参考资料,少熬夜!6s管理制度实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“6s管理制度实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!S管理工作总结120xx——20xx学年是所有童乐人团结奋进的一年,这一年我园在登封市教育局、石道乡中心学校的正确领导下,以“督导评估”工作为导向,以“第一园长工作室”活动为契机;加强内部管理,深入学习《3——6岁儿童学习与发展指南》,不断提高管理水平、提升教师业务素质;在管理上注重真诚用心交流,以人为本促发展。“心灵交流零距离”,这是我园提出的人际交往的口号,也是我们在工作中践行的诺言。心的交流是要全方位的,这其中包括了领导与职工,同事与同事,教师和孩子,教师与家长等;只要是和园务管理有关的人,都要敞开心扉真诚的沟通。心的交流是要近距离的,大家长时间的在一起工作、生活,难免会有一些不愉快的事情发生,发生了不可怕,可怕的是心里的结打不开。所以心与心的交流必须是近距离的,大家都要试着去换位思考,去理解对方,勇于发现自己的错误、弱点,敢于承认,坦诚面对。这样当发生矛盾以后,不仅不会让大家越来越远,反而让大家的心越来越近。刚开始的时候,大家即便发现了自己的不对,心里也愿意道歉,可就是磨不开面子。园领导就带头开展自我批评,给职工做了榜样。时间长了,大家就放下了包袱,敢于说真话、实话,愿意接受批评和开展自我批评。就这样大家的心在不知不觉中近了。现在大家伙在一起开心得不得了,大家没有人叫对方名字,也没人叫职务,都姐姐妹妹叫个不停,亲得不得了。这样的关系,工作怎么会配合不好呢?。“以人为本促发展”,人是万物的主宰,也是任何工作的轴心,幼儿园工作更是如此。幼儿园服务的主体是人,进行服务的还是人,因此幼儿园的所有工作必须是以人为本。“以人为本”首先体现在对待教职工管理方面;其次要体现在对待幼儿保教方面;再次还要体现在家长工作方面。对待教职工要像对待家人一样,给她们家的关怀、给他们家的爱护。当职工工作失误的时候,领导要循循善诱、因势利导,帮助她业务成长。当职工有压力的时候,领导要静静地倾听,让她一吐为快、释放压力轻装上阵。当职工家里有事的时候,领导就是家人之一,要竭尽所能去解决当前的困难。既是家人,就是亲人,团结一致必是自然。试想这样的团队怎会不创造好的业绩?对待幼儿更要以人为本。孩子是每个家庭的希望,更是民族的未来。孩子的世界是美好的,我们要走进他们的世界,才参考资料,少熬夜!能了解他们,才能更好的服务孩子并进行更科学的保教。首先,凡事要从孩子的角度去思考一下,考虑一下孩子是怎么想的,又会怎么做,我们的没一个举动都要考虑孩子的感受。再者要爱护孩子,把每一个孩子都视同己出。孩子是自己的,那恐怕你收获的就不仅仅是师生之情了吧。的确,在我们幼儿园现在随时都可以看到孩子倚在老师的怀里,趴在老师的背上。总之,以人为本受益最大的是孩子们。就说大二班的王xx小朋友吧,一年前刚转学过来的时候,家长给我们交待“孩子吃饱就行了,别的无所谓”。当时我们很诧异,怎么和别的家长不一样啊s工作总结2为了提升中心基础管理水平,增强员工素质,提高中心人员工作效率,20xx年度我中心全面开展办公区6S管理工作,具体总结如下:从年初接到公司下发的《油气勘探公司办公区6S管理活动实施方案》的通知后,我中心连续召开两次会议,安排部署相关工作,同时下发了《维修应急中心办公区6S管理活动实施方案》。一是文件管理:按照实施方案要求对传阅文件、处理文件、中心发文等纸质文件进行了统一整理分类,按照年份建立文件收发汇总表,做到方便查找,随用随取,既可以节约时间,又达到节支目的`。二是桌面:为了达到桌面文件方便取用,摆放有序,桌面资料从高到低统一摆放,读阅文件不能随便摆放,除办公用品外一律不容许放其他东西。三是办公环境:按照维修应急中心办公区6S管理工作标准进行桌椅、柜子、饮水机统一位置摆放,办公设备灰尘及时打扫,电子设备张贴使用标签,由相关科室统一管理。办公卫生两天一打扫,一周一大查,随时保持干净整洁。四是建立人员去向牌。由于办公地点搬迁,我中心从x月份开始实行人员去向有公示,请假有程序,每周张贴人员去向表,每天人员动向由去向表体现,统一管理,集体监督。五是设备管理:由相关科室制定设备管理制度,集中管理,有序摆放,张贴设备标签,出入库有登记台账。