中小企业管理制度实用4篇

参考资料，少熬夜！中小企业管理制度实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“中小企业管理制度实用4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！中小企业规章管理制度1为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由xxx一人出资设立xxxx有限公司（以下简称“公司”），特制定本章程。第一章、公司名称和住所第一条：公司名称：xxxx有限公司第二条：公司住所：xx市xx区xx路xx号xx室第二章、公司经营范围第三条：公司经营范围：生产、加工、销售针纺织品、服装、服装辅料、家纺制品、纺织原料（以上经营范围以工商部门核定为准）。第三章、公司注册资本第四条公司注册资本：人民币拾万元，由股东一次足额缴纳额。公司增加、减少及转让注册资本，由股东作出协议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告一次，减资后的注册资本不得低于法律规定的最低限额。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。股东只能投资设立一个一人有限责任公司。第四章、股东的名称、出资方式、出资额第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章、股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：（1）了解公司经营状况和财务状况；（2）选举和被选举为执行董事；（3）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（4）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；（5）有权查阅股东决议记录和公司财务报告；第八条股东承担以下义务：（1）遵守公司章程；（2）按期缴纳所认缴的出资；（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第九条公司不设股东会。股东行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事参考资料，少熬夜！项；（3）选举和更换监事，决定监事的报酬事项；（4）审议批准执行董事的报告；（5）审议批准监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对向股东以外的人转让出资作出决议；（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（11）修改公司章程；股东作出上述决定时，采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。第十条公司不设董事会，设执行董事一人，执行董事为公司法定代表人，对公司股东负责，由股东推荐产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东不得无故解除其职务。第十一条执行董事对股东负责，行使下列职权：（1）向股东报告工作；（2）执行股东的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程规定的其他职权。第十二条公司设经理1名，由执行董事聘任或解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）执行董事授予的其他职权。第十三条公司设监事1人，由公司股东推荐产生。监事对参考资料，少熬夜！股东负责，监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。监事行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以纠正。（4）向股东提出提案；（5）对执行董事、高级管理人员提起诉讼；（6）公司章程规定的其他职权。第十四条公司执行董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。第七章、财务、会计、利润分配及劳动用工制度第十五条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，财务会计报告应经会计师事务所审计。并于第二年三月三十一日前送交股东。第十六条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。第十七条劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。第八章、公司的解散事由与清算办法第十八条公司的营业期限为拾年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。第十九条公司有下列情形之一的，可以解散：（1）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现；（2）股东决议解散；（3）因公司合并或者分立需要解散；（4）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（5）人民法院依照公司法的规定予以解散。第二十条公司解散时，应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第九章、股东认为需要规定的其他事项第二十一条公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东作出决议。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。第二十二条公司章程的解释权属于股东。第二十三条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第二十四条公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。参考资料，少熬夜！第二十五条本章程由股东订立，自公司设立之日起生效的。第二十六条本章程一式叁份，股东一份，公司留存一份，并报公司登记机关备案一份。中小企业管理规章制度21范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于现代企业管理工作的管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的。管理组织以及各业务职能领域活动的规定。4管理职责与分工企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。5管理内容与要求现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。参考资料，少熬夜！d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。企业的安全文明生产管理企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚；保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。烟尘、废水排放达到国家或地方标准。工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。企业的科技信息管理认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。中小企业的管理制度3一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自身素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。二、考勤制度参考资料，少熬夜！（一）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理人请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理人请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；（二)禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外）；（三）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；（四）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；（二)所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资(工资发放时间为每月15号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；（三)员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的'全勤奖(未满一个月的员工无全勤奖）；（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。四、辞职规定（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，