参考资料,少熬夜!公司薪酬分配管理制度【优秀4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司薪酬分配管理制度【优秀4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工资分配制度【第一篇】一、目的为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系,鼓励职工积极工作,促进公司和个人共同发展,制订本制度。二、适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。三、工资结构1、基本工资基本工资由总经理室确定。2、岗位职级工资2、1本公司所有岗位分为三个系列,分别是:工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。2、2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级,并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数3、奖金3、1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。3、2其他一次性奖金,如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等,由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。4、补贴、津贴保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。另外,由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案,报经总经理室批准执行。四、工资的确定和调整1、新招聘应届大中专毕业生见习期一年,见习期间按见习岗位起始工资系数减0、2计算岗位职级工资,其他工资、津贴按规定执行。见习期满,符合条件的予以转正,并按其岗位确定岗位职级工资。2、其他招聘进入公司职工,试用期内按同岗位职级起始系数减0、2计算岗位职级工资,其他工资、津贴按规定执行。试用期满符合条件正式聘用的,按其岗位确定岗位职级工资。3、职工调动到高级别岗位工作,隔月起三个月内比照试用期计算岗位职级工资(不低于原工资),三个月后经考核基本达到岗位工作标准的再确定其岗位职级工资;到低岗位工作的,隔月起按新岗位所确定的岗位职级工资发放。4、部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本参考资料,少熬夜!部门职工进行绩效考评,报经总经理室审批同意,可以根据考评结果提高或降低工资系数。5、特殊情况,经总经理室决定可以破格提高岗位职级工资。6、新设岗位或因机构重组、岗位重新设置等引起岗位工作职责发生变化,人力资源部门应会同有关部门进行岗位评价,核定岗位职级和工资系数,报总经理室批准。对于管理、专技(业务)中高级岗位的设置、聘任,人力资源部门应把评价、核定结果报总经理室,由总经理室批准。7、总经理室可根据公司方针目标、公司效益、社会生活水平、社会工资水平、工资额度等因素确定岗位职级工资基数和基本工资,并报集团批准执行。五、工资支付1、公司实行月薪制,按月支付当月工资和上月的奖金。公司确因生产经营困难,暂时无法按时支付工资,须与工会协商一致、提前告知职工并按有关规定执行。2、新进公司或因终止、解除劳动合同离开公司的职工,当月劳动关系在本公司的时间不满15天并满勤的,发给一半固定工资;超过15天并满勤的发给全额固定工资,奖金和缺勤的工资按奖金考核办法以及有关规定计算。3、职工根据国家规定或经公司同意参加社会活动、职工子女参军、相关少数民族职工在工作日内逢开斋节、女职工在工作日内逢妇女节,可按规定休假,工资奖金照发。4、职工婚假、丧假、节育假、女职工产前检查、自然流产产假、第一次人工流产假视作出勤,工资奖金照发。5、职工年休假、探亲假期间以固定工资为工资基数计发工资。6、女职工哺乳假、产前假期间以固定工资为工资基数计发工资。7、职工病假期间固定补贴照发,以其他固定工资的XX%为工资基数,并按有关规定计发工资或疾病救济费。8、女职工产后长假期间固定补贴照发,以全公司最低岗位职级工资加上其他固定工资的XX%为工资基数计发工资,但不低于上海市最低工资的XX%。9、长病假、产后长假的职工回公司复工,按XX%的比例计发岗位职级工资,其他工资奖金按规定发放。三个月后确定岗位职级工资。10、职工事假期间仅发固定补贴。11、加班加点以除固定补贴以外的其他固定工资的XX%为工资基数,按相关劳动法规计算加班工资,日工资为月工资基数除以20、92天,小时工资为日工资除以8小时。12、因公司原因停工、停产,在一个月内,发固定工资。超过一个月的,基本工资、固定补贴照发,另加其他固定工资的XX%。停工期间因需要安排职工工作的,按日补发扣除的固定工资,奖金根据公司有关规定以及考核、核定结果按日计发,参考资料,少熬夜!全月工资合计不低于上海市最低工资标准。13、职工因不胜任岗位工作而暂时离岗的,或因岗位重组等原因暂时没有岗位的,在离岗期间不发奖金,隔月起,按全公司最低岗位计发岗位工资,其他工资按相关规定执行。14、职工旷工按规定、按日扣除全部固定工资、补贴和奖金,并按公司有关规定处罚。15、在计算工资时,凡涉及日工资、小时工资的,除另有规定外,均按每月20、92天,每天工作8小时计算。关于离岗(第13条)的问题比较特殊,加入这条,还有个目的就是要提醒设计者,要结合本单位实际,尽可能多的考虑到各种特殊情况。六、附则1、本制度中所称工资,除特别指出外,是指以货币形式支付给职工的报酬,即列入工资总额统计的货币收入。2、固定工资包括基本工资、岗位工资、物价补贴、独生子女补贴、少数民族补贴。固定补贴包括物价补贴、独生子女补贴、少数民族补贴。3、本制度经总经理室批准、职代会审议通过之日起生效。本制度修改应经职代会审议通过。4、本制度由总经理室、职代会授权人力资源部门解释。5、本制度与国家、政府的法律、法规、政策相悖时,按国家、政府的法律、法规、政策执行。工资分配制度【第二篇】一、工资分配的总原则工资的分配要坚持一下三个原则:①、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合KTV实际经营情况,经室研究批准,制定工资分配办法。