发展社会资本计划建议书

工作坊發展「社會資本」計劃建議書構思及推行-成功竅門2008年4月16日(星期三)上午9:45–下午1:00香港大會堂八樓高座演奏廳今日內容4部曲9:45–10:00從您開始……期望/最想問的問題10:00–10:40增加了解……基金目的、社會資本:理念、策略及實踐10:40–11:40推行心得、實戰經驗家、校、社合作;彈性社區互助多角度心得、對話、交流11:40–11:50小休11:50–12:40成功竅門+總結12:40–13:00對話、交流多角度心得「大埔家添關愛」計劃鄰舍輔導會—伍綺萍女士家長教師會主席—周妙嫦女士「愛家樂容融」計劃青暉婦女會—黃玉蘭女士「伴我成長。社區顯關愛」計劃香海正覺蓮社佛教陳式宏學校—呂愛玲校長你的期望…1.你對基金理念及申請有甚麼疑問?2.你期望帶走甚麼?各參加者-為什麼參與?-夢想-願景-成效-策略2002年，政府撥款3億元成立社區投資共享基金，旨在倡導社會資本的發展，以新思維及新策略回應社會轉變，推行跨代、跨層、跨界別的互助互動，共建和諧社區。基金成立源起及目的--以發展社會資本去回應「第三浪」現代社會變更中新問題改變思維﹕•改變對問題的剖析及回應•針對問題的根源•並非單是物資的短缺•而是一連串的身心靈、家庭關係、人際網絡及環境因素成立背景基金目標1.需要:要帶大一個小朋友，就要整條村(大家庭)的力量去支援每個家庭[1+10]2.現實:當今家庭人丁單薄和鄰里關係的脆弱3.基金目標以家為本，鞏固社區承托，建立新安全網，推動社區和諧推動社會資本改變價值觀鞏固鄰里互助關係–打破冷漠鼓勵跨界夥伴協作–製造新機基金的理念和使命肯定天生我才必有用發掘、發展、發揮每個人的經驗與潛能打破標籤改變參與人士的角色，由受助變為施予提升策略、管理及推動計劃的信心，實踐當家作主改變1:對價值觀和能力的另一個看法「跨」與「互」鼓勵不同階層、背景、年代、經驗的人士及社群，建立互動關係和合作平台凹凸互補、互助、互信、互動、恒常合作的關係有效的睦鄰互助網絡才能對有需要的鄰居提供「及時雨」改變2:跳出同理的關係，編織強韌有情的「跨」「互」網絡改變3:打通不同界別的脈絡集合三方智能和專長–新夥拍共同承擔--以「非金錢為本」的新合作關係，集結資源，共創新機倡導以新思維實踐企業公民責任-與社區新聯結改變4:社會服務與社區建設-新定位與配合補救性﹕危機工作預防性﹕及早識别、鄰里支持發展性﹕互助網絡、强身健體基金撥款背後的理念策略是「社會投資」不是一次過的服務針對資源去投資予提升能力發揮種子效能引發共享的成果持續發展從發掘社區特色、寶藏入手特色機遇人口老化、多新來港發展老有所為、老有所依、老有所樂、新動力雙職父母、長者照顧幼兒發展跨代共融、彈性互助托兒的需要低收入、中產家庭家庭配對、齊學齊做、凹凸互補舊區、重建、新發展新手法、建立新舊鄰里關係推動鄰里關係發展策略、模式計劃剪影計劃參加者、前線員工和協作夥伴的體會社區/鄰里發展-為本的計劃﹕•對家庭、鄰里、社區的需要/特色-從深入角度了解和分析•策略是否有效回應?對症下藥?•社區形勢、互動關係?如何打破隔膜、限制?•聯繫?搭橋?結合?「凹凸」配對?•跨層、跨代、跨機構、跨界別及民、官、商的合作模式-善用地區資源創造發展機會•網絡的深度和闊度–如何徵募和保證強化家庭為本的計劃﹕•如何建立和諧家庭，加強家庭韌力•如何配合綜合家庭服務•計劃目標–建立第二個家•計劃的切入點–通過小孩子帶動整體家庭的參與；家教會和學校–發揮搭橋和凝聚社區力量的角色「家、校、社」合作模式•「醫、家、社」新協作•「民、商、官」新協作•家庭之間的配對–建立深化和持久的關係跨代跨層及建立鄰里網絡為本的計劃﹕•如何締造「跨」接觸的平台？•如何求同存異？•尋找共同需要、目標，以致發展互動、共融的動力•建立雙向互惠的支援，深化關係•強調擴闊視野及人際網絡培育青年為本的計劃﹕•如何捉摸低動機青年的興趣及潛能？