对于本次长期活动,我中心严格按照“工作现场整洁化,物品摆放有序,定置定格合理,标识一目了然”的主旨思路推进,并设立活动推进小组,由综合办组织检查落实,每月定期检查,每周不定期抽查。xxxx公司维修应急中心20xx年xx月xx日S管理工作总结36S管理,就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯,进而不断提升企参考资料,少熬夜!业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力,达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。一、是进行全员培训。→←我司举办6S培训班三期,通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训,大力倡导“从小事做起,让我们更加自信”的理念,制作言简意赅的宣传板,给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册,组织员工进行6S管理学习与实践,使广大员工对实行6S管理的意义,以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识,消除意识上的障碍。二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较,使员工从视觉的震撼和实际的感受中,增强做好工作的主动性,进而持续改进工作。三、是选树样板,典型引路,全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求,首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点,取得成效总结经验后,再在其他班组展开,进而减少了推行过程中的阻力,形成整体推进的良好态势。四、是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化,制定考核标准,依照标准进行检查、评比、考核、奖惩,极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性,促进了员工素质的提高和班组管理的加强。s工作总结4为了进一步提高神木北车辆段现场管理水平,规范员工的日常作业行为,全面提升员工的综合素质和工作效率,营造一个整洁、舒适、高效、安全的生产环境。今年以来,神木北车辆段以“找差距、抓整改、促提升”为契机,在全段各车间部门全面推行“6S”管理工作。车辆段秉着“现场规范常态化、自我提升习惯化、企业形象品牌化”这一工作方针,对活动实施进行了详细规划、阶段推进。一、结合实际制定标准,广泛宣传。在车辆段领导班子的高度重视下,段专门成立了6S推行管理领导小组,由段长杨二斌担任推行委员长,副段长苏军担任执行委员长,执行委员会还下设了由安监科牵头的6S管理办公室,负责全段各车间部门的6S日常管理工作。5月28日在全段召开了6S管理启动大会,并制定下发了《神木北车辆段6S现场管理制度》及《神木北车辆段办公区6S管理规定》的通知。从启动大会以来,各车间通过交班会、班前会、板报,段网等有效载体,广泛宣传6S管理的目的和意义,使广大职参考资料,少熬夜!工早了解、早行动、早深入。随后段又出台了《6S管理制度及评价标准》、《6S管理工作手册》、《目视化管理标准》、《6S执行委员会分工及岗位职责》等相关管理制度。以制度规范行为,为阶段实施工作的开展奠定了基础。二、加大内外培力度,拓展思路。6S管理具体推行过程中,推行办公室编制完成相关文件,与各车间协商确定了区域规划后,每月聘请上海复卓咨询机构宋超老师进行人员培训与现场指导,段推行办公室又通过影像资料分别举办5次培训视频培训,为6S初期实施统一了思路。在实施整理整顿后,现场改进停滞,有待创新提高。为拓展管理人员工作思路,段先后组织管理人员考察、学习了神东分公司维修中心、青岛海尔集团、陕煤化神南机电设备维修中心、杭州北车辆段6S生产现场管理经验。同时,各段自行组织了对全体员工的6S管理基本知识培训和考试。三、现场实施“三定”原则,明确标识。在6S阶段的推进过程中,“三定”(定品、定位、定量)原则是现场管理的基础。今年的6S工作的推进主要能从三个定检车间全面重点实施。