及保证措施……………………………………………33九、安全文明目标及保证措施………………………………………39十、其他施工措施……………………………………………………41十一、附件………………………………………………………………44金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第3页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司第一章编制依据和说明一、本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：1、业主提供的工程施工图纸；1.1金地三千府三期小区道路与排水施工图及招标文件要求2、国家现行有关施工及验收规范（规程）；2.1《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；2.2《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；2.3《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4-97）；2.4《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；2.5《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；2.6《给排水管道工程质量检验评定标准》（GB50268-97）；2.7《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）；2.8《公路软土地基路堤设计与施工规范》（TJT017-96）；2.9施工现场临时用电安全技术规范；2.10湖南省市政工程测量规范；2.11湖南省排水通用图集；2.12图纸要求及指定图集做法3、有关安全生产、文明施工的规范、规程。严格执行环境18000标准，安全JGJ59-99标准，做到安全生产、文明施工。争创“市级文明工地”。本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。在施工中，我公司将严格按照本施工组织设计操作规程，认真细化各分部、分项工程施工中的细节问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的监督、指导和审查。我公司将严格按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，做好施工前的前期准备和现场总平面布置，落实各项方案和措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第4页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司二、编制说明1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好金地三千府小区道排工程。2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。9、我公司将严格按照国家及长沙市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，力争达到长沙市市级安全文明工地的要求。金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第5页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司第二章工程概况及特点1．总述及现场工程概况1.1本工程位于位于长沙市岳麓区，处于银星路北侧。道路部分仅为小区内部分行车道路的约6米宽的沥青主干道，全长约700米。1.2地下室范围外车行道结构层为：①30cm厚拌灰土底基层；②30cm厚5：5：90石灰、粉煤灰、石屑基层；③16cmC20砼结构层；④5cm中粒式沥青砼；⑤3cm细粒式沥青砼。地下室范围内车行道结构层为：①素土夯实；②30cm厚5：5：90石灰、粉煤灰、石屑基层；③10cmC20砼结构层；④5cm中粒式沥青砼。⑤3cm细粒式沥青砼1.3雨水主管道DN200DN300DN400DN600DN800采用S28级HBPE波纹管，橡胶圈接口；污水管道DN200DN300采用S28级HBPE波纹管，橡胶圈接口。其中DN300约长1100米,DN200约长1500米，其他管道约长1000m。雨污水井约300个。1.4本工程采用污水和雨水分流制管道系统。污水经化粪池处理后排入小区主污排水管。屋面雨水经室外暗沟汇集后排入小区雨水管道；室外路面雨水由雨水口收集后排入小区雨水管道，最终排至小区主雨水管。2.招标工程概况：1.1.金地三千府三期红线范围内的道路及排水工程，具体范围详见施工图纸及招标文件内容；1.2.金地三千府三期红线范围内的雨污排水管网工程，雨污水检查井（包括化粪池）直至已有的市政雨水管网检查井内的所有雨污水管及雨水口（含连接雨水口的雨水支管）等，具体范围见施工图纸及招标工程量。3.本工程施工目标：本工程的施工奋斗目标为优良，保证为合格。4．本工程重点及难点2.1施工现场排水管施工量较大，房建尚未竣工，且小区内的绿化、铺装、燃气管道等不在本次招标范围内，这样和房建及其他相关工程同时交叉施工，造成我方将来工作面无法及时提供、成品保护等情况，需要很大的协调力度；2.2本工程道路多处为弧形路面。本段的施工难点就是对土方开挖及运输的指挥、管理，以及道路的精确定位、放样。2.3路基的分层厚度和密实度控制2.4沥青砼面层施工质量控制要求金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第6页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司2.5水泥砼面层施工质量控制要求2.6道路雨期施工质量控制要求；2.7季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性2.8管网、道路及化粪池标高及坐标控制及与甲方和各相关单位的协调.5、确保工期的方案和方式我项目部为了满足业主的要求，将组织多支作业队伍，配备足够的劳动力，精心组织施工，强化计划管理，确保本工程按期按质完工。1、工期承诺我项目部经过认真研究分析后决定，全部工程量确保在232日历天内完成。2、施工总进度计划详见14页第五章第3条。3、保证施工进度的措施3.1按照投标文件中的组织体系，成立工程项目部，落实各岗位人员。3.2为确保按期按质完工，在本工程施工时，我项目部将尽量减少节假日，并采用合理的加班措施来缩短工期，争取提前完成。3.3项目部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。3.4根据施工总进度计划编制详细的实施作业计划，书面向参加施工的班组下达任务和作业持续时间及完成时间。3.5根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各种资源供应量计划。3.6组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各对执行。3.7优化施工方案，科学组织，合理安排。3.8制定奖惩措施，强化进度管理。金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第7页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司第三章项目管理组织机构1、组织机构我项目部本着优质、高效、安全为业主提供满意服务的宗旨，将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的各部门施工负责人员承担该项目全过程的施工，同时接受建设单位与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下：组织机构框图行政保卫组项目总负责人（公司法人）项目经理部项目经理：（工程师）技术负责人：（高级工程师）成员：各专业上岗人员质安保证主管现场施工主管生产供应部主管工程技术组质量安全组测量试验组施工技术组生产计划组材料设备组财务组劳资组泥工、木工、钢筋、砼工、架子、水电等作业班组金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第8页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司1)项目部各机构部门职责：工程部：施工准备、生产调度、施工管理。施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。2.项目经理及主要管理人员简介详见附件六3.以上人员相应资质扫描件详见附件七金地三千府三期小区道路与排水工程施工组织设计（技术标）第9页，共62页编制单位：湖南佳园建设设工程有限公司第四章总平面布置一、施工现场平面布置及说明1、施工现场平面布置图：（详见附件1）2、施工现场平面布置图说明：1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、施工大型设施及材料堆放点设于甲方指定的空置位置上或我方自行结合现场实际情况安放。3、生活区面积为1000m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。4、本工程现场设350型砼搅拌机一台，砂浆搅拌机二台。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。5、临时设施、拟建建筑物等四周设置300*300排水沟6、两层板房第一层为工人宿舍。7、水电自沙坪项目部引入，装表。8、三期施工区域材料堆置视甲方安排而定。灰土、二灰碎石拌合场设于生活区西边空地。9、非常用或易丢失材料堆放在周转材