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房产库-房地产思想库第一部分项目部机构组成一、项目管理机构配备情况表姓名本项目拟任职务岗位证件名称编号劳动合同起止时间社保编号缴费日期有无在建工程范汇光项目经理职称证990101842007.8-2010.8370650010085000318无王冬青技术负责人职称证鲁0608214702192007.8-2010.8370650010085000426无王世省质检员岗位证033021192007.8-2010.8370650010085000710无二、项目负责人简历表姓名范汇光性别男年龄43岁职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1992年从事项目经理年限15年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完成工程质量昌邑市建设局昌邑市外环路绿化工程10万平方04.3-04.4完工合格潍坊市市政工程建设处潍坊东明路绿化工程5万平方05.5-05.5完工优良滨州市新区建设指挥部渤海十一路西侧人行道及绿化工程06.11-06.12完工优良烟台市城市管理局观海路市政中心及对面绿化工程2万平方07.8-07.9完工合格青年南路工程建设指挥部青年南路一期绿化1万平方07.11-08.4完工合格房产库-房地产思想库三、项目技术负责人简历表姓名王冬青性别男年龄39岁职务职称高级工程师学历大专参加工作时间1991年从事技术负责人年限13年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完成工程质量潍坊市市政工程建设处潍坊东明路绿化工程5万平方05.5-05.5完工优良滨州市西区建设指挥部滨州黄河二路至八路绿化工程5万平方05.3-05.4完工优良滨州市新区建设指挥部滨州黄河八路人工湖、明渠及路面铺装工程06.6-06.9完工优良滨州市新区建设指挥部渤海十一路西侧人行道及绿化工程06.11-06.12完工优良滨州市新区建设指挥部滨州新立河绿化工程5万平方06.3-06.6完工优良四、项目质检负责人简历表姓名王世省性别男年龄34岁职务职称工程师学历大专参加工作时间1991年从事本职工作年限13年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完成工程质量潍坊市市政工程建设处潍坊东明路绿化工程5万平方05.5-05.5完工优良滨州市西区建设指挥部滨州黄河二路至八路绿化工程5万平方05.3-05.4完工优良滨州市新区建设指挥部滨州黄河八路人工湖、明渠及路面铺装工程06.6-06.9完工优良滨州市新区建设指挥部渤海十一路西侧人行道及绿化工程06.11-06.12完工优良滨州市新区建设指挥部滨州新立河绿化工程5万平方06.3-06.6完工优良房产库-房地产思想库六、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目部设项目负责人对工程全权负责，执行业主及监理工程师的指令，协调与当地政府及人民群众的关系，对施工现场进行管理，负责本项目工程的总体施工质量及形象、进度，协调总部及时给予人力、财力支持，全面负责工程施工中技术、管理及养护工作。2、工程技术部：负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工，在施工中接受监理对技术质量的监督，对存在的问题及时纠正。3、工程质检部：负责工程的全面质量管理，及时纠正不符合技术要求的问题，对建设单位、监理单位的指令传达到各施工班组。4、工程预算部：根据技术负责人提供的进度计划以及各施工队提报的材料计划，按时进行成本核算，做好工程预决算和工程进度计划及工程最后结算和审计工作等。5、工程材料部：根据技术负责人提供的进度计划以及各施工队提报的材料计划，负责材料的采购，并负责工地所有材料设备工具等的出入库管理，调度好车辆及机械设备的使用。6、工程安全部：在项目经理的管理下，分段负责每一段工程的安全管理、事故处理、设备维修以及文明施工，抓好车辆及材料运输人员、车辆设备的安全工作。房产库-房地产思想库第二部分开工前施工组织第一章工程概况及编制说明一、工程概况招标单位：烟台市政府投资工程建设管理办公室工程名称：凤凰西路、学院西路、双河东西路绿化施工工程建设地点：烟台市莱山区建设规模：第一标段长约900m，绿化面积约33000㎡；第二标段长约900m，绿化面积约33000㎡；第三标段长约1020m，绿化面积约22000㎡;第四标段长约1880m，绿化面积约41000㎡;第五标段长约1400m，绿化面积约29000㎡;第六标段长约1400m，绿化面积约29000㎡。质量标准：按照《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82－99）验收，工程质量必须达到合格标准，保证成活率100%工期要求：2009年1月22日开工，2009年5月20日完工招标范围：招标人提供的工程施工图纸所包含的内容，具体项目详见工程量清单。二、编制依据与说明（一）编制依据1、依据招标文件中建设单位的意图对工期、质量等级的要求及建设单位提供的设计图纸、有关资料，并依据该工程具体情况，进行标书的编制。2、通过对施工现场勘察获得的施工场地地形、地貌、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。3、本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料的来源和供应、主要施工机械、机具的储备。4、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。