發掘具吸引力的切入點？•如何發展一條龍出路，達到與社會接軌？•師傅何處來及質素？配對策略如何？•如何聯繫商界及地區參與，集合資源，互相借力？•青年的動機、師徒關係、出路，如何持續？重點關注﹕持續與發展資助完結後能持續發展，不需政府繼續資助持續的資本態度轉變互助網絡協作者的承擔提升參加者當家作主的能力、意願改變觀念、文化、風尚，移風易俗基金非常著重計劃帶動以下的轉變參與者態度、能力和角色的轉變、提升抗逆力、發展-改變負面心態、動機和方向-由受助轉變為助人建立跨層跨背景的互助網絡-鞏固而持久的網絡-深厚的互助關係締結跨界別的協作關係-達到知識及經驗轉移-發揮協同效應，共同承托増加機會-增加就業職位-重投勞動市場、培訓或就學-合作社、服務隊伍或社區業務-創造其他機會對計劃的期望社會資本﹕非比尋常的效益沒有「弱勢社群」，帶動積極個人轉化緊密家庭及跨層跨代關係鄰里守望相助，真正社區安全網民、商、官及跨界別新協作孕育社區參與及就業機會基金新里程上期(第12期)申請–創紀錄﹕1.同期獲資助的計劃數目最多﹕資助29個計劃2.撥款總額最高﹕撥款共4千3百萬元基金至今共﹕資助176個計劃撥款逾1億6千萬元預計29個新計劃將有1萬2千人及其家庭受惠現接受第十三期申請基金計劃(第1至12期)地區分佈核准計劃:176個3,000協作夥伴共同推行30%商界夥伴初步成果176個計劃超過3,000個合作伙伴20,000名人士由受助到助人建立起340個互助網絡支援10,000個家庭20個合作社創造3,500個工作機會實踐經驗分享「大埔家添關愛」計劃鄰舍輔導會—伍綺萍女士家長教師會主席–周妙嫦女士「愛家樂容融」計劃青暉婦女會--黃玉蘭女士「伴我成長。社區顯關愛」計劃香海正覺蓮社佛教陳式宏學校—呂愛玲校長對話、交流時間其他有效模式-可供參考「樓長制」-鄰里守望相助彈性互助託兒照顧合作社社區學堂，你教我學跨代、跨層、跨背景-新來港、不同族裔-新動力老有所為–各展所長、凹凸互補由長者專門店到誼家誼室–跨代共融關愛社區共融計劃–「伴讀叔叔姨姨」鄰里守望–活力、切身、安居南區愛心邨–新式「樓長」東涌陽光社區家在石排灣–新落成屋邨的居民網絡工程愛家樂容融–彈性互助托兒愛心守護家庭–家庭配對、齊學齊做、凹凸互補民商官協作活化社區，機會是造出來的陽光社區–新式「合作社」陪月員/裝修師傅/千色服式–助人自助助他紅褲子–與社會接軌小休計劃-撰寫、申請與推行成功竅門準備工作–知己知彼掌握基金對申請計劃的期望能針對問題的根本以回應社區需要-有成效能發揮凹凸互補效能-雙向能改變價值觀–化弱為强能深化關係-建立互助網絡能跨界別合作-共同承擔能具備有效的持續方案-當家作主評審的考慮-建立社會資本的潛能-針對性回應社區需要-機構的實力及社區網絡-夥伴合作-創新思維-預期推動的轉變-持續發展-財政的合理性-其他風險考慮評審計劃是否能有效發展社會資本的準則目標是否明確–以地區為本，以發展社會資本為目的手法是否有成效-有效回應社區需要發揮凹凸互補效能發揮潛質，轉弱為強最終成果是否能做到-深化關係-建立互助網絡跨界別合作-共同投放資源，共同承擔轉變心態，積極向上，自力更生計劃是否能持續發展及提升-有預算收入/義工/參加者能當家作主/發展合作社/自負盈虧•著重提供服務，或單向性技能培訓，或提供短期就業，跟現有資源重疊•策略與最終期望達致的社會資本效能不符，包括：–局限於機構原本服務的對象，未有連繫其他社群–建議一籃子服務但缺乏推行重點和彼此連繫–建議的活動流於單件式大型項目如嘉年華和講座，或傳統的家訪性質–缺乏合作夥伴計劃未獲考慮的原因成功的關鍵:•機構的經驗及強項鮮明(例如社區網絡、創新經驗、財政狀況等）失敗的因素:•未能提供有關的資料，例如:主要從事的業務、過去舉辦社區計劃的經驗、成敗的領悟及最近完成並經審計的賬目結算表等第一步：了解自己、發掘強項[SWOT]整體上成功的關鍵﹕具創意、深化和突破性的計劃及運作模式提供清晰的計劃表現指標–量、質、即時效益及長遠成效失敗的因素:所提出的活動、策略及目標與如何建立社會資本没有明顯的關連未有清晰的衡量表現的指標第二步：有效地策劃貼士1:提供明確的目標及策略失敗的因素:-只側重於提供單向服務以解決問題，未能清晰表達如何達致基金的目標-建議與主流服務(福利或其他政府的資助服務)有資源重疊-未能提供有關社區/市場/環境上的確實資料/數據貼士2﹕以協作善用現有資源合適及多元化的合作伙伴失敗的因素:•個人或沒有與其他社區團體合作的商業/專業機構均不符合申請資格貼士3:能達致基金的目標*持續性的網絡*關懷互信*互助互惠*積極參與*合作互動*社區融和*推動正面價值失敗的因素:未能清楚列明如何評估計劃的成效貼士4:計劃未來路向（多方面持續發展及提升）有效地建立網絡/關係/合作模式有助發揮持續運作的效果失敗的因素:計劃的設計未能體現可持續運作其他：所提交的建議書並不完整(例如欠缺工作計劃的詳細內容、財政預算或其他重要資料)第三步：制定清晰的表現指標及預期成果•先由計劃預期達到的成果出發，再去構思計劃的內容•所舉辦的項目必須針對計劃的最終目標和成果，不要為辦活動而辦•單純舉辦一次過或大型活動只會勞民傷財和消耗性，並非真正動員社區力量•參加者和義工的參與必須是有意義和持續性，著重提升能力成效指標量質即時結果長遠成效理解「成效」的演繹充能帶動角色的轉變加強彼此間的互信和互助製造新的機會加強社會和經濟的影響改變價值觀，移風易俗強化支援網絡推動跨階層合作，建立長遠關係促進跨界別合作，創造機會有效持續發展，進一步深化和提升成效成效指標-持續發展新理解大眾一般對持續發展的演繹為計劃或服務得以延續，計劃的運作能自給自足，達到自負盈虧。基金對持續發展的概念是超越以上幾方面，共有三個層次。以宏觀的角度來說，持續發展是改變社會的風尚，改變人的心態和價值觀。以中層的角度，計劃的理念和策略是否持續，即機構的總幹事和員工是否已認同計劃的理念，並將累積的經驗和有效的策略套用在恆常的服務中以微觀的角度，持續發展是指計劃的成效是否得以延續，繼續發揮發酵的作用失敗的因素:-資源重疊-計劃的可行性及或財務預算具成本效益方面仍有待改善之處-計劃欠缺持續性-提交的財政預算並不完整/計算錯誤-未有提交最近期經核數師核實之財務報表或機構最新財務報表-未有考慮及填寫資金流動預算詳情請參閱補充資料第四步：做好財政預算成功的關鍵:合理、準確、審慎、完整、適切及具成本效益的財政預算第五步：提交建議書總結--8個秘訣對社區需要–作尋根問底的剖析有清晰而深遠的目標以策略性的發展為重有實質的切入點，以人影響人有雙向的互助、凹凸互補的互動力有成效-身體力行-切身參與，邊做邊學活學的成就感(改變角色，由受成施)有多方的投入、認同、承托主席﹕楊家聲先生,SBS,JP副主席﹕高靜芝女士,JP委員﹕陳偉明先生,MH周轉香女士,MH,JP謝國安先生莊明蓮博士鄒正林先生,MH關則輝先生,MH黎志棠先生,MH林正財醫生,JP基金委員會劉嘉時女士劉健華先生李大拔教授梁祖彬教授,JP呂愛玲女士馬正興醫生吳志榮先生,MH,JP黃肇寧女士,MH官方委員﹕勞工及福利局局長或其代表社會福利署署長或其代表民政事務總署署長或其代表社區投資共享基金計劃管理主任伍甄鳳毛女士(MrsGraceNg)電話：21362700;電郵﹕[e-mail]社區投資共享基金助理計劃管理主任陳潔萍女士(MsBrandieChan)電話：21362765;電郵﹕[e-mail]社區投資共享基金會計主任周嘉莉女士(MsCarrieChou)電話：21362740;電郵:[e-mail]如有疑問,歡迎聯絡基金秘書處歡迎瀏覽基金網頁秘書處電郵地址：ciif@lwb