全员参与先后设了车间入口安全提示标牌、作业现场安全防范标牌,合理划分通道,标识人行横道线、缓速标志,实现了生产作业与人流、物流分开;制作了作业现场危险、危害安全标识牌、危险化学品使用告知牌。改造创新了工具箱、料箱等216项共计2459245元。各车间提报合理化建议123条,奖励123元。通过一系列的。推进措施,现场工作环境、设备卫生得到明显改善,各种物资摆放井然有序。四、周检与月检相结合,巩固成果。6S管理实施以来,以《6S管理现场检查考核标准》为依据,段领导每周每月牵头组织6S小组人员进行“地毯式”检查,每月对发现的问题进行评选奖励。对发现的问题实施“谁发现、谁负责、谁跟踪”的机制,责令问题部门限期整改。全年共排查发现问题123件,全部已整改完毕。全年共奖励各车间123元。6S管理现阶段处于清扫阶段,日常的检查促使职工养良好工作习惯,使现场管理成为常态化。五、全员参与、阶段见成效在段领导的高度重视下,段6S管理取得了如下阶段性成果:1、厂修车间、段修车间、车轮车间定规划已完成,车间通道已涂刷完毕,工位定位涂刷工作已完成99%;2、各样板车间已按照6S管理要求整理整顿完毕,需阶段保持;3、推行办公室收集、整理了各单位标识和标语情况,制定了各车间标识方案,目视看板、职业健康告知卡等管理目视化标识。推行6S管理以来,车间管理出现了较大的变化,部分区域工作现场整洁有序,区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚,有力地促进了工作质量和参考资料,少熬夜!工作效率的提高,提高了空间利用率和工作效率。同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患,提高了员工安全防范意识,生产车间整体形象得到了提高。六、目前存在的问题经过几个月的努力,公司6S管理取得了一定的成效,但由于认识、理解、基础条件和执行力等原因,我们对6S管理的认识还不够深,规章制度还不够完善,员工整体素养还有待进一步提高,距离段6S管理的标准和要求还有一定差距,主要表现在:1、是思想认识还不够到位。一些管理人员和员工对6S管理的长期性和必要性认识不足,不能从全段的发展战略高度、从强化企业基础管理的高度、从提升员工素养的高度认识6S管理,对6S管理缺乏系统、长远的规划,存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象,甚至还存在一些死角。这些都直接影响到6S管理的推行成效,也影响到领导和员工参与6S管理积极性。2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密。6S管理是生产管理的基础工作,涉及到安全、设备管理和企业文化、班组建设等工作。但从段到各车间的6S管理主要是靠推行办公室在抓,未形成合力。3、是6S推行队伍力量薄弱,教育培训有待加强。多数推行6S管理的人员为兼职,投入的精力有限,与推行6S管理的力度相比,其队伍力量相对薄弱。导致6S管理规章制度不完善、监督检查不到位或指导有偏差。七、6S管理推行工作下一阶段工作安排1、根据《车辆段6S管理阶段实施计划》进度要求,段将陆续实施清扫、清洁、素养、安全四个阶段内容,全面完成6S阶段活动内容,做好后期的保持工作。2、加大6S管理专业培训教育,培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧,又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。3、加大现场6S宣传氛围,通过管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题网站等行之有效的宣传形式,逐渐形成6S管理文化氛围。4、加强宣传教育培训工作,组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动,加强车间内部之间的交流学习,做好班组长骨干培训,组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验,为段长远发展打下坚实的基础。5、制定针对性强、可操作性强的现场责任到人标准,在检查考核评比基础上,组织开展6S管理流动红旗竞赛活动,每月进行一次