6、《山东省园林绿化工程消耗量定额》、《山东省园林绿化工程价目表》（2006年版）、相应的费用文件及有关工程结算的相应规定。7、ISO9001:200质量管理体系和企业管理制度、一体化管理文件。（二）编制说明1、严格遵守招标文件要求的工期和本招标书中承诺的施工期限，合理安排施工程序与房产库-房地产思想库顺序，保证各项施工活动项目紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快进程、缩短工期。2、采用流水作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连续性，均匀性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，优质、快速、安全地完成施工任务。3、恰当地安排季节性施工项目，落实好季节施工措施，农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、在满足施工需要的前提下，严格遵循省、市安全文明施工的规定，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标的落实。我公司一旦中标，将以本施工组织设计为依据，根据本工程施工图纸和实际情，编制出更为详细的作业指导施工。我公司将充分发挥自己的技术优势，以敬业求实的工作作风和创业精神，创一流的管理水平，一流的施工速度，确保工程达到承诺的质量等级，并按承诺工期，顺利完成本工程的建设任务。本施工组织设计主要依据和应用的规范标准①本工程招标文件、施工图②参考的技术规范：A、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82——99）B、《山东省城市园林绿地养护管理标准（试行）》C、其他有关施工技术标准、规范和验收标准第二章开工前准备一、现场准备经现场观察，施工场地比较复杂，材料堆场应尽量靠近施工现场，根据施工现场的特点，在施工平面图上，力求科学合理地利用一切可利用空间，满足各阶段的施工要求。二、技术准备1、熟悉图纸和图纸会审纪要，注意各工种之间的顺序是否矛盾。2、认真、详细学习图纸资料及其规范、规程。3、编制各分项、分部工程施工组织设计。三、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园房产库-房地产思想库林施工机具准备等。材料、制品、机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资需要量计划，分别落实货源，提前定货，安排运输和储备，使能满足连续施工要求。四、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。五、施工资源准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和标高，按照总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标准。2、做好“四通一清”认真设置消火栓保证施工现场水通、电通、路通、信息通畅和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消防栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式贮存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季、农忙季节的施工项目的施工设施和技术组织措施。第三章施工总体部署一、总则工期：2009年1月22日开工，2009年5月20日竣工。总则：根据现场勘察及我们的施工经验，我方将整个工程分为三大部分：土方部分、绿房产库-房地产思想库化种植部分、后期养护部分。三部分平行施工、交叉流水作业，在实际施工过程中，可根据现场情况灵活调整。1、施工前准备抓紧时间进行施工前准备工作。在2天内使项目部管理人员、施工机具到位，办理好有关证件和手续，落实好各项规章制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式开工做好准备。2、土方施工主要包括种植土回填及地形整理，施工时应该熟悉图纸，严格按照图纸施工，以达到设计效果。3、绿化本着先乔木后灌木，先大后小的原则进行施工。4、扫尾工程及初验准备工作本阶段工作主要以查漏补缺和清理现场为主，内业方面则是以整理竣工资料为主。二、施工管理组织结构我公司对工程项目实行项目法施工，配备一整套齐全的专业施工班组，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条理”对项目进行宏观调控。项目经理、施工现场管理人员、专业班长、作业组长将层层签定质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效、更迅速。施工管理组织机构图项目部经理项目部副经理项目总工程师财务总监工程管理部工程技术部工程质检部工程材料部工程资料部工地安全部工程预算部计财部房产库-房地产思想库第三部分施工方案第一章、主要分部分项工程的施工方案第一节定位放线定位放线及高程控制在工程测量过程中严格按操作程序进行测量复核，准备放出各分项工程的定位点。施工前，即沿建筑外轴线布设控制桩，并坐上标注，以便控制轴线和标高。整个标高控制采用50米钢卷尺和水准仪相结合的方法。每一处标高都保证从主控制点引出，以确保精确无误。主要控制要点：A、坐标控制网布设合理，符合设计要求；B、放样、定位合理，不走样，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。第二节、土方工程本分项工程是整个工程的基础，土方工程质量的好坏关系到苗木后期的生长质量，包括挖