②、KTV工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成KTV薪资调查表,以此作为KTV制定工资标准的主要依据;、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合KTV经营状况及员工绩效的考评情况,KTV工资实行动态管理。3、本办法适用于KTV所有聘用人员。二、工资结构KTV采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下:1、岗位工资2、绩效奖金3、津贴4、年终奖金1、岗位工资介绍①、KTV实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能上能下。因此,各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。参考资料,少熬夜!②、根据KTV对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对KTV的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。③、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。④、具体的人员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部门提出建议,由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。⑤、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的。60%,与结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。⑥、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月600元计发,以上管理人员享受岗位工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由KTV总经理特批。2、绩效工资介绍①、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分,并与绩效考核结果挂钩。②、试用期内员工不享受绩效工资。③、绩效工资实行“上不封顶,下不保底”的原则。④、绩效考核按照KTV相关规定执行。⑤、个人绩效工资具体计算公式如下:实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。3、津贴根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。①、店龄补贴:员工在KTV连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格)②、特殊岗位津贴:此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对KTV贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。③、住房补贴:员工可享受住房补贴50元/人,(KTV如安排住宿,则住房补贴自动取消)工资分配制度【第三篇】一、收入构成:基本工资+职务工资+奖金+补助+提成+奖金+分红等。二、收入标准:基本工资+职务工资+补助(含交通、信息、午餐、冷饮等)+提成比例(百分比)。三、计算公式:实发工资=基本工资x实际出勤日/30(标参考资料,少熬夜!准日)+职务工资x个人百分考核分/100x部门(个人)任务完成率/100+(提成+保险+个人罚金-个人所得税-公司代缴代扣费用)。四、基本考核任务:(一线营销人员)1、初级销售代表:实现6000元利润,考核单位为60天。完成任务可转为正式员工。2、中级销售代表:实现9000元利润,考核单位为每月完成9000元可享受相关制度。3、高级销售代表:实现12000元利润,考核单位为每月个人完成12000元。4、市场部部长:12000元考核单位为每月个人完成12000元,或团队完成任务100%,部门考核=5000(初级销售代表)x人数(员工)+9000(中级销售代表)x人数+12000(高级销售代表)x人数+个人任务。五、工资参考标准及晋升降职办法1、初级销售代表:500元(底薪)+100元(餐补、话费、交通)+提成(个人)(入职两个月内的新员工为初级销售代表)2、中级销售代表:700元(责任底薪)+100元(餐补、话费、交通)+提成(个人)+奖金A:初级销售代表连续两个月完成业绩利润平均6000元以上晋升中级销售代表B:中级销售代表连续两个月完成业绩利润平均在5000元以下降级为初级销售代表3、高级销售代表:900元(责任底薪)+100元(餐补、话费、交通)+提成(个人)+奖金A:中级销售代表连续三个月完成业绩利润平均9000元以上晋升高级销售代表B:高级销售代表连续三个月完成业绩利润平均在9000元以下降级为中级级销售代表4、市场部部长:1500元(责任底薪)+200元(餐补、话费、交通)+职务工资(400)元+个人提成+团队提成+奖金A:销售部长连续3月完成团队任务100%晋升为待岗经理B:销售部长连续3月未能完成团队任务60%降为高级销售代表六、底薪说明1、底薪只与出勤、考核挂钩;补助根据岗位、工作内容而定,含正常工作时通信,市内交通,午餐补助和夏季冷饮等同时于出勤考核挂钩;所有级别营销人员当月无销售底薪统一为400元;且无当月补助;2、销售代表当月业绩低于任务额60%,底薪扣200;高于60%低于100%,底薪扣100;享受补助的50%;3、销售部长、销售经理当月业绩低于任务额60%,底薪扣300;高于60%低于100%,底薪扣100;享受补助的50%;4、入职两月内员工保底底薪无考核。参考资料,少熬夜!职务工资:根据岗位工作内容、工作范围而定,一线人员须完成60%以上,低于60%的不享受职务工资,低于100%而高于60%时,职务工资按百分之50发放。七、销售额与提成百分比:1、销售代表A:月销售利润低于6000元时,以下相同,公司不计个人提成;B:6000-9000元提成率10%;C:9000-16000元提成率15%;D:16001-20000元提成率20%;E:30001元-36000元提成率25%;F:36001元-43000元提成率30%;G:43001-52000元提成率35%;H:大于52001元提成率40%2、市场部部长(团队):A:完成业绩低于任务额60%,公司不计提成B:完成业绩高于任务额60%低于100%,提成率为团队提成率的4%;C:完成业