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管理会计第八章全面预算第六章全面预算管理会计责任会计预测分析短期决策分析长期投资决策全面预算本量利分析规划控制会计基础知识成本控制预测决策分析成本性态分析管理会计概述变动成本法辅导•一、本章重点与难点•二、本章教学方法•三、本章教学时数•四、辅导•五、下一章学习指导意见重点与难点•全面预算体系的内容•全面预算的编制程序•编制预算的具体方法及其特点教学方法•讲授法、案例法、访问法教学时数•6学时本章辅导1.全面预算的含义2.全面预算体系的内容3.全面预算的编制程序4.编制预算的具体方法及其特点第一节预算的意义和内容一、预算的意义(一)含义(二)作用•是加强内部控制的依据•是考核各部门工作业绩的标准•是企业各部门工作的奋斗目标能协调各部门的工作二、编制预算的原则（一）要以明确的目标为前提（二）预算的编制要全面完整（三）预算要积极可靠，留有余地三、全面预算的内容和编制程序内容:业务预算专门决策预算财务预算目标利润销售预算销售及管理费预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算专门决策预算单位生产成本预算现金预算预计收益表预计资产负债表预计财务状况变动表编制程序：四、全面预算的编制程序是（l）设立预算委员会（2）准备所需资料（3）编制具体预算五、全面预算的编制期编制经营预算与财务预算的期间，通常以1年为单位。第二节传统全面预算的编制销售及管理费用预算专门决策预算现金预算预计损益表预计资产负债表预计财务状况变动表销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算单位产品生产成本预算固定预算概念特点弹性预算概念特点编制方法零基预算概念特点编制步骤第三节全面预算的编制方法管理会计责任会计预测分析短期决策分析长期投资决策全面预算本量利分析规划控制会计基础知识成本控制预测决策分析成本性态分析管理会计概述变动成本法第八章小结1．预算就是将决策的目标量化，即将决策的目标具体地、系统地反映出来，实际上就是决策目标的具体化。编制的预算是企业各部门工作的奋斗目标，能协调各部门的工作，也是加强内部控制的依据，是考核各部门工作业绩的标准。2．全面预算一般包括三方面的内容，即业务预算、财务预算、专门决策预算。3．固定预算、弹性预算和零基预算的概念、特点与编制方法。1、文字教材:P212-2272、音像教材：3、网上资源：学院网站等4、学习小组讨论、单位见习5、练习题下一章学习指导意见