参考资料,少熬夜!安全生产目标管理制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“安全生产目标管理制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!安全生产目标管理制度1为了提高对生产安全事故的管理和事故应急的快速反应能力,确保科学、及时、有效的应对安全事故,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,使灾害降到最低限度。特制订《生产安全事故管理制度》。一、应急准备1、成立生产安全事故应急救援领导小组。2、配备生产安全事故应急通讯网络。3、配备生产安全事故应急救援设备,设专人进行维护保养,使之随时处于最佳临战状态。4、定期检查生产安全制度落实情况。5、制定预案,定期演练。二、事故报告一旦发生生产安全事故,要在第一时间把生产安全事故情况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有;1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。2、险情基本情况、事故的简要经过、紧急抢险救援情况、伤亡数、直接经济损失等。3、原因的初步分析。4、采取的措施情况。5、报告人及报告时间。三、事故处置1、事故应急救援领导小组立即启动相关应急预案,迅速赶赴现场,全力协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场,维护现场秩序,妥善保管有关证物,配合有关部门收集证据。2、实行强有力的组织领导,确保抢险人员、物资及时到位,合理调配。3、实施有效的抢险救援和人员疏散,严防事态扩大,造成次生灾害。4、按照“三不放过”的原则,认真进行事故调查处理或接受调查和处理,对违反生产安全制度或不按生产安全规范操作,造成安全生产事故的人员,按情节轻重给予相应的行政处分;构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工,依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工,依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行办法》等有关文件参考资料,少熬夜!处理。安全生产目标管理制度21目的为切实进一步深化安全目标责任考核机制,加大对安全生产的考核执行力度,充分发挥安全考核对安全生产的促进作用,现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准,特建立安全责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。2考核对象公司全员(除经理层领导)。3考核责任范围按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。4安全考核职责及分工公司经理层的安全目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核;部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。5目标责任书的管理安全目标责任书的基本模式全员统一,由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。各级安全目标责任书制定后,交分管安全经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书,由安全环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。所有《安全目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,安全目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;安全目标责任书在考核运行过程中,如果目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管安全经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。6考核标准较大及以上安全事故的考核凡发生较大及以上生产安全事故,事故单位一票否决,全员取消事故发生当月全部安全考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人参考资料,少熬夜!(含副职),一并取消年度安全生产先进个人的评选资格,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。一般轻伤事故的考核因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。安全目标责任书的考核,全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖,事故指标考核仍按本考核办法执行,安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。在考核过程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月安全考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分按照2元标准进行处罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月安全考核奖。连续两次,取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。7考核过程操作流程考核执行流程:考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。8考核纪律规定考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要准确充分,考核结果要真实可靠,考核档案要健全明晰有连贯性和延续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。9、运行控制本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。安全生产目标管理制度3一、租赁承包方、合作单位必须是具有安全生产条件或相应资质的单位和个人,不允许租赁承包方进行转包和转租。二、市场应与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议,约定各自的安全生产管理责任,并各指定专人负责安全生产工参考资料,少熬夜!作。三、设施、场地的使用用途必须严格按照合同约定执行,租赁承包方、合作单位若要更改使用用途时,必须征求市场同意,否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。四、市场负责对租赁承包方的安全生产工作进行统一协调。五、租赁承包方进入我市场时,需要接受我市场的监督管理,遵守各项管理制度。六、租赁承包方应该根据国家和企业的法令、规定和制度要求,对其所属人员进行安全教育培训。班组安全检查制度1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查,目的在于发现和处理各种隐患违章行为,确保安全生产。2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间,要特别注意节假日期间的安全检查。3.班组安全检查必须查找物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及关上的漏洞。4.班组安全检查的形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。6.对检查中发现的隐患,要制定出相应的处理办法及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告。7.对检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给与相应处罚。8.要建立检查台帐,全面掌握情况,及时总结分析,台帐要有相互制约的签字手续。9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会,对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。安全生产目标管理制度4一、目的:为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容,使公司安全生产目标管理规范化和制定化,确定公司安全生产目标能层层分解落实,特制定本制定。二、适用范围:本制定适用于各部门、车间和全体员工。三、职责:1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案;3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施;4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。四、规定内容:参考资料,少熬夜!1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标;2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容,由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查,审查其全面性、合理性,经审查合格后形成公司年度安全生产目标,并有总经理以文件形式签发;3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门,并由总经理以文件形式签发。4、公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核来反映。五、安全方针:安全第一,预防为主,综合治理;全员参与,科学管理,持续改善。六、安全生产目标:1、因公重伤、死亡事故为零;2、重大设备、责任事故为零;3、主责交通事故率为零;4、火灾、爆炸事故为零;5、刑事案件、盗窃与治安事故为零;6、年度事故损失小于万元;7、因公千人轻伤率5‰;8、安全教育培训合格率达到99%;9、事故隐患按期整改率100%;10、特种作业人员持证上岗率100%;七、部门安全生产目标的分解:1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科110以上10项均填2、每年安全主任,根据公司年度安全生产目标,负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标,分配到各相应职能部门;3、对分解后的目标形成文件,经总经理批准后,加盖受控印章,分别发到相关职能部门4、根据各部门的安全目标,由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。八、目标的调整:1、年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部;2、除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整;九、安全生产目标实施计划:1、企业自身、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准,不断完善、落实企业的安全生产规章制度;提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目参考资料,少熬夜!标的实现;按照“分级管理、分片负责”的原则,督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度,抓好安全生产工作;落实安全技术措施,不断强化对危险源的监控,积极防范各类事故的发生,持续提高企业的安全生产管理绩效;开展应急救援培训和演练,进一步完善应急应急预案;及时、如实上报工伤事故,并按“四不放过”原则,严格对事故进行调查处理;完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作,使之符合《安全生产法》等的要求;不断改进安全生产管理工作,落实各项安全防范措施,提高安全生产管理水平;对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励,对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。2、财务部实施计划在编制基本建设工程费用计划的同时,编制安全技术措施费用计划,确保资金到位,监督安全生产资金专款专用;保证事故隐患整理费用,安全培训费用等安全费用的资金到位;负责审核各类事故处理费用支出,并将其纳入企业经济活动分析内容;保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用;建立安全费用提取台账,严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台账,每年年底对安全生产投入状况进行分析;负责员工的薪资和奖励的发放。3、业务部实施计划按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行,并接受监督;负责部门内部人员的工作安排、指导和管理;负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管;负责与客户沟通、协调,做好联络工作;负责与各部门做好沟通联络工作4、客服部实施计划负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料;负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品;提供必需的应急救援物资,并对物资进行到货验收;负责与客户进行沟通、协调、联络工作,做好配合工作;负